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第一章 建设工程进度控制概述 1、建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施。 2、建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。 3、影响工程进度的不利因素有人为，技术，设备、材料及构配件，机具，资金，人文、地质与气象，以及其他自然与社会环境等方面的因素。 4、人文因素是最大的干扰因素。常见的影响因素有（1）业主因素；（2）勘察设计因素；（3）施工技术因素；（4）自然环境因素；（5）社会环境因素；（6）组织管理因素；7）材料、设备因素；（8）资金因素。P267页 5、进度控制的措施：组织、技术、经济、合同。P267-268页 6、建设工程实施阶段进度控制的主要任务：1）设计准备阶段进度控制的任务；2）设计阶段进度控制的任务；3）施工阶段进度控制的任务（编制施工总进度计划、单位工程施工进度计划、工程年季月实施计划，并控制其执行）。 7、为了有效的控制建设工程进度，监理工程师要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进行环境及施工现场条件的调查和分析。在设计阶段和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。 8、在项目实施阶段，项目总进度包括：（1）设计前准备阶段的工作进度；（2）设计工作进度；（3）招标工作进度；（4）施工前准备工作进度；（5）工程施工和设备安装进度；（6）项目动用前的准备工作进度等。 9、大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 10、总进度纲要的主要内容包括：（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 11、建设工程进度控制计划体系主要包括:建设单位、监理单位、设计单位、施工单位的计划体系。 12、建设单位编制（可委托监理单位编制）的进度计划系统包括：（1）工程项目前期工作计划；（2）工程项目建设总进度计划；（3）工程项目年度计划。 13、工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估、初步设计的工作进度安排。 14、工程项目建设总进度计划表格部分：①工程项目一览表、②工程项目总进度计划、③投资计划年度分配表、④工程项目进度平衡表。 15、监理单位的计划系统：⑴监理总进度计划；⑵监理总进度分解计划 ①按工程进展阶段分解；②按时间分解：A年度进度计划；B季度进度计划；C月进度计划 。 16、设计单位的计划系统：⑴设计总进度计划、⑵阶段性设计进度计划 ①设计准备工作进度计划②初步设计或技术设计工作进度计划③施工图设计工作计划 、⑶设计作业进度计划。 17、施工单位的计划系统：⑴施工准备工作计划、⑵施工总进度计划、⑶单位工程施工进度计划、⑷分部分项工程进度计划。 18、建设工程进度计划的表示方式：横道图和网络图。 19、横道图也称甘特图，优点：形象、直观，且易于编制和理解。缺点：1）不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系；不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制；2）不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路；不便于进度控制人员抓住主要矛盾3）不能反映出工作所具有的机动时间；看不到计划的潜力所在，无法进行合理组织和指挥；4）不能反映工程费用与工期之间的关系。不便于缩短工期和降低工程成本。 20、网络图的特点:⑴网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系，所谓逻辑关系是指各项工作之间的先后顺序关系。⑵通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作、可以明确各项工作的机动时间。在关键线路法（CPM）中，关键线路是指在网络计划中从起点节点开始，沿箭线方向通过一系列箭线与节点，最后到达终点为止所形成的通路上所有工作持续时间总和最大的线路。⑶通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间。所谓工作机动时间，是指在执行进度计划时除完成任务所必需的时间外尚余的、可供利用是富余时间，亦称时差。可以用来支援关键工作，也可以用来优化网络计划，降低单位时间资源需求量。⑷网络计划可以利用计算机进行计算、优化和调整。 21、确定进度计划目标：网络计划的目标由工程项目的目标所决定，一般分为三类：（1）时间目标； 也即是工期目标，是指建设合同中规定的工期或有关部门要求的工期。期目标的确定应以建筑设计周期定额和建筑安装工程工期定额为依据的最高时限 （2）时间-资源目标。①资源有限，工期最短；②工期固定，资源均衡。（3）时间-成本目标。是指以限定的工期寻求最低成本或寻求最低成本时的