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怎样与外国老板打交道？ 同法国老老板打交道要注意创造气氛 建议之一：与法国老板谈判时时，不要把自己的日程安排得得太紧，不要打算一开始就带带着成果回家，而是要在谈业业务之前，先创造一种融洽的的气氛。 法国人对时间有着着自己独特的理解。他们不会会严格遵守事先拟定的会议日日程，会议往往要晚于既定时时间开始，而且持续的时间也也总是长于计划。商业谈判时时你常常会被邀请参加丰盛的的午餐，但在午餐时，法国人人几乎不谈要作的决定，而是是比较详细地谈论各种各样的的次要问题。 建议之二：讲讲话不要太直率，在提出批评评意见时，最好采取较为委婉婉的方式。 法国是个喜欢讲讲话绕弯子的国家。法国老板板从不会直接、坦率地责备员员工，而是把批评隐藏在暗示示中。法国人喜欢使冲突不具具有杀伤性，他们承认错误也也很迟疑。因此，谴责对方的的人很快就会补法国人视为狂狂妄自大、自以为是的家伙。。 建议之三：最好找一名与与法国老板级别相当的人员参参加谈判。 在法国企业中有有一条不成文的规矩，那就是是“大老板说了算”。大老板板是领导层中推一的决策者，，几乎什么事都得请示他。法法国企业的最高领导者通常都都来自法国几所著名的高等专专业学院，他的同学或者校友友的一个电话，往往比长达数数月的谈判更为有效。 与英英国老板打资产要保持灵活 建议之一：自我嘲讽和保保持低调是英国幽默的一部分分，不能因此认为英国谈判伙伙伴没有能力或不够严肃。不不会闲聊的人应当加强这方面面的训练。 英国人不害怕自自我取笑。在介绍情况之前，，英国人喜欢先做出一副没准准备好的姿态，以便接下来用用突出的成绩来炫耀一番。在在项目谈判中，他们喜欢偶尔尔在某些地方走题，闲聊一下下体育或者其他琐事。 建议议之二：放弃获得百分之百的的解决方案的想法，及时对变变化作出反应，保持计划的灵灵活性。在谈判一个新的项目目时、英国人会首先研究该项项目的本身。至于今后该如何何去实现它，他们会留到下一一步来考虑。 建议之三：仔仔细分析项目在短、中、长期期内都有哪些盈利的可能，并并清楚地告诉自己的英国伙伴伴。 英国人很重视利润率，，如果看不到生意的收益，他他们很决就会退出。 建议之之四：注意英国人讲话的细微微差别。例如，在你介绍完情情况后，英国人礼貌地说：““这听起来很有趣。”这可能能完全是字面上的意思，但也也有可能是想说，他根本不明明白你讲的是什么。如果有怀怀疑，你尽管问，但在提出批批评意见时一定要使用委婉的的语气。 英国人希望得到询询问，而不是受指挥。他们对对于命令式的语气十分反感，，直接、不加掩饰地表达意见见或提出批评，可能会使谈判判气氛变得紧张，硬梆梆的““不”则会被理解成侮辱。 与美国老板打交道要保持快节节奏 建议之一：清楚地表明明并努力贯彻自己的立场，注注意保持松弛，不咄咄逼人，，要向对方表明，怎样做能使使其企业变得更具竞争力。 身为美国公民的国际商务文文化专家西蒙·格林说：“美美国人的个人主义是世界上最最严重的。他们绝对相信，如如果每个人不顾一切地追逐自自身利益，就会产生最好的解解决方法。”美国企业家们普普遍认为：如果每个人都试图图在工作中成为世界上最好的的，这自然而然也会有利于企企业。 建议之二：美国人不不喜欢在谈判前先描述整个商商业环境，他们喜欢一个一个个地解决问题。因此，应当迅迅速切入实质，确定可预测的的短期目标。 办事迅速在美美国是一种美德，美国经理在在商业活动中注重快速取得成成功，他们希望对方在10分分钟内开始谈正题。 美国文化受一一种很强的企业家精神推动，，它寻求挑战，而不是谨慎行行事。美国人偏爱事后可以修修补的实用的解决方法。 industrialization, industrial characteristics, contribute to ecological environmental protection. One is to actively implement the project support, vigorously implement the Microfinance in the area of hope project assistance projects; two is the key to implement talent support in the initiative for the economic development in the reservoir area of the introduction of talent at the same time, vigorously implement the reservoir youth transfer plans to promote employment, promot