采油一处职工医院院长个人先进事迹.docVIP

采油一处职工医院院长个人先进事迹 *，男，45岁岁，党员,现任采一处职工医医院院长兼党总支书记，副主主任医师。 19988年任采油一处职工医院院长长以来，团结带领医院领导班班子成员和全院职工，面对严严峻的医疗保险的改革以及企企业重组改制给医院带来的危危机，他反复思考解决医疗保保险改革带来的严重问题，研研究重组后医院的定位和功能能。他认为，解决问题的关键键在于管理的创新,在于闯出出一条特色之路，在于把全院院职工的心凝聚在一起；其次次就是必须合理定位医院功能能，走适合企业职工医院实际际的路。提出了“精诚团结，，扎实工作，只争朝夕，争创创一流”的工作意识，理清了了工作思路：一是全心全意为为病人服务的宗旨不能变，为为企业职工家属服务的宗旨不不能变；二是提倡亲 突出人本、物本管理　打打造医院“硬品牌” 医院要要发展，硬件是基础，软件是是关键。先进的设备，优异的的环境,高超的医术，团结的的队伍，是医院的形象和品牌牌。硬件和软件，是一个医院院赖以生存的两大利器。没有有了这两项，其它一切都免谈谈。张树德同志对这些自然是是心知肚明，人才是医院发展展的原动力，机制是发展的关关键。张树德同志做的第一步步，就是调动广大职工的积极极性。 张树德同志求贤若渴是出了了名的，只要你有真才实学，，工作敬业，热爱岗位，他就就大力扶持，创造环境，放手手用才。他的观点是让环境留留人，用事业养人。为了不断断提高医院年轻医护人员的专专业水平，张树德同志为了加加快医院专业骨干培养力度，，经常聘请延安大学医院和博博爱医院著名的、有丰富临床床经验的老医生前来坐诊、会会诊、指导手术，如在3月份份，邀请延安大学医学院附属属医院资深骨外科专家教授前前来河庄坪小区，就骨关节等等方面的疾病进行了坐诊，吸吸引了30多名患有骨质增生生、腰椎间盘突出、关节炎等等骨关节疾病的职工家属前来来就诊、咨询。同时还强化对对日常学5人，研研究生2人，博士生1人，对对16名护士在西安儿童医院院进行了规范化技术培训，参参加短期培训25人次，共有有72人相继在青岛、北京、、上海、西安和延安等地参加加培训学习。通过培训，医护护人员的整体业务素质有了一一定的提高。 PCR荧光定量检测仪、、电脑彩色乳腺扫描仪和多功功能乳腺病治疗仪等，收到了了好的经济效益和社会效益。。同时还采取靠强连大，共同同发展的措施，经多方努力，，多方协调，成功与延安恒生生医药有限责任公司联合经营营药品、卫生材料和小器械，，解决了由于资金问题造成的的药品品种不全和短缺现象，，并将原小区方便药店改为平平价药品超市，通过减 加强服务意识识和文化意识　营造医院“软软品牌” 虽然医院走上了正正轨，但现在的市场竞争日趋趋激烈，张树德同志并没有满满足于现状，也没有放松肩上上的担子。他清醒地意识到，，在机遇和挑战面前，仅有硬硬品牌是远远不够的，必须刚刚柔并济、软硬兼施才能无坚坚不摧。因此，他把强化服务务意识，努力营造一个健康、、优美的医院氛围，看作是今今后发展的重点。在他的带领领下，全院职工齐心协力，先先后实施了“院貌工程”、““明亮工程”和“暖心工程””三大工程。在他的带动和影影响下，根据老年病患者的需需要，开展上门输液、送药和和义诊活动，开设家庭病床、、建立健康档案、定期上门检检查，多种便民措施方便了年年老体弱行动不便的患者。组组织了职业健康服务小分队，，在夏、秋季为一厂9个作业业区发放消、杀、灭药品4995公斤。为一厂员工体检44248人。组织内儿科、外外妇科和卫生监督科医护人员员“送健康到一线”，深入厂厂、处13个作业区、28个个井站和施工现场送医送药、、讲解疾病防治、监测有毒有有害场所、检查食品卫生、咨咨询健康知识等，先后送去各各种常用药物12种价值40000余元，诊治、咨询病人人360人次，发放宣传单114100份，召开座谈会330次，征集到建议和意见112条。还配合局职防所到井井下一公司等单位13个作业业场所进行有毒有害的监测，，组织各单位有毒有害从CDC体检30人人，并建立了职业健康监护档档案。同时组织做好突发卫生生事件应急救援预案完善和演演练。对原制定“120”应应急救援预案进行了研究修订订，亲自组织医护人员开展““120”演练，每次演练结结束后，对演练工作进行总结结，针对演练过程中发现的问问题，组织科主任、护士长讨讨论，进一步完善应急救援预预案。同时开展了“三化、五五心、三个一”服务，即设施施管理正规化、服务标准化、、病房舒适化，用真心、爱心心、关心、细心、诚心，为病病人倒一杯开水、送一个微笑笑、道一声问候。从门诊到病病房，从入院到出院，从人前前到人后，张树德同志带领全全院60次807人次，社社区医疗服务2420人次。。开展各种义诊共10次，受受到了职工家属的好评，取得得了较好的社会效益。同时也也大大地提高了医院整体实力力。