董波浪讲师卓越团队执行力-汇师经纪.docx

卓越团队执行力课程背景 主讲：董波浪讲师企业的竞争已经到了白热化的激烈状态，市场环境一年比一年困难，产品同质化严重，跨行的涉猎打劫，互联网产业线下冲击，使得企业前行艰难，外部环境风云莫测，变化无常，内部环境，员工不思进取，沟心斗角，自服自利，不顾企业大局生死存亡！企业如何健康发展，突出重围，是企业家，总经理，人力总监的深思之事，内忧外患如何解决！安内对外是当下重要之事，如何提高员工的正能量，凝聚力，执行力，是企业的健康发展重要布局，只有化解内部的困局，打开格局，策化布局，执行事局，才有可能赢得结局！------谁家团队更有战斗力，更有执行力，更有凝聚力，谁家就能赢得最后的胜利！培训对象中基层及骨干人才、管理者人员课程收获【课程收益】1．打造以结果说话，用价值交换的结果导向型执行团队。2．对结果负责，对企业负责，对工作负责的高贵品格。3．调整员工能动性，提高工作积极性，培养员工的优秀作风。4．激活团队人才的凝聚力，有战斗力，号召力的执行型团队。5．掌握内部和外部客户的沟通方式，对上对下平行如何高效沟通。6．执行落实工作中的职责与权限，不懂就要问的执行作风。7．塑造自动自发的意愿动力,奉献拼搏的团队合作精神。【课程特色】? 结合西点军校执行方案与模式来导入打造执行文化。? 激活团队执行的原动力提高团队执行能力。?? 植入结果导向的执行文化，建立贵公司的结果系统。? 采用启发互动体验式教学、课堂演讲、经典案例、视频观看、小组讨论、角色扮演等。培训方式（课程演讲70% 现场情景练习20% 视频音乐5% 现场情感分享5%）全新训练加体验式模式————每天进步1%就是企业长胜之道课程大纲 课程前言：思考我们与企业同心了吗？l? 企业负责人心声：人才与我同心吗？是一起干事业吗？，能扛的起企业的重任吗？第一部分:人才意愿与执行l? 愿意干胜过无数的要求，人才是否有意愿主动的把事情当事业的干，取决于人才的意愿！1.人才的冰山理论与需求论解析：《人才的外因与内求》2.人才的本心是什么3.影响人才意愿的原因案例：《麦肯锡的调研》4.人才意愿的三大动力l? 前景?????? （钱、职业通道、希望）l? 期望值?? ??（每季度期望值会议）l? 被需要???? （存在感）5.人才行为背后的动机案例《减肥》6.人才意愿的三大驱动力l? 动力?? （拉动力）（动力来自于激励加鼓励）l? 阻力?? （推动力）（阻力来自于压力加能力）l? 合力 ??（势动力）（合力来自于势力加势能）《体验式互动》7.人才意愿的三大原动力l? 热爱l? 责任l? 人性 （欲望、渴望、期望）8.人才意愿的三大愿力l? 事愿　（事业＋愿景）l? 情愿　（感情＋心情）l? 心愿　（理想＋期望）9.工作中心态失常的三大杀手l? 抱怨 ------把抱怨变成报恩l? 依赖 ------把依赖变成独立l? 嫉妒 ------把嫉妒变成自强10.卓越的心态是怎样炼成的l? 修炼内在的心量l? 体验生命的宽容l? 假如生命中是我最后的一天11.工作中五种心态害人害己l? 拿多少钱干多少事 ------?? 没有尽才? （简称：自裁）l? 我是打工的又不是老板---?? 没有尽心? （简称：自灭）l? 做一天和尚撞一天钟-----?? 没有尽力? （简称：自了）l? 这个事跟我没关系------??? 没有尽责? （简称：自废）l? 差不多就行了------??????? 没有尽职? （简称：自毁）12.100%积极的三大心态13.快乐工作从“心”开始l? 从“心”开始l? 从“薪”开始l? 从“欣”开始l? 从“馨”开始l? 从“新”开始 解析:员工没活力,执行没全力,员工没动力,执行没效力!意愿是执行的前提,无法激活员工的动力是谈不上执行力!第二部分：团队人才与执行l? 人才是企业第一资源，人才的选用及特质是执行效率重要的依据，如何发现执行人才和培养人才是管理层必修的功课！1.? 团队执行不力三大原因2.? 什么是执行型团队3.? 执行型团队三个特性4.? 执行团队集体精神5.? 什么是执行型人才6.? 团队执行人才三大特质案例：《军人执行力》? 《视频片段》7.? 团队执行人才三大态度案例：《一根头发》案例：《西点军校》8.? 团队执行人才三大意识l? 主动意识l? 服务意识l? 目标意识?? 案例：《麦当劳的意识》9.? 团队执行人才三大思维l? 结果思维l? 镜子思维l? 价值思维10.执行团队五大要素11.团队执行力流程与标准l? 同事与同事工作交接流程l? 上级与下级事情交接流程l? 跨部门交接执行流程12.执行团队五大精神力量l? 使命感l? 奉献l? 共赢l? 抱团l? 感恩案例《体验式互动》13.团队领导力修炼案例《团队领导人》第三部分：团队结果与执行 为什么无数的企业有战略