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国家职业资格全国统一鉴定 营销师论文 （国家职业资格二级） 论文题目：论激励销售人员的方法 姓名：邬夕勇 身份证号准考证号： 所在省市：江苏省南京市 所在单位：南京供电公司 论激励销售人员的方法 邬夕勇 南京供电公司 摘要，人企业的金山，有人用三分天下有其二来形容销售队伍的重要性。无一不说明销售队伍是公司获取利润的直接工作者。因而建立一个科学合理的激励机制，并通过在日常工作中的实施，引导激励销售人员进行销售活动，保证经营目标的实现那么什么样的方式才能有效激励起销售人员的积极性呢? 有效的对销售人员的激励方式，在于对销售人员的了解，在了解顾客需求之前，先了解销售人员的需求，是公司销售成功的前提条件。在残酷的市场面前，企业的前途取决于销售经理是否有能力理解业绩显著的销售人员，洞悉他们的心灵。美国盖洛普管理顾问集团将销售人员分成四种个性类型，即竞争型、成就型、自我欣赏型和服务型。????1、竞争型??在销售竞赛中表现特别活跃。销售人员具备强大的内在驱动力，它可以引导，可以塑造，但却教不出来。最简单的办法就是很清楚地把胜利的含义告诉他。他们需要各种形式的定额，需要有办法记录成绩，而竞赛则是最有效的方式。精明的销售经理能巧妙地挑起竞争者之间的竞赛。????2、成就型他们自己给自己定目标，而且比别人规定高。只要整个团队能取得成绩，他们不在乎功劳归谁，是一名优秀的团队成员。?激励成就型销售人员的最好办法就是不去管他们。把大目标交给他们，随他们怎么干。就这一方式本身对他们就是一种很大的激励。????3、自我欣赏型??这类型销售人员需要的远不止奖牌和旅行，他们希望感到自己重要。精明的销售经理让他们如愿以偿。对于他们，这是最佳的激励方式。?4、服务型?这类销售人员通常是最不受重视的。因为他们往往带不来大客户，加之他们的个性不会比他们的市场领地强大。激励这些默默无闻英雄的最好办法就是公开宣传他们的事迹。管理者要开发市场，销售人员从激励的，物质方面的，也有精神方面的1、薪酬激励古语道：天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往，说明人是逐利的；而马斯诺的需要层次理论亦告诉我们，人的需求由低到高分为：生理需要，安全需要，社会需要，受到尊重的需要以及自我实现的需要，人只有满足低层次需求之后才会逐步追求更高层次的需求。联系到实际，作为奋战在销售一线的员工，他们最看重的必然是利益，现实的利益。要想做到有效激励销售人员，企业必须遵循利益优先原则。因而薪酬体系也是销售人员密切关注的。 　　绩效必须与薪酬激励联系起来，才能起到强化的激励作用。美国著名组织行为学专家Stephen Robhins阐述，如果要使激励水平达到最高，个人应能看到他们的绩效和报酬之间有密切的联系。管理者和被管理者双方事先要建立互相承诺，有什么样的绩效就可以得到什么样的奖励，或是要得到什么样的奖励就必须创造什么样的绩效。信任激励法　　主管的管理目标应是建立一个员工真正自我激励的组织，一个激励员工对自己动机负责的组织。赋予员工做某事的责任和以他们自己的方式做事的权力。任何时候都鼓励他们运用自己的良知和判断力进行工作，并对自己的行动和结果负责，他们会感受到更大的来自于内心的激励来做好工作。 　　充分放权与授权，使销售人员免受传统组织过于严密的控制，让他们有一定的自由来控制自己的活动，承担责任，满足他们自我实现的需要，这是一种激励销售人员最人性化、最能发挥人潜能的方式。 　　当然，在充分放权和授权过程中，需要掌握好“度”的问题，要将能自由发挥的空间给予销售人员，但同时，纪律对他们也是必要的。这是一个不可回避的问题。　3、激励法　　培训和开发销售人员，关注销售人员职业生涯发展，帮助他们进行职业生涯规划，是激励销售人员最有效的方法之一。　　传统的以佣金为核心的激励机制单纯依赖利益驱动，容易让销售人员产生被工具化的感觉，使销售人员缺乏归属感，自我实现的需要更是难以满足。根据目标设置理论，销售人员制定职业生涯规划后，受到自我设定目标的激励，在企业销售观念指导下积极工作，并从中获得成就感和自我实现的满足。在为销售人员进行职业生涯规划时，要为销售人员设计职业发展的双通道：由销售人员到销售管理人员的路径和专业销售人员等级发展路径。对于擅长销售工作但不喜欢或者不适合做销售管理工作的销售人员，如果职业发展通道只有从销售到销售管理这一路径，必然影响他们的工作热情，甚至导致他们“另谋出路”。如果能为这类销售人员设计专业销售人员等级发展道路，让他们通过专业等级的提升，获得与对等的管理岗位相同的薪酬，能极大地提高销售人员的工作积极性和对企业的忠诚。　　　　4、情感激励法　　心理学家宣称人类最强烈的需求是被爱。人们不关心你知道多少，