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团队执行力培训反馈意见表 所在部门：田兴矿项目部 培训时间：2013年8月24-25日 受训人： 安玉辉 一、关于培训课程总体质量 优秀 良好 一般 较差 很差 得分 1.讲师能否刺激、激发独立思考能力 5 4 3 2 1 5 2. 你认为培训的课堂气氛如何？ 5 4 3 2 1 5 3. 此次的培训内容对你的工作是否能带来帮助和启发？ 5 4 3 2 1 5 4.本课程在满足您的需要和愿望上达到了何种程度 5 4 3 2 1 5 5.课程目标的明确性 5 4 3 2 1 5 6.内容编排的合理性 5 4 3 2 1 4 7.理论知识的系统性 5 4 3 2 1 4 8.课程内容的适用性 5 4 3 2 1 5 9.你认为此次培训形式如何？ 5 4 3 2 1 5 二、关于教师 10．您认为教师是否有足够的能力 5 4 3 2 1 5 11.讲师对学科知识的掌握程度 5 4 3 2 1 5 12.讲师的表达能力 5 4 3 2 1 5 13.讲师对学员反应的关注程度 5 4 3 2 1 5 14.鼓励学员参与的程度 5 4 3 2 1 5 15.对学员提问所作出的指导 5 4 3 2 1 5 16.把握课程进度的能力 5 4 3 2 1 5 三、关于培训管理与组织 17.学习环境（教室、条件、舒适、避免外界干扰）情况 5 4 3 2 1 5 18.培训时间安排的合理性 5 4 3 2 1 5 19.现场服务 5 4 3 2 1 5 20.培训辅助工具的准备 5 4 3 2 1 5 四、学员的感受 21.综合感觉 5 4 3 2 1 5 22.收获 5 4 3 2 1 5 五、通过此次培训你有哪些收获（可多选）？ （ BCD ） A、获得一种新的知识和观念； B、将帮助我改变工作或处事态度； C、帮我客观地认识自己的能力； D、收益很多，信心倍增； E、没有帮助与收获 六、您认为课程或讲师最应改进的地方：(可多选) （ F ） A、培训形式； B、讲解的清晰度、层次性； C、培训主题的选择； D、培训气氛的烘托； E、语言表达； F、讲解的逻辑性； G、动作和手势； H、培训的时间控制 七、在日常工作中，你遇到涉及此次讲解内容方面的问题是什么？ 1、工作中关于如何做结果的思维模式和操作方法不够科学； 2、“猴子管理法”中，有时往往不自觉的“猴子”或“被猴子”了。今后制定相关制度，遇困难时提出合理化建议并提出选择题，把“猴子”关进制度的笼子里。 八、你认为此次培训课程中难以理解的地方是什么？你还希望学到什么？ 此次培训中，关于中层管理的方法论部分，可能由于授课时间短的缘故，没有很好的领会，希望有机会能重点学习一下。 九、启发或心得体会： 通过这次培训，学习和强化了中层管理的思维模式：像老板一样思考，像员工一样行动等等。用这些思维模式想问题，办事情，相信能达到事半功倍的效果。 在这种思维模式下，运用此次培训中的方法论来指导工作，肯定会收到良好的效果。 继续坚持公司的优良作风，吃苦耐劳，奋力拼搏，为公司的发展壮大贡献自己的一份力量。 十、希望从公司得到怎样的帮助： 希望能多一些管理方面方法论的学习。 十一、其它建议： 希望在知识点间的编排上能更具连贯性，更清晰，更富有逻辑性，以便于学员能更好的理解、领会。谢谢。 2013年 8月27日 受训人（签字）：安玉辉 请填写完毕后交回此表，谢谢！