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外发加工管理制度 （不计入封面 共 2 页） 编 制 审 核 会 签 标 审 批 准 上海龙豆丁电子科技有限公司 1目的 通过对外协厂进行管理和生产跟进，保证外协厂在加工品生产的过程中得到良好的质量控制,能按时、保质的完成产品加工任务。 2范围 本程序适用于对外协厂的管理。 3．职责 3.1技术部负责制定外发加工的工艺要求。 3.2生产部职责 3.2.1拟定《生产通知单》及跟进计划的实施；提供生产的技术资料。 3.2.2负责外发加工单位的选择和评估,实施对外协厂的管理工作。 3.2.3仓库保管员负责生产物料配发、物料的退还和成品入、出库工作。 3.3质量部负责对外协加工的产品进行检验，对退、换物料进行判定，并参与对外协厂的评估工作。 3.4财务室负责加工费的支付。 4外协程序 4.1外协加工厂的选择通常遵循《采购控制程序》，须符合： 1）有多年制作经验； 2）有完善的质量保证体系（如通过ISO9001的认证或有效地过程控制点）； 3）有先进的加工设备和训练有素的人员； 4）有一定的生产能力，能安排小批量的订单，保证按时交货。 4.2外协加工合同的下达 4.2.1焊装外协 采购根据生产部的要求与供应商签订合同，明确外协加工技术要求、交货期限、接收标准等，并将“各卡板技术参数”、经过审批的电路版图和BOM表等作为购销合同的附件发外协加工厂，要求外协厂家对本公司的技术资料妥善保管，未经许可不得泄露给第三方。 4.2.2印制板、机械结构的外协 ａ　印制板外协：生产部依据技术部提供的设计完成后最终存档的《研发试制电路板要求单》内容和布线图文件，填写供应商提供的《顾客制版说明》等资料，明确电路板制作的技术工艺参数，提交电路板图文件（PCB文件、GERBER文件等），由采购人员与外协厂家签订“印制板加工合同”，明确交货期限、接受标准等，要求外协厂家对本公司的技术资料妥善保管，未经许可不得泄露给第三方。 ｂ　机械结构外协：结构设计人员，按照“研制任务书”的要求提供结构零部件的图纸，采购人员将其作为加工合同的附件交外协加工厂进行加工，加工合同中应明确交货日期、接收标准等内容。 4.2.3外协加工的产品应与供应商签订质量保证协议书或者在合同中规定对方应提供检验报告、合格证等合格证明文件。 4.3外协过程管理 4.3.1外协加工过程中，生产部需跟进加工品的生产进度。加工过程中发现的问题应及时进行反馈，对可能出现的问题要提出预防措施。对生产过程各工序段的品质情况，外协厂必须进行汇总，生产完成后集中反馈到本公司生产部。 4.3.2焊装外协物料的收、发管理 4.3.2.1仓库根据生产部提供的“BOM表”配齐相应的物料，要求对方在收到物料后物签字确认回传，交生产部保存。 4.3.2.2生产负责人与外协厂协商解决物料的运输问题，可在加工合同中体现。 4.3.2.3生产过程中出现的不良物料，外协厂须及时与生产负责人联系并进行更换，逾期未清退的物料由外协厂自行承担其物料费用。价值比较高的物料必须由质量部质检员进行判定，是来料原因可进行1：1的更换；是生产工艺原因造成的不良物料，由外协厂负责赔偿。 4.3.2.4工程更改、计划有误或仓库点数导致的多投、错投物料，要求外协厂在投产前与本公司退换。 4.4验收入库 4.4.1验收项目 a 检验员根外协件加工标准，进行检查。 b检验完成后填写“进货检验记录”或“外协接收确认单”。 4.4.2入库 仓库管理员根据送检单上检验结论办理退货或入库手续。 5相关文件及记录 《仓库管理制度》 《采购控制程序》 研发试制电路板要求单 外协接收确认单 文件编号 文件名称 外发加工管理制度 版本标记 发行编号 2 第 页