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2013年系统集成项目管理工程师案例分析模拟题 第1 题　阅读以下关于系统集成项目管理过程中可行性研究问题的叙述，回答问题。　在项目计划和选择的过程中，需要完成的首要工作是对项目进行估算。项目估算的范围涉及方方面面，例如项目或产品开发的范围、投入和回报、项目风险、作用和意义等。在传统的系统集成工程方法中，是以可行性研究的方式来组织对项目的主要估算内容的。在企业实际的业务过程中，建设方的项目立项需要经过立项申请书的编写、申报和审批、可行性研究、项目论证、项目评估等环节。　项目承建方通过各种方式或渠道来获得项目信息，然后进入承建方的立项管理；　【问题1】（3分）　承建方如何来开展项目识别活动？　【问题2】 （5分）　承建方项目论证从哪些方面开展工作？　【问题3】（4分）　请根据你的实际参与情况，简要描述承建方在进行项目风险分析时，主要从哪些方面进行？　【问题4】 （3分）　承建方在获得招标文件后，准备编写投标文件，投标文件包括哪些部分？　参考答案：　可参考教程，2009年3月第1版， 5.3章节　[问题1]（3分）　承建方如何来开展项目识别活动？（3分）　1） 从政策导向中寻找项目机会　2） 从市场需求中寻找项目机会　3） 从技术发展中寻找项目机会　[问题2] （5分） 承建方项目论证从哪些方面开展工作？　1）承建方技术可行性分析　2）承建方人力及其他资源配置能力可行分析　3）项目财务可行性分析　4）项目风险分析　5）对可能的其他投标者的相关情况分析　[问题3] （4分）　主要对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等风险因素进行评价，制定应对风险的方法，为项目全过程的风险管理提供依据。　[问题4] （3分）　1）投标书、投标报价一览表、分项一览表。　2）投标资格证明文件（公司的营业执照副本复印件加盖公章及其他相关证件）。　3）公司与制造商代理协议和授权书。　4）公司有关技术资料及客户反馈意见。试题分析：　承建方的立项管理主要包括项目识别、项目论证、投标、签订合同。　承建方的项目识别主要可以从下述方式中发现并识别项目：　1） 从政策导向中寻找项目机会　2） 从市场需求中寻找项目机会　3） 从技术发展中寻找项目机会　承建方在识别出项目后，需要对项目进行相应的分析与论证，论证主要从项目的下述方面进行：　1）承建方技术可行性分析，主要从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比较、选择和评价；　2）承建方人力及其他资源配置能力可行分析，对项目是否能够充分发挥人和其他资源的潜能，提高企业竞争力进行分析；　3）项目财务可行性分析，主要对项目的投资及产生的经济效益进行分析，分析项目预期的经济效益；　4）项目风险分析，主要对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等风险因素进行评价，制定应对风险的方法，为项目全过程的风险管理提供依据；　5）对可能的其他投标者的相关情况分析，对潜在的投标人进行分析，包括了解潜在投标企业的研发能力、生产能力、市场占有率等，初步确定本个来在行业中的排名，了解自己的优势与劣势，也了解潜在投标人的优势与劣势，以便扬长避短，知己知彼。　第2 题　阅读以下关于系统集成项目管理过程中进度管理和成本管理等方面问题的叙述，回答问题1至问题3.　××公司是一家专门从事系统集成和金融信息系统应用软件开发的公司，目前有员工60多人，公司下设项目管理部、市场部、软件研发部、系统集成部等8个部门。其中项目管理部门主要负责技术路线、研发人员培训和项目管理审批等工作；市场部主要负责该公司服务和产品的销售工作，市场部销售人员将公司现有的软件产品推销给客户，同时也会根据客户的具体需要，承接应用软件的研发项目，然后将项目移交给公司项目管理部门，项目管理部门再根据软件研发部人力资源情况，安排软件的研发工作。软件研发部共有开发人员21人，主要是进行软件产品的研发，以及根据客户需求进行应用软件的开发。　半个月前，市场部与某银行签订了一个银行信贷业务系统的软件开发项目，合同规定，系统必须在该年度12月1日之前开发完毕，并且进行为期一个月的试运行，在第二年1月1日正式投入运行。　合同签订后，项目于8月20日正式立项，张工被指定为该项目的项目经理，张工在××做过了3年的金融信息系统应用软件研发工作，有较丰富的项目经验。此前张工在××主要从事系统设计与编码等工作，但作为项目经理还是第一次。　项目组共有6名成员，系统分析师1名（由项目经理张工兼任），高级程序设计人员2名，程序员2名，项目秘书兼文档人员1名。除项目秘书为多项目共享外，项目组其他成员均全程参加项目。测试和质量保证工作由公司相关部门完成，人员不划入项目组。此前，张工与其中一名高级程序设计人员一起参与过几个项目，彼此比较了解，而项目组内其他人