论如何在企业发展中进行管理创新毕业论文.docVIP

论如何在企业发展中进行企业管理创新 学 校：北京大学 班 级：经营方略EMBA高级研修班 攥写人：林昆仑 时 间：2016年2月29日 【摘要?】 随着知识经济时代的来临，越来越多的企业发现，仅有良好的生产效率、足够高的质量、高度灵活性已不足以保持市场竞争优势。管理创新正日益成为企业生存与发展的不竭源泉和动力。面对着激烈的竞争市场、环境动荡、顾客需求的变化都需要企业进行全方位的竞争，比竞争对手以更快速度响应顾客全方位的需求，这就不仅要求企业技术创新，而且必须以此为中心进行全面、系统、持续地创新，增强企业的生命力，唯有那些伴随着社会的发展不断演进的企业，方能基业长青。 【关键词?】企业管理 管理创新 创新重要性 论在企业发展中如何进行企业管理创新 企业的消亡 （一）、柯达警示录 “我们坐在这里与盖茨开会，而惠特莫尔却在一旁打呼噜。”斯瓦西在《变焦》一书中引用当事人的话，谈到1991年比尔盖茨应邀来到柯达总部所在地纽约州罗切斯特市，与柯达董事会成员商谈在Windows上支持柯达数字图像格式的问题时，时任CEO惠特莫尔居然在会议上鼾声大作。在胶片给柯达带来滚滚财源和各种荣誉桂冠的时候，讨论数字化这种枯燥且含金量不高的问题，又怎能不令惠特莫尔乏味到熟睡起来呢？与很多百年老店的CEO为了企业的生存和发展，绞尽脑汁地思考着不调整乃至更替核心业务不同，柯达历任CEO在根本不用如此煞费苦心，他们在乔治伊斯曼发明的感光胶片业务上一躺就是百年有余。然而，当他们被数字化的浪潮拍醒时，已是时过境迁，大势已去了。但深究其溃败的原因，对胶片之外的其他企业应有所启发。 在经济全球化的今天，在对规模化趋之若鹜之时，柯达的溃败告诉我们，大者并非恒大，强者亦非愈强。纵观美国工业发展历史，类似柯达这样企业沉沉浮浮的现象并不鲜见。作为美国工商业中规模最大的企业市场表现晴雨计，道琼斯工业平均指数（DJIA）成分股的变化，既折射出大企业的兴衰，同时也反映了美国产业结构的变化。 1896年5月，道琼斯工业平均指数正式从道琼斯指数中独立，在首次发布的20家美国最大的工商企业中，时至今天，只有通用电气还位居榜上，其他企业早已销声匿迹。到了1928年，DJIA扩大到了30家，这一数量一直保持到今天。其中，柯达是在1930年7月首次入榜，2004年4月落选，能够在榜单上滞留74年之久，柯达当时的表现已相当神勇了。在过去的十多年间，与柯达一样被踢出榜单的还有花旗银行、通用汽车、联合碳化物等我们熟知的品牌。 、诺基亚的溃败 如果说柯达的企业史很大程度上可以称为胶片业历史，那么，直到GSM之前，移动通信的历史就是摩托罗拉（微博）的企业史。第一代移动通信（1G）使用的是模拟技术，摩托罗拉在远距离通话清晰度上无人能出其右，因而凭借大哥大手机成为移动通信市场的大哥大。而在以GSM为代表的第二代移动通信技术（2G）中，数字技术确保了话音质量不受通话距离的影响，因此，在诺基亚（微博）取代摩托罗拉成为移动通信新霸主的后面，是数字技术颠覆了模拟技术。 诺基亚当时是欧洲上个世纪末最成功的企业，是欧洲人与硅谷进行技术竞争，并因此创立企业巨头的典范；在2000年的时候，诺基亚也还是美国投资者“皇冠上的珍珠”，它的股价一直相当坚挺，似乎始终在上升；一直到3年之前，也还没有人能设想如此一头巨大的庞然大物会面临到危机深渊。虽然在美国市场上遭遇到了极大挫折，但在新兴市场上看起来似乎仍然坚不可摧。但自从苹果2007年1月推出iPhone以来，诺基亚在全球市场占据率就直线下降。iPhone刚上市时，诺基亚在全球智能手机份额曾达50%，如今已经下降至24%以下。在当年的全球品牌排行中，诺基亚12个月内下降了30位排在了43位。在资本市场上，诺基亚的风采更是不复存在。过去4年里诺基亚市值缩水75%，甚至后起的台湾智能手机制造商HTC如今的市值都比其多逾百亿美元了。苹果、Google、微软等计算厂商之所以能称霸移动通信平台，击溃所有传统的手机厂商，是因为移动通信从2G到3G，从3G到4G，最大的变化是从窄带变为宽带再变为光纤，由此带来通信业务从语音到了数据，而数据处理则是计算厂商的天下。 残酷的现实表明，诺基亚时代似乎已一去不返。诺基亚的败退给市场上了生动的一课。 、沃尔玛背水一战  HYPERLINK /s?wd=%E4%BA%8C%E6%88%98tncprfenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00