新建厂区项目施工管理纲要.docVIP

哈尔新食品股份有限公司 新建厂区工程 施工现场管理纲要 建设单位： 监理单位： 施工单位： 2015年11月18日编制 目 录 一、项目组织机构及岗位职责 二、施工前期管理 三、图纸会审和技术交底管理 四、施工过程质量管理 五、施工过程质量控制点管理 六、建筑材料管理 七、安全文明施工管理 八、施工现场环境管理 九、工程防护管理 十、不合格品的管理 十一、工程经济签证管理 十二、工程价款拨付管理 十三、工程竣工（单项）验收管理 十四、工程交付管理 十五、工程保修管理 工程部旨在协调施工现场各个部门的现场管理工作，并负责施工现场的规划与布局、施工图纸会审、施工单位施工组织设计的审核、施工进度控制、施工质量检查、施工过程监督、质量事故的处理、现场记录、施工单位现场安全文明施工、经济签证管理、工程结算及竣工验收等工程建设过程中的相关一系列管理工作。 一、项目组织机构及岗位职责 1.项目组织机构 根据本工程实际情况，特制定施工项目部组织机构，如下图： 工程部项目负责人 建设单位报建员 建设单位总工 建设单位项目财务 施工单位项目经理 监理单位项目总监 土建工程师 水暖工程师 强弱电工程师 造价工程师 2、岗位职责 2.1工程部项目负责人 1）为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场建设单位的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2）根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3）根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4）根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5）负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6）负责现场材料供应商、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 7）负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 8）负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录； 9）负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 10）负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料； 11）项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。 2.2建设单位项目总工 1)项目工程建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作； 2)根据项目的总体管理目标，编制项目建设管理纲要并下达项目的总体、年度和分月度的实施计划；并对实施中的项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理； 3)组织项目办、监理单位和施工单位全面分析工程的特点与实际情况，分析确定工程的技术难点和控制要点，制定相应的针对性措施和重点控制流程；并督查监理单位和施工单位制定相应的监理和施工的监控计划，落实人员和条件，实施于工程的监理和施工，使建设管理目标明确，层级之间形成有效监控的体系； 4)对施工合同履行的监督和动态管理,定期或不定期组织相关科室人员深入施工现场， 5)项目建设中的技术管理工作。主持设计、监理、施工单位进行设计图纸会审、设计完善和优化等；负责审查施工组织计划，组织对重要工艺进行审查和验证； 6)负责新技术、工艺和材料应用；组织实施技术攻关，解决施工中的重大技术问题； 7)监督集中招标采购的大宗施工设备材料的质量和供应工作；协调工程技术方面合同各方及项目对外各方的工作关系； 8)组织项目交工验收及项目交工总结报告、执行总结报告的编写；并组织编制项目竣工文件