先进集体和个人奖励办法.docVIP

年度××公司先进集体和先进个人奖励办法 一、总则 第一条 为激励公司全体员工同心协力，奋勇拼搏，以及对本年度工作中取得卓越成绩的先进集体和个人予以表彰，特制定本办法。 二、奖项设置 第二条 设置两大类共十一个奖项。 第一类先进集体类设两个奖项：1、优秀部门奖1个，2、优秀班、组奖各1个。 第二类先进个人类设九个奖项：1、管理精英奖1名，2、市场推广优秀奖1名，3、质量标兵奖1名，4、操作能手奖3名，5、创新奖3名：（管理创新奖、技术创新奖、市场创新奖），6、区域市场优秀主管奖1名，7、优秀班、组长奖各1名，8、优秀服务支持奖2名，9、建议贡献奖1名。 三、各奖项的参选对象和评选标准。 第五条 1、优秀部门奖，参选对象为公司各独立部门。 评选标准：部门的凝聚力和集体荣誉感强，能良好的完成本部门年度工作任务。部门中的每一位员工都团结协作，并能与其它部门开展积极的合作。团队中的员工工作态度积极向上，责任心强，取得优异的工作绩效。 第六条 2、优秀班组奖，参选对象为制造部、研品部各班组。 评选标准：班组的凝聚力和集体荣誉感强，班组中的员工团结协作、不畏辛劳，能按时按质完成计划任务，未出现过因人为因素导致的质量问题或事故。 1、管理精英奖，参选对象为公司各部门负责人。 评选标准：管理能力、组织能力、领导能力、工作责任心强，个人工作方式和行为能感染、激励下属职员，能有效的带领部门职员开展团队作业，并与其它部门开展良好的协作，对公司的管理起到促进推动的作用。 2、市场推广优秀奖，参选对象为市场拓展部、营销部、外贸部等所有市场 推广人员。 评选标准：综合考核分数列第一位者。由于对市场的宣传、策划或提供的技术支持令技术推广经理（代表）的业绩显著提升或技术推广经理（代表）的推广能力强，销售业绩优异者。 考核指标：根据销售达成率、收款达成率、新客户开发率三项指标综合评定。 计算公式：销售达成率＝（销售金额－退货金额）/销售目标金额*100％ 收款达成率＝货款回收率*60％＋天期率（货款回收准时率，依合同规定或公司的销售政策规定）*40％ 新客户开发率＝本年度开发的新客户总数*40％ 3、质量标兵奖，参选对象为研发品管部和制造部所有人员。 评选标准：质量意识及原则性强，日常工作对生产质量的稳定起到直接作用或关键性控制作用，时刻关注岗位工作中的质量问题，并积极主动的提出过质量改善建议。工作积极主动，能遵守公司的各项规章制度，服从工作安排，工作中基本未出现过人为因素导致的质量问题或事故，能主动地按质按量完成工作任务。 4、操作能手奖，参选对象为制造部、研发品管部化验、QA等所有一线员工。 评选标准：员工熟练掌握岗位技能，能独立、熟练的按操作规程进行岗位作业，并能独立的排除岗位过程当中遇见的简易性问题，能积极主动的提出一些改善建议，并能将自己掌握的一些好的技能和技巧介绍给同岗位人员。在工作中无违反操作规程作业的现象，且岗位的产品质量稳定，基本上未出现过人为因素生产的质量问题和事故。工作积极主动，任劳任怨，服从工作安排，遵守各项规章制度，能按时按质完成部门分配的工作任务。 5、创新奖，参选对象为公司全体员工。 评选标准：①、技术创新奖：对生产技术、检验技术提出改进建议，经采纳实施，有成效者；对节约物料或对废料利用提出建议，著有成效者；对各种设备提出改造建议或对废旧设备进行重新改造利用，经采纳实施，对节省经费、提高效率有成效者。 ②、市场创新奖：新的营销模式或提供的市场、技术推广思路及方案、应用支持对市场的开拓具有较大的推动作用，表现出：市场对公司产品的认同率显著提高，产品的应用领域更为广泛或客户显著增多。 ③、管理创新奖：问题意识强，对公司现有的管理体制提出质疑，并提出新的管理制度和方法予以修正或完善，经实施对公司的资源能有效的起到开源节流的作用或能加强公司的凝聚力、提升员工的工作绩效、促进员工积极的工作态度等。 6、区域市场优秀主管奖，参选对象为营销部、市场拓展部、外贸部各区域主管。 评选标准：区域销售目标完成率在100％以上，且超额完成率最高者获奖。能够带领区域的各级业务人员完成甚至超额完成本区域的年度销售目标，能够有效地带领区域各级业务人员以高度地热情投入市场推广工作。 7、优秀班、组长奖，参选对象为制造部所有班组长。 评选标准：管理能力强，能够带领班组出色完成班组工作任务，工作责任心强，积极上进，工作任劳任怨，能够团结和关心下属，并与其它班组成员开展良好的沟通和协作。 第十四条 8、优秀服务支持奖，参选对象为二线文职类服务支持性人员。如：人事行政部、财务部、采购课、总经办、市场推展部高级应用工程师、高级技术专员、市场专员、营销部文职人员、外贸部文员、制造部非一线人员等。 评选标准：能按质按量完成部门的工作任务，工作热情饱满，高