房地产策划与销售的关系.pptVIP

博瑞地产品牌环境测量报告 房地产策划与销售的关系 房地产策划的几个阶段 前期策划 开盘前策划 开盘策划 销售中策划 销售后期策划 策划与销售之间的配合 策划前期配合（少量、咨询式） 开盘期配合（全程、策略式） 开盘配合（全程、策略加执行式） 销售中配合（均衡、执行式） 销售后期配合（少量、促销式） 一、房地产前期策划的流程与工作内容 二、开盘前策划的工作内容 1、目标客户群细分（销售同事现场配合） 来电到访客户情况登记表分析 我们最终决定瞄向哪些人群？ 这些人群的详细特征是怎样的？ 通过怎样的方法，我们能够找到这些人群？ 定性调查 现场客户来电来访调查问卷 消费者深度访谈 焦点小组座谈会 专家深访 2、价格定位方向 通过市场情况分析来判别价格区间 开发商战略要求来达到资金目标 现场客户情况分析来确定推售策略及开盘价格 ３、均价及单套定价格方法 销售同事现场打分 每套产品优劣势权重对比 竞争楼盘权重对比法 ４、价格走势及调整策略 根据成交原因，未成交原因调整 根据市场及竞争楼盘进行调整 根据销售进度及销售任务进行调整 ５、策划营销节点工和计划表 媒体效果监控 举例说明： 目标客户了解房地产信息的渠道 由以上调查结果可知，目标客户人群了解房地产信息的主要渠道是口碑相传和房交会，这些需要在营销推广上予以关注 举例说明：目标客户报纸阅读习惯 目标客户群最经常看的报纸是《成都商报》，其次是《华西都市报》和《成都晚报》，这些报纸应作为未来广告投放的首选 举例说明：目标客户期刊、电视接触习惯 目标客户群最经常阅读的杂志是《居周刊》，其中的房产信息是看得最多的栏目 被访者最常看的成都电视台是CDTV-1，最常看的四川电视台是SCTV-5，最常看的电视栏目是新闻类节目和电视剧 三、开盘策划的工作内容 1、开盘方式确定 通过现场客户情况，价格情况，入市时期来确定开盘方式（与销售现场全程配合） 开盘方式种类 集中开盘：抽签/排队 灵活开盘：提前解筹 随时开盘：突然袭击 2、推售策略的确定 推货的策略（根据市场情况及现场客户需求情况确定） 可分阶段，分价格区间，分不同产品搭配，不同工程进度，分积累客户实际需求，分产品质素等方式进行推货原则。 开盘均价策略（根据客户梳理情况等来确定） 运用楼盘综合素质评估和竞争比较法，以楼盘的各项综合素质作比较，并以实际客户积累过程中客户的需求导向和承受心理尽度为依据，对本项目进行评分。 3、开盘流程的确定 开盘时间、地点、方式、责任人等 开盘媒体推广 开盘物料准备 开盘临时事务。 三、销售中及尾盘策划 房地产策划与销售的关系虚与实的关系概念与结果的关系方向与执行的关系发现问题与解决问题关系唇与齿的关系 * * 科学营销 系统服务 . 宾湘波 —2008.0８—— 一、项目预判 项目发展条件研究 项目竞争环境研究 项目价格定位 二、项目定位 目标客户群定位（与销售相关） 产品定位（与市场及销售相关） 三、投资分析 投资收益测算 经济指标调整 产品组合建议（与销售相关） 四、物业发展建议 产品发展总体思路 产品形象要求 产品创新说明 项目竞争环境分析 竞争项目 客户特征 产品特征 价格特征 营销特征 根据竞争环境特点，寻找市场竞争空白点或机会点，对上一阶段确定的发展方向与思路进行细化，形成具有市场竞争力的预判定位（关键是产品户型配比和销售均价） 其中与销售相关的内容 目标客户群定位（与到访客户紧密相关） 产品定位 （与客户定位及客户需求紧密相关） 价格定位 （与客户档次及承受能力紧密相关） 营销推广计划 （与销售现场来人来电反馈紧密相关） 形象定位 项目定位就是在前期预判的基础上，结合消费者需求进行验 证，并根据消费者需求特征进行调整，从而形成最终的产品定位。 项目定位的内容 销售同事现场配合的目的 定量调查 概率抽样入户调查 非概率抽样入户调查 拦截访问 电话访问 问卷邮寄 销售同事现场配合的方法 促销策略（现场配合）