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胡晓玲 电商一班胡惠锦 电商一班 一．财务管理的认知 (一)、财务管理的定义，财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动。 (二)财务管理的内容，财务管理分为筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分管理等。 (三)财务管理的特点 　1、涉及面广。　　2、综合性强。　3、灵敏度高。 财务管理的目标： 优点是利润最大化原则股权融资债权融资政策性贷款 2）前期门面装修费用（约4000千元） 3）水果运费预计?（可忽略不计） 4）店面宣传费用预计200元，以海报，传单，校园广播，PPT，黑板报，横幅的形式宣传。 5）购置柜台，桌子，摆设，装饰约1200元 1、采购设备 名称 数量 单价（元） 总价（元） 货架 3 150 450 电子称 1 200 200 塑料袋 200 0.01 2 榨汁机 2 200 400 保险柜 1 2000 2000 饮料杯 200 0.5 100 合计 208 3172 2、交通工具 根据交通工具及营销活动的需要，拟购置一下交通工具： 名称 数量 单价（元） 总价（元） 电动车 1 1500 1500 自行车 3 100 300 总计 4 1800 3、其他经营费用 项目 费用（元） 备注 业主工资 300*6/月 十人合资 租金 1500/月 营销费用 1000/年 公共事业费用 50/月 水电等 维修费 500/年 保险费 100*6/年 登记注册费 80/年 其他 合计 44780/年 （二）水果采购 1、采购的水果品种有： 杨桃、猕猴桃、杏、梨、苹果、香蕉、火龙果、柚子、葡萄、菠萝、龙眼、甘蔗、番茄、李子、西瓜、哈密瓜、芒果、橘子、橙等。主要是以时令水果为主。 2、采购的方式 我们的水果超市采用现代的JIT采购技术，做到在需要的时候订购所需要的产品。品种配置上，保证品种的有效性，例如夏季的西瓜等，在适当的季节提供适当的水果品种；数量配置上，保证数量的有效性，拒绝多余的数量，降低成本，避免水果库存造成的损失；时间配置上，保证所需的时间，拒绝不按时供应；质量配置上，保证产品的质量，拒绝接受烂水果或催熟的水果。 水果是不易库存的产品，对保鲜技术要求高，消费者在消费时也十分注重水果的新鲜程度，几乎是每天都有订货，且是小批量订货，采用JIT的采购方式，保证水果的新鲜度，以适时、适量、适质、适地的条件来满足消费者的需求。且JIT的采购方式与传统的采购方式相比，能与供应商之间建立长期良好的合作伙伴关系，价格合理，质量有保障，零库存最大程度上节约成本。 3、采购渠道 水果需求量比较大，进货渠道应采用通过从批发商进货，而批发商大概有两大类四小种： (1)本地批发商，都有自己固定的场地，他们又分两种：一批人到外地收货，自己再批发;另一批人从外地中间商处接货。 (2)外地批发商，他们一般没有固定场所，又分两种：一种批发商在本地收大量的果子，运到批发市场直接批发给零售商;大种植户直接把自己家中的果子运到市场批发给零售商。 这四种批发商，给出的价格和销售的品种都不一样，需要多观察了解才能区分，确定长期合作的批发商。 4、采购批量 三、盈利模式分析 1、水果销售盈利： 通过我们的销售模式实现线上客户下订单，线下提供送货到门的服务，获取网售水果利润。 2、水果的附加产品销售盈利 在网售鲜果的同时，将展开水果的附加产品如水果干果、地方特色水果酒类、水果蛋糕、家庭型榨果汁机等相关附加产品的销售，提供配套服务，获取网售水果附加产品利润。 3、水果观光旅游盈利 我们将在平台开通水果观光旅游通道，让闽南果农开办水果观光旅游，不仅实现水果销售，而且弥补由于水果季节性造成的单一收入的不足，满足消费者消费需求，增加果农的收入，使得网站得以推广并盈利。当然，根据具体情况而定，我们还可以和各个旅行社合作，提供更好的线上预定，线下水果观光，从而实现盈利。 4、当然还有店面每天的收入 5、学校各大休闲吧的果汁原料 6、产品包装销售 ⑴水果包装设计优势 水果包装设计成本低。 水果包装设计不影响资金流。 水果包装设计满足客户对包装的不同层次需求。 水果包装设计为我们树立立良好的宣传形象。 水果包装设计形成一种绿色、环保、健康生活理念。 ⑵水果包装设计的原则 根据包装在消费者心中的地位原则 看重包装：精致包装、高价包装。 注重实用：简单包装、低价包装。 根据购买水果用途原则 关爱性的包装：如医院看望病人时，要体现关爱性水果包装外形。 卡通化