1_4727087_现场交接班管理制度.docVIP

现场交接班管理制度 1 目的 为加强和规范项目施工现场交接班管理，保证现场安全，特制定本制度。 2 范围 本制度适用于项目施工现场交接班管理。 3 职责 3.1 项目部经理负责施工现场交接班管理。 3.2 值班人员负责交接班及值班工作。 4、定义 4.1 清点物料交接，是指对重要的且需要确认数量及完好状况的物料所进行的 交接。 4.2 目视物料交接，是指对存放在固定位置且对数量及完好状况确认，能够做 到一目了然的物料所进行的交接。 5 内容 5.1 交接班时间5.1.1 夜班交班和白班接班时间为：7:00 -7:30 5.1.2 白班交班和夜班接班时间为：16:00 -16:30 5.2 交接班内容5.2.1 核对现场施工所有材料、物料、施工设备/设施、安全器具等收存完 好情况及数量，包括施工用电量等。5.2.2 本班尚未完成，需接班人员继续完成的工作。5.2.3 上级有关指示及其他事项。 5.3 交接班管理 5.3.1 交接班时，交接班双方应按交接内容履行交接班手续。5.3.2 交接班实行现场面对面交接，交班人员按交接内容逐项向接班人员交 待清楚，并填写交接班记录及签名，接班人员经检查确认后进行接班 并签名，同时负责 对交接班记录的保管。从此时起，现场的全部工作由接班人员负责。 5.3.3 交接班工作必须做到“五清”（即：看清、讲清、问清、查清、点清）、 “五不走”（即：原始记录未记好不走、交接班未交接好不走；设备/ 设施、工具未整理好不走；物料存放不整齐不走；现场未清理好不走。） 5.3.4 在交接班时出现以下情况交班人员不得离岗：在接班人员未在岗时； 在当天工作未告一段落时；在相关事件处理过程中；在接班人员不能 正常接班时。5.3.5 在交接班时间内，接班人员未在岗视为迟到；交接班时间未结束，交 班人员提前离岗视为早退。 5.3.6 接班人员接班后不得擅离职守，应对施工现场巡视检查，及时消除安 全隐患，做到防患于未然。 5.3.7 在值班期间施工现场出现的相关情况，应及时协调妥善处理；对需要 请示现场领导处理的，应及时反馈；对重要情况及突发事件，应在第 一时间报告公司领导。 5.3.8 施工现场交接班记录填写后不得涂改，如有变更须另行说明。 6 支持文件 6.1 考勤管理制度 6.2 安全管理制度 7 质量记录 序号 记录名称 记录编号 保管部门 保存期限 必威体育官网网址等级 1 施工现场交接记录 2 交接班物料明细表 8 附录 附录1：施工现场交接班管理流程 附录2：施工现场交接班记录 附录3：交接班物料明细表 附录1： 施工现场交接班管理流程 负 责 流 程 输出表单 交班人 接班人 接班人 接班人 施工现场交接班记录 附录2： 施工现场交接班记录 项目部 20 年 月 日 时 － 20 年 月 日 时 序号 交接内容 交接结果（按交接项目详细记录） 1 现场所有材料、物料、物品、设备/设施、安全器具等收存完好情况及数量，包括施工用电量等。 2 本班尚未完成，需接班人员继续完成的工作。 3 上级有关指示及其他事项。 交班人签字/日期 接班人签字/日期 施工现场交接班记录 项目部 20 年 月 日 时 － 20 年 月 日 时 序号 交接内容 交接结果（按交接项目详细记录） 1 现场所有材料、物料、物品、设备/设施、安全器具等收存完好情况及数量，包括施工用电量等。 2 本班尚未完成，需接班人员继续完成的工作。 3 上级有关指示及其他事项。 交班人签字/日期 接班人签字/日期 附录3： 交接班物料明细表 表一：定量清点交接项 清点明细 序号 名称 规格型号 单位 数量 备注 表二：定点目视交接项 名 称 序号 名称 规格型号 单位 数量 备注 备注： 1.该表为交接班记录附页。 2.交接时对清点交接项须注明表单号、交接项目号及各项数量，有问题需说明具体情况。 3.交接时对目视交接项须注明表单号及项数，对确认无误打√，有问题需说明具体情况。 ----------------------本文档下载后可以编辑修改，在网上可以免费浏览，谢谢大家的支持！！！---------------------- --------------