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如何进行研发过裁剪
如何进行研发过程裁剪??? 一、 企业在应用过程裁剪时的常见问题??????????????????????? ??? 不论企业实施了ISO9001、CMMI、六西格玛,或是其它任何类型的质量管理体系,通常都会形成完整的公司级标准过程体系。但当项目经理需要在项目中使用这个已定义好的过程体系文件时,面对厚厚的过程文件往往无从下手,心中也充满疑虑:????????????????????????? ??? 我的项目开发周期只有3个月,团队4、5个人,难道要完全按照公司定义的标准过程执行吗?如果必须执行所有的过程和子过程,生成所有要求的技术和管理文档,那项目的开发周期恐怕不是3个月,而是4、5个月了。那我的项目还能成功吗? ??? 我听说过“裁剪”这个词,不过到底是“裁剪”还是“裁减”,我还没有弄明白。即便弄明白了应该是“裁剪”,是Tailoring,而非“裁减”,可具体该怎么操作?我可以随心所欲将自己认为不必要的或者很费时费事的过程裁剪掉吗?苹果公司有QA,也有《裁剪指南》,那就好办了,我可以在QA的帮助下使用《裁剪指南》裁剪得到项目的过程,执行就是了。但如果公司没有QA的角色,我就只能自己进行裁剪了。可是,裁减的结果需要有人批准吗????????????????????????? ?????在这里,我们假定完整的公司级标准过程体系是包括了企业的方针、过程、指南、模板和表单等一整套的体系。那么,项目经理该如何是好???????????????????????? ??? 二、过程裁剪的目的和作用??????????????????????? ??? 建立裁剪指南的目的是用来指导项目对组织标准过程(Organizational Standard Process, OSP)进行裁剪,以形成符合项目特点的项目定义过程(Process Defined?Process, PDP)。??????????????????????? ??? 组织标准过程是在企业的层面上描述的,它包括了开发一个完整产品/项目的全过程,以及相应的支撑过程,它是一个企业运作的过程的全集。因此,每个特定的项目都可能无法直接使用组织标准过程。比如,组织标准过程描述了开发一个系统级产品的完整过程,开发过程中包括了软件、硬件、结构、工业设计等开发过程。而某个特定项目仅仅包括纯软件的开发工作,在这种情况下,该项目无法也不应该盲目遵照执行完整的过程。或者,某个特定项目,项目的成功标准是按时交付,而客户要求的项目交付期特别短。为了达成这个目标,项目也不得不对过程进行裁剪以满足客户的需要。裁剪指南就是来帮助项目裁剪组织标准过程,以形成项目定义过程,使用项目定义过程来管理项目,实现项目的目标。??????????????????????? ??? 裁剪指南能确保所有项目在定义项目特定的工程活动、需求开发和管理、计划、监控、测量分析、配置管理、质量保证过程时有一个共同基础。裁剪指南主要可在以下方面指导项目:????????????????????????? ??? 选择适当的生命周期(是组织标准过程中的一部分),由于各种生命周期模型在软件工程领域已经有深入的研究,业界对于瀑布模型、迭代模型、增量模型、螺旋模型的使用场合等也基本达成了共识。因此,项目只需要将项目的实际特点与生命周期模型的应用场合相匹配,选择合适的生命周期类型即可。 ??? 剪裁组织标准过程和所选择的软件生命周期,使之符合项目的具体特点。 ??????????????????????? ??? 三、如何进行过程裁剪??????????????????????? ??? (一)裁剪的原则 ??????????????????????? ??? 本文中多次提到“项目特点”一词,项目特点包括了:项目规模,如大、中、小等,通常可以使用功能点(Function Point)或KLOC(千行代码)、单板数等单位进行度量;项目类型,如开发、维护、功能增强等;项目技术复杂度;项目周期;产品种类等要素。项目特点是裁剪依据和出发点。裁剪指南应包括以下的内容:明确可裁剪的对象。可裁剪对象确定了裁剪的范围,可裁剪对象不仅限于过程元素和活动,还包括标准、方法和工具、输出的工作产品及模板等。 ??? 确定裁剪所考虑的要素。对于某个裁剪对象,其范围、频度、正式度等都是裁剪要素。如,对于已有类似开发经验的项目,可以适当减少过程培训、业务培训等活动;对于开发周期较短的项目,可以适当合并一些评审活动,如概要设计和详细设计评审合并进行。 ??? 项目在进行裁剪时,由于裁剪指南很难枚举所有的裁剪情况,因此有时还是需要项目经理和QA依据经验进行判断和决定,这时,最根本的依据就是项目的质
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