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康典：“生产队长”的保险鏖战 　　康典喜欢讲故事，他善于用最直白的语言告诉二三十万新华保险的队伍公司要怎么走;也善于用颇具“文艺范儿”的文字，向投资者们描绘公司的愿景和战略。 　　康典有着丰富的人生经历和金融行业经验――下乡做知青时当过“生产队长”，并以此为笔名来谈“金融海啸”;工作履历几乎覆盖了各类金融业态，被人称作“金融界活字典”;本应“功成身退”，却在61岁时，独自背着他的双肩包到新华保险报到了。2009年底，汇金公司成为新华保险第一大股东后，康典出任新华保险董事长。 　　“本来是到了辞官归故里的年纪了，突然要重新披挂漏夜赶科场，应该说对我的挑战蛮大的。”康典在正式上任的第二天，这样和公司的高管们说。 　　6年弹指一挥间，那场讲话仿佛就发生在昨天。 　　回顾这6年，康典带领新华保险的团队解决了一个又一个难题，业绩稳步增长：公司市值从2009年底的约110亿元到2015年上半年的1651亿元，内含价值从180.6亿元到992.5亿元，总保费收入从2009年的650.4亿元到2015年上半年的726.6亿元，总资产从2066.2亿元增长到6598.4亿元，偿付能力充足率从不足40%增加至245.8%。6年时间，康典率领新华团队，给股东交出了一份相当出色的答卷。 　　可时间也走得很慢。过去6年，确定战略、完成上市、实施转型……新华保险每着一子都很不容易却又出其不意，而康典为新华保险构建的转型愿景亦在逐步变成现实。 　　背水一战 　　康典一上任就遇到了两大难题：一是要应对大规模人员流失、亟需稳定队伍;二是解决偿付能力的问题。后者对于新华保险的转型尤为重要。 　　上任没几天，康典就收到了保监会的通知，说新华保险的偿付能力严重不足，如果不提高偿付充足率，将受到进一步的监管措施。 　　2010年底，新华保险的偿付能力充足率仅为34.99%，远低于保监会100%的监管红线。此前连续3年，新华保险董事会缺位，第一大股东由保险保障基金代理，第二、第三大股东分别为苏黎世保险和宝钢集团，如何主导新华的发展，股东之间未有共识。同时，在2007-2009年，新华保险规模持续扩张，而资本金得不到及时补充，也导致了公司的偿付能力不断下滑。 　　面对这个棘手的难题，康典与公司管理层、董事会讨论后，向监管部门争取了时间――在2010年3月底之前（距离康典上任仅3个月），提交一份偿付能力的解决方案。 　　对康典和新华保险来说，可谓是时间紧，任务重。2010年3月29日，新华保险向保监会汇报，提出了“两步走”解决方案：第一步，在当年年底之前把偿付能力提高到100%以上;第二步，通过IPO在2011年12月31日之前，将偿付能力提高到150%以上，达到保监会规定的“正常类”公司的水准。 　　该方案获得通过。但当时外界很多人觉得这个计划是天方夜谭、“疯了”。康典却十分坚定，还把这个方案当作“军令状”：“方案既然定了，就要兑现。我说出的话，一定要办到。” 　　保监会批复后，专业机构进场。按照常理，每一个项目都会有个名字。专业团队对这个项目想了中、英文各种名字，后来康典为第一步定名“彩云”，大伙觉得这个名字有点儿不够洋气，也不知“彩云”是何所云，“老爷子卖了个关子”。 　　从新华保险成立以来，股东投入的资金一直保持在12亿元。而在2010年底，通过“彩云”计划，新华保险向股东定向增发的金额达到了140亿元，偿付能力充足率一下子超过130%，而这前后只用了9个月的时间。 　　后来回想起这9个月的时间，康典还有点“后怕”，当时股东对于新华保险的发展方向是没有共识的，需要他亲自出马不断地沟通、说服，其中有些问题甚至“并不是新华所能控制的”，某些董事过后还跟康典说，对当时能否解决这个问题还“将信将疑”，因为董事们比康典更清楚这其中的复杂与困难。 　　“彩云”计划的实现，成功迈出了新华保险解决偿付能力问题的第一步，没来得及喘口气，第二步接踵而至，“轻舟”解缆起航――完成IPO，对新华保险来说可谓“背水一战”，没有退路。 　　彼时，全球经济仍处于美国金融海啸和欧债危机的阴云当中，资本市场极其疲软。2011年10月，新华保险的股东大会上就有股东提出，“市场这么差，最好不要上市”的想法。 　　康典想要一鼓作气完成上市。首先要做的就是使股东达成共识，他给出了新华保险必须上市的几个理由：一是为了履行对保监会的承诺，如果放弃上市，公司偿付能力会出现问题，监管机构会课以重罚，极大影响公司业务发展;二是为了公司持续发展，必须将偿付能力充足率提升至150%以上，不上市无法解决;三是市场的不确定性：再等一年，全球经济的阴云未必会散去，而公司发展亟需资金;第四是新华保险团队对上市多年的期待。 　　最终，股东一致通过了上市计划。 　　随后，康典需要在“弱市”中说