转变体制机制激发国有文艺院团生机活力.docVIP

转变体制机制激发文艺院团生机活力 驻马店XXXXXX演艺有限公司 2012年原XXXXXX豫剧团、杂技团撤销事业单位编制，合并成立国有独资的“驻马店XXXXXX演艺有限公司”，2013年元月，公司正式挂牌经营。经过三年多的不断探索，XXXXXX演艺公司社会效益和经济效益逐年稳步提升，先后获得“河南省文化体制改革先进单位”、“驻马店市文化建设先进单位”等荣誉，现将公司发展情况向各位领导汇报如下： 一、创新发展思路打造高效团队 驻马店XXXXXX演艺有限公司成立后，区政府按照《公司法》的有关要求，建立了董事会、监事会，任命了董事长和监事长，选聘了经理班子。演艺公司改变发展思路，兼顾社会效益和经济效益，以市场化演出为重点，运用市场运营模式，积极开展多元化经营。 一是增设经营部门，强筋壮骨。公司着眼长远发展，重点考虑改制后剩余演职员工就业和五年扶持期后自我生存能力，在保持优势艺术门类的基础上，把原豫剧团、杂技团改设为戏曲事业部和杂技事业部；增设新的经营部门，新组建市场营销部、演艺事业部、社会文艺部、庆典礼仪部、舞台设备部、艺术培训部等6个经营服务部门，拓宽经营方向和范围，搭建直面市场经营平台，强壮公司发展筋骨。 二是广泛开展合作，借力发展。为吸引高端艺术人才，公司与黄淮学员音乐表演系建立了“战略合作发展联盟”；为培养杂技后备人才，与濮阳谷氏杂技艺术团合作创办了“驻马店XXXXXX演艺有限公司杂技艺术创作训练（濮阳）基地”；另外，把演艺事业部、舞台设备部、庆典礼仪部和专业技能好、演出市场份额大的社会专业团队开展合作经营，为公司发展提供支持的同时，还为将来的股份制改革打下一定的基础。 三是深化内部改革，创新机制。针对艺术表演行业特点，演艺公司进行了“岗位、收入、社保”制度改革：实行全员聘任制，将新聘演员纳入统一的人力资源管理，同时变身份管理为岗位管理；完善工资分配制度，实行月基本工资和月演出绩效工资相结合的薪酬制度；加大社保投入，为新聘演员交纳基本社会保险，有效地稳定了演职员工队伍。同时，采取灵活的高层次专业人才外聘机制，合理拉开演出人员演出绩效工资档次，有效地调动了演出人员的积极性。 二、闯市场迈新路以实力塑品牌 根据市场需求和演艺公司多元发展思路，公司确定了豫剧、杂技优势艺术门类先行起步，演艺、庆典、舞台设备服务等业务并驾齐驱的发展模式，以实力打造演艺品牌。 一是重新整合戏曲事业部。2013年7月，公司筹资28万元购置了紧缺服装道具和灯光音响等演出设备，面向全省新聘用豫剧专业人才29人，组建40多人的豫剧演出团队。经过一个月的封闭排练，恢复18个经典古装豫剧节目，并于当年9月开始赴山西、河北和我省平顶山、新乡、登封等地开展商业演出。2013年11月，戏曲事业部应浙江横店镇“四共委”邀请，代表我省事转企后优秀豫剧表演团体到横店镇进行为期5天的文化交流演出。2014年10月，豫剧事业部新创大型古装神话豫剧《盘古开天》，获我市第五届戏剧大赛金奖。 二是高起点筹建杂技事业部。公司站在打造驻马店城市文化名片的高度，积极筹划杂技事业发展，2014年3月公司杂技事业部第一台冰上杂技剧《冰上天姿》开始彩排，剧目以冰为主题，以古老的天中神话传说为起源，以唯美主义思想和浪漫主义色彩为渲染，以力量速度和技巧为突破，把精美的戏剧元素、杂技元素、冰上运动元素、舞蹈元素和其他艺术元素相融合，使其具有较高的观赏性、趣味性、惊险性，为观众呈现出富有古韵色彩和现代气息的艺术画卷。该杂技剧目在2014年6月，为全市人民免费演出6场，受到广大市民的一致好评。目前，《冰上天姿》剧目已在福建福州市、鲁山县尧山景区、甘肃、内蒙、北京古北水镇景区进行了巡回商业演出。2014年10月21日，杂技事业部创作的杂技节目《月光下的火焰》，代表我市参加河南省第四届杂技百戏奖暨河南省第九届杂技大奖赛，获得银奖。 三是积极发展其他文化服务经营项目。为适应市场需求组建庆典礼仪部；公司与金顶山旅游景区开展“文旅产业融合发展”战略合作，推进文化企业与旅游企业优势互补，共赢发展等。 三、大胆探索适合自身发展的经营管理模式 演艺公司的两个核心部门戏曲事业部和杂技事业部分属两个艺术门类，在创造两个效益和内部经营管理上存在差异，因此公司根据实际情况，自2015年6月开始，大胆探索经营部门自主经营的管理模式，并形成了《驻马店XXXXXX演艺有限公司经营管理制度》，用制度规范公司经营行为，给予经营部门一定的经营自主权，既能保证高质量地完成政府购买演出的任务，也能调动经营部门向市场要效益的积极性。 一是选举产生自主经营责任人。戏曲事业部和杂技事业部由部门全体演职员工选举产生自主经营责任人，每年一选。在完成政府购买的“舞台艺术送农民”演出场次的前提下，自主经营责任人带领部门自主开展外出商业演出，演出收入由部门自