通信公司人力资源部主任的述职报告.docVIP

通信公司人力资源部主任的述职报告 200*年在公司总总经理和公司领导班子的领导导下，同部室人员共同努力工工作，较好的完成了岗位工作作职责。简述主要工作如下：： 1、认真落实和执行省公公司关于加强和推动绩效管理理工作的指导性意见，起草《《**分公司绩效考核管理办办法》，组织并与各部门进行行全面的沟通与协调工作，经经公司相关会议讨论通过后，，认真组织、落实和实施了对对部门的绩效考核工作，并与与近期按省公司要求的时间进进度，全面推行了对员工的绩绩效考核管理工作。 2、加强了对劳务人员的岗岗位考核与管理工作，在劳务务合同到期前，配合各业务部部门对现岗劳务工工作情况进进行全面岗位考核与岗位评价价，在**中心区营业员岗位位，引入岗位竟争机制，开展展了岗位竟聘工作，实行未位位淘汰制，对于不能继续适合合岗位工作7名劳务人员，，及时终止了劳务合同，促进进了劳务人员爱岗敬业的积极极性。 3、组织、实施了对对数据业务经理及相关营业员员岗位人员的招聘与培训指导导工作，经公司考核委员会严严格的考核，在70余名应试试者中，经过笔试、综合面试试、微机操作等三轮层层筛选选，择优选聘13位同志，经经岗前培训及考核，现已达到到其相关营业员、数据业务经经理的岗位要求，目前已上岗岗工作。由于注重综合素质，，新聘人员很快适应岗位工作作，受到业务部门的欢迎和肯肯定。 4、加强干部管理工工作，落实公司相关干部管理理岗位调整工作，并及时跟踪踪新到任干部岗位工作情况，，帮助相关干部适应岗位工作作变化，达到岗位要求，同时时，注意加强思想工作，对部部分干部岗位工作变动中，出出现的思想波动都能从公司发发展的大局出发，注意引导和和帮助相关人员，使其理解和和支持公司的工作安排，鼓励励干部在工作中，边学习，边边成长，一切以干好本职工作作为前提，以工作绩效去赢得得各方的认知，实现自身价值值。 5、根据部门人员的个个性、特长及工作的关联性，，适时的调整了部门内部相关关工作职责和工作范围，缕顺顺了工作，最大限度的发挥部部门人员的工作潜力，按时完完成了工资、工作绩效考核、、季度奖金的兑现以及养老保保险、住房公积金的扣缴、各各类报表的报送、人力资源信信息修改、补充等项工作。 7、在总经理的全力支持下下，积极与地方协调，使地方方同意我公司提出的关于医疗疗保险按月以1000元为基基数的提取扣缴比例，年为企企业节约缴纳金30多万元，，从而维护了企业和员工的切切身利益，在住房公积金扣缴缴方面，及时向公司总经理汇汇报，取得了领导的支持，按按企业个人都参照20%的比比例进行扣缴。凡是涉及到员员工切身利益之事，能认真向向领导如实汇报员工的想法。。使领导能及时了解员工的想想法，领导的适时决策，增加加了员工的满意度，起到了中中层干部应发挥的上下沟通，，下情上达和上情下贯的衔接接作用，提**了工作执行力力。 8、认真履行岗位工作作职责，严于律已，在省公司司组织人事干部“树组工干部部形象、做公道正派表率”的的征文活动中的《浅谈坚持公公道正派是做好组织人事工作作的根本保障》一文被省公司司推荐，代表省公司组工干部部征文，参加集团公司的征文文活动。 9、树立职能部门门为经营、为生产一线服务的的理念，对经营、网络和生产产一线提出的各种问题，都能能认真对待，善于倾听业务部部门的各种意见和建议，对于于职责范围内的事情，都能认认真对待及时解决，同时，对对于超权限范围的问题，也能能及时向领导请示，经批准后后及时协调沟通。 10、近近期根据公司的发展情况，认认真落实公司相关区、县营业业员、基站维护员、数据业务务经理的劳务工招聘工作，由由于此次招聘人员达43人之之多，为聘用到较**素质人人才，积极与市人才交流中心心、黑龙江大学**分校等相相关部门联系、沟通，现黑龙龙江大学**分校已有应界毕毕业生30余人集体报名准备备应试，同时，市人才交流中中心将首次与企业合作，将在在11月18日在市人才交流流中心，与我公司共同举办人人才专场招聘会，广告信息的的发布及场地，均由市人才交交流中心负责提供，不仅提***了公司的宣传度，也为下下步提**招聘工作质量，开开了一个好头。 **，工作中应应改正急躁情绪，特别是注意意不能将工作中的急躁情绪传传递和带给部门下属人员，应应体谅和尊重个体的差异性。。二是关注和加强与部门间的的沟通工作，发现问题应主动动沟通，当出现没按工作程序序沟通的问题时，不能按部就就班重注工作程序，而应以解解决问题为出发点，从而最大大限度的减少工作失误。下步步工作重点是：认真做好 industrialization, industrial characteristics, contribute to ecological environmental protection. One is to acti