管理信息系统作(打印版).pptVIP

总经理 总工程师 设备副总 生产副总 人事副总 经营副总 财务部 供应部 销售部 人事部 职教处 调度处 安全处 机动处 通信处 技术部 质管部 北京经销处 广州经销处 成都经销处 成品仓库 一分厂 二分厂 三车间 三分厂 二车间 一车间 ······ 企业组织机构图（原图） 1、总经理直接管理分厂属于越级管理，会造成工作混乱，所以将总经理与分厂的连线删掉，并增设一个归生产副总管理的生产部用于管理分厂。 2、经营副总改为营销副总。因为营销副总所管辖的范围较大，除了经营副总所管辖的各项事务还包括市场宣传及促销等。 3、总经理管理的五大基本部门有：营销副总、人事副总、生产副总、财务副总、物流副总，所以去除设备副总和总工程师的职位，增加了物流副总、财务副总这两个职位。 4、相应的，由专业相同相近原则可知，财务部应归财务副总管理，物流副总负责与物流有关的供应部和仓储部，而营销副总则负责营销部和市场部，因为市场部负责研究市场趋势以及市场远程目标、市场策划、信息收集。 对组织机构图的修改说明 5、原图中设备副总和总工程师撤销后，其负责的部门由生产副总来管理，所以生产副总除了管理生产部外还有质管部，在生产方面负责质量管理与检验工作。另外在生产副总下设工程部，工程部再下设技术处负责各项工作的运作。 6、人事副总下设人事部和行政部，行政部主要负责各部门之间工作的综合协调和信息交流沟通，以及处理日常事务。 7、由于物流部门下增设仓储部，与销售部的成品仓库作用相似所以就撤掉了销售部的成品仓库。 总经理 物流副总 生产副总 人事副总 营销副总 财务部 市场部 销售部 人事部 行政部 工程部 质管部 设备部 供应部 仓储部 配送部 北京经销处 广州经销处 成都经销处 一分厂 一车间 ······ 企业组织机构图（改善后） 财务副总 生产部 一分厂 一分厂 二车间 三车间 出纳处 审计处 会计处 技术处 研发处 说明： 1、由于组织机构图的部门变化，所以新的业务流程图也有所变化（如上图所示） 2、物流方面新增由仓储库调货给各个经销处的路线。 3、信息流方面，新增供应部和财务部，销售部和财务部之间的相互联系。还新增物流副总，财物副总，营销副总和生产副总之间的相互联系。 物流副总 生产副总 财务部 供应部 销售部 北京经销处 广州经销处 成都经销处 一分厂 二分厂 三分厂 一车间 二车间 三车间 企业组织结构图（销售及库存管理部分）改善后 物资流动关系 资料传递关系 资金流动关系 财务副总 营销副总 仓储库 生产部 出纳 报表、统计、审计 会计 财务 生产 制造车间 质检 设备管理 计划 营销 销售 客服 促销 渠道管理 物流 采购 仓库 配送 客户 人力 供应商 成本 营销计划 成品 生产计划 发货单 采购 采购单 用工 用钱 采购计划 送货 预测订单 资金流 物流 信息流 财务部 市场部 销售部 供应部 仓储部 配送部 人事部 行政部 工程部 质管部 生产部 设备部 核算 销售 供应 人事 生产 策划宣传 设备更新 表示该项功能是对应组织的主要功能（即主持制定工作的单位） 表示该单位是该功能的相关单位 表示该单位是参加协调该项功能辅助单位 组织 功能 组织/功能关系表