贯彻IS010012标准完成测量管理体系确认的思考.doc

贯彻IS010012标准完成测量管理体系确认的思考 ISO10012国际标准准，建立测量管理体系，开展展体系认证工作，谈谈个人的的粗浅认识，供大家参考。 要按照照2003版IS0100112标准建立测量管理体系，，开展体系认证，或实施标准准的转换。首先根据企业实际际情况，由企业的领导统一思思想，作出决策，关键是要明明确贯标的目的及其必要性和和可行性，尤其是最高管理者者必须认清测量管理体系的作作用和目的，通过建立测量管管理体系，可以促进企业强化化技术基础，完善质量体系，，提高产品质量，增强市场竞竞争能力，使企业得到更快更更好的发展。因此，首先须明明确目标和方向，企业可以根根据实际情况，明确贯彻标准准的时间表和具体要求。对体体系的重要内容和建立原则提提出计划任务书论证报告，以以证明体系符合标准要求，并并------计量管理手册和程序文件。。 内审员员是企业进行贯标工作的骨干干力量，由于2003版标准准在标准思路及结构内容上都都有了很大的变化，尤其是以以八项质量管理原则作为指导导思想，采用过程方法来建立立和管理体系，以过程模式建建立新的体系结构，这涉及到到思想认识要提高、思想观念念要转换等问题。要建立体系系，则必须培训贯标的骨干人人员，抓好培训工作，保证培培训质量和效果，通过培训要要真正掌握2003版ISOOl0012标准的深刻内涵涵及其对体系的要求、审核的的技巧方法，确保参加贯标的的骨干人员取得内审员资格证证书，为建立测量管理体系或或标准转换做好准备。 2003版标准准十分强调“领导作用”，所所以开展贯标工作或对已通过过认证／注册的企业实施标准准转换，均首先要成立相应的的领导和工作班子。应成立最最高管理者为组长的贯标或转转换工作小组，具体负责体系系的建立、组织实施工作。能能否建立这一工作班子是贯标标的关键，有了工作班子就有有了贯标的基础，就有了成功功的把握。同时，必须强化计计量主管部门的核心作用，企企业应当设立专门的计量管理理机构来实施管理，有时计量量部门也可以与其他部门，如如质管部门合并设置，但必须须有专门的人员进行管理。 应结合企业的实实际情况制定具体的实施计划划。实施计划的内容一般可包包括六个方面的内容，即： 1、培训； 2、进行测量量管理体系的策划； 3、编编制或编写修改完善体系文件件； 4、试运行； 5、开开展审核与管理评审； 6、、申请确认审核或复评换证。。 通常作为一一个新的使用者，即初次开展展贯标工作的企业，一般要求求体系文件批准后有3--44个月的试运行期，要具体有有体系运行充分的客观证据，，加上标准的学习文件的编制制、培训、实施，全体员工思思想观念的转变等等，通常大大约需要6个月的时间。 组织培训是是建立测量管理体系，实施标标准的重要内容，是能否按IIS010012标准建立体体系的关键和基础。培训是针针对全体员工进行的，可以分分为两个层次进行： 1、管管理层：即计量职能部门和贯贯标的骨干队伍(内审员、各各个体系覆盖部门的主要领导导等)，这是培训的重点，要要使他们能真正吃透标准，识识别新标准的变化，并能自如如的应用和不断改进完善，达达到了这种效果，培训工作就就是成功的。 2、执行层：：即具体从事实施和操作的人人员，如一般管理人员、车间间测试人员、检验人员，他们们最主要的是要理解和掌握本本职工作的要求和程序，能严严格按文件规定要求进行操作作，加强全员的参与意识，加加强计量意识，加强对测量过过程的控制就足够了。培训工工作必须加强计划性、针对性性和有效性，注重效果，做好好记录，培训工作做好了，就就为贯标工作打下了一个坚实实的基础。 完成培培训工作之后，工作重点就是是建立一个正规的计量体系。。在建立一个正规的计量体系系工作中，应该注意四个方面面的问题： 1、必须具有完完整的计量体系文件； 2、、文件控制、文件更改应符合合标准的要求； 3、实际活活动与书面文件或非书面承诺诺应一致； 4、必要的运作作情况应有可以追溯的记录。。 ①计量活动及其结果果是否符合规范要求； ②各各项规定是否得到有效贯彻；； ③实施结果是否满足生产产经营对计量的要求。 通过过艰苦细致的准备工作，同时时把握好以上几个关键点，企企业建立的计量体系也就较好好地满足了标准的规定。也就就可以比较自信地迎接审核了了。 以上意见如有不当之处处，请大家批评指正。 industrialization, industrial characteristics, contribute to ecological environmental protection. One is to actively implement the project support, vigorously implement