修改稿管理模式各要素考核细则.docVIP

附件1： 朱仙庄矿班组建设“12367”管理模式之“人本管理”要素考核细则 单 位： 时 间： 年 月 项 目 内容 责任人 管理人 考核人 分值 考 核 内 容 考核 得分 人 本 管 理 民主 权利 班队长 工会主席 薄 红 2分 1、建立健全班组安全生产管理制度、班前班后会制度、安全质量标准化管理制度、隐患排查整改制度、事故分析和报告制度、交接班制度、安全隐患举报制度、风险预控安全确认制度、班组长现场安全巡视、安全确认制度，缺一项扣0.2分。 3分 2、每季度召开一次民主管理会（0.5分），职工工分、工资分配各种奖罚合理及时，接受监督 管理人 考核 人 分值 考 核 内 容 看 板 管 理 轮值人员 班队长 工会主席 张 万 学 5分 1、班组看板内容符合要求（0.2分），能够体现出案例、小课、绝活及星星员工评选等有关工作（1分），固定部分与活动部分达到3:7的比例（0.2分），活动部分至少要有7个栏目，少一个栏目扣0.2分。 2、更新及时，栏目内容及时调整，制定轮值表（0.5分），一周更换一次（0.2分），更换不及时扣0.2分。 3、职工发帖跟帖积极，每周发帖不少于5个（0.5分），发帖、跟帖要有日期、姓名（0.1分）；区干要关注职工发帖、及时回帖（0.2分），正职每周回帖至少2个，少1个扣0.2分。 4、科区看板能够起到为班组搭建赛台的作用，体现出班组之间竞赛情况（0.5分），隐患告知要及时（0.2分）。 案 例 管 理 轮值 人员 支部书记 洪 德 文 5分 1、采取轮值的方式进行案例发布，未轮值的扣0.2分；案例类型界定准确，条理清晰，不符合要求的，扣0.2分；每周科区、班组发布的案例各不少于1篇，少1篇扣0.2分。 2、每次至少要有2名职工讨论、发言，少1人次扣0.2分；内容要结合岗位实际，针对性不强的扣0.2分。 3、要注重优秀案例在实际工作中的推广、运用，有一例另加0.5分。 班 组 例 会 轮值 人员 科 区 长 李 士 义 5分 1、职工轮值主持班组例会，未轮值的扣0.5分。 2、程序符合要求，简明扼要，突出重点，查摆不足，有一处不符合要求的扣0.2分， 3、内容符合要求，推选上周星星员工（0.5分），要有他人对星星员工的点评（0.2分），至少有2名职工进行案例发布、小课讲述，每月不少于1次绝活展示，少一人次扣0.2分；小课、案例描述要准确易懂，简洁实用，否则扣0.2分。 附件4： 朱仙庄矿班组建设“12367”管理模式之“六个一”各要素考核细则 单 位： 时 间： 年 月 项目 内容 责任人 管理人 考核人 分值 考 核 内 容 六 个 一 六 个 一 人人 都是一颗 星 班 队 长 科 区 长 赵 辉 5分 1、评选日星。根据班组职工的工作情况选出当班的星星员工，进行嘉许、评议（1分）。 2、评选周星。根据每日的累积，各班组评选每周之星，结合班组实际工作情况、人员情况，予以冠名，记录在班组手册中（1分）。 3、评选月星。根据每周累积各班组评选每月之星，及时把每月之星的照片、个人事迹放在班组看板里（1分）。 4、激励机制。各单位建立“人人都是一颗星”奖励机制，鼓励职工争当星星员工，奖励有兑现（2分）。 人人 担当一责 任 班 队 长 科 区 长 孙 亚 文 5分 1、明确职责。按照职责分工要求，各班组要建立职责分工表（1分）。 2、实行轮值。对相应工作实行轮值管理（如班前会、看板管理、一小课、一案例、现场管理等），建立班组轮值表（明确轮值周期、责任人、责任范围等），