财务经理的绩效考核办法.docVIP

财务经理岗位职责与目标 职能分项 职责细分 岗位目标 1.构建财务管理 体系 （1）组织制定和修订企业财务管理的相关制度规定、业务流程和工作方案，并经审批通过后，严格监督执行。 ◆制度内容完善、合理、规范 ◆制度修订及时率达95% ◆制度审批通过率达90% （2）组织建立企业的财务管理体系，有效规范和完善财务管理工作。 ◆体系完善、合理 ◆财务管理体系得到贯彻落实和执行 2.财务计划和预算管理 （1）根据企业战略发展规划，制度合理的企业财务规划，保障战略规划的顺利进行。 ◆财务规划审批通过率达90% ◆财务规划目标实现率达100% （2）合理拟定企业的资金投入和退出计划，有效控制企业的资产负债情况。 ◆资金投入和退出计划审批通过率达90% ◆资产负债率低于% （3）组织编制企业各项财务收支计划和资金计划，并严格监督、调控和考核财务计划的执行情况。 ◆财务计划提交及时率达95% ◆财务计划审批通过率达90% ◆财务计划完成率达100% （4）组织相关部门编制财务预算，并认真做好财务预算的审核、上报和监督执行工作。 ◆财务预算差异率低于% （5）根据财务预算，为相关部门提供合理的财务服务。 ◆相关部门满意度评分达85分 3.会计核算管理 （1）组织开展会计核算和账务处理工作，确保准确、规范地反映企业各项经济活动。 ◆会计核算及时、准确、规范 ◆财务检查及时、准确 （2）根据会计核算结果，组织编制各种财务报表，并及时上报上级领导审批。 ◆财务报表提交及时率达95% ◆报表内容真实、全面 4.成本控制工作 （1）合理拟定和落实成本控制措施，有效降低企业成本消耗，减少企业费用支出。 ◆控制措施合理、规范、有效 ◆财务费用降低率达5% （2）编制企业成本控制报告，并及时上报审批。 ◆控制报告提交及时率达95% ◆控制报告审批通过率达90% 5.财务稽核审计 （1）严格落实财务监管措施，定期对企业各部门的成本支出和收益等信息进行认真审查、核实。 ◆财务稽核按时完成率达90% ◆财务稽核过程客观、公正、真实，符合有关规定要求 （2）定期组织开展内部财务审计工作，及时发现和纠正各种财务问题。 ◆内部审计按时完成率达90% ◆审计工作客观、公正、、准确 6.税务管理工作 （1）组织编制税务筹划方案，合理控制税费支出。 ◆筹划方案审批通过率达80% ◆税负减免金额符合控制计划 （2）组织做好企业各种税费的按时申报、缴纳工作 ◆纳税申报及时率达100% ◆税费按时缴纳率达100% 7.财务分析管理 （1）定期或不定期组织开展企业财务分析，认真编写财务分析报告，并及时上报审批。 ◆财务分析报告提交及时率达90% （2）积极参与企业财务决策，并提出合理意见和建议。 ◆意见和建议正确、合理、及时 8.融资投资管理 （1）根据企业领导要求，拟定并贯彻落实财务融资计划，确保企业资金的正常运用。 ◆融资计划审批通过率达90% ◆融资任务完成率达90% ◆融资成本降低率达5% （2）根据企业发展规划和具体投资环境，科学选择投资项目，合理编制和实施企业投资方案。 ◆投资方案审批通过率达90% ◆投资收益率达30% （3）认真分析、评估、预防和控制企业融资和投资风险，并妥善做好各种风险事故的应急处理工作。 ◆风险预警及时率达90% ◆融投资风险损失低于 9.部门内部管理 （1）合理拟定和实施部门内部员工培训计划，有效提高员工的工作技能 ◆培训计划完成率达100% ◆员工技能达标率达90% （2）在综合部协助下，认真做好部门员工的招聘、选拔、激励、绩效考核和薪酬管理等工作。 ◆员工绩效考核公正、全面、真实 ◆员工绩效考核通过率达90% （3）合理拟定部门工作计划，并严格组织落实。 ◆部门工作计划完成率达95% （4）组织做好相关财务文件的收集、存档和保管工作 ◆财务文件完好率达100% 莱阳市永立精工汽车配件有限公司 2015年12月24日 财务经理绩效指标考核表 考核项目 考核指标 权重 考核标准 得分 1. 内部运营 财务报表提交 及时率 5% 目标值为100%，即要求按时提交；每延迟一天，扣2分；延迟10天以上，本项不得分 财务稽核按时 完成率 5% 目标值为100%，即要求按时提交；每延迟一天，扣2分；延迟10天以上，本项不得分 部门工作计划 完成率 10% 目标值为95%；指标值达到或高于目标值，得满分；每降低1个百分点，扣2分；指标值低于70%，本项不得分 纳税申报及时率 5% 目标值为100%；指标值达到目标值，得满分；每降低1个百分点，扣2分；指标值低于70%，本项不得分 融资任务完成率 5% 目标值为80%；指标值达到或高