市场策划部经理业绩考核指标表.docVIP

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2017-06-09 发布于河北
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市场策划部经理业绩考核指标表.doc

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市场策划部经理业绩考核指标表

营销公司市场策划部经理业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标品牌定位及营销策略分析报告本岗位提交报告直接上级 30% 考核初期提供此报告，内容包括：本期营销政策设计、品牌广告推广方案、参与营销政策的制定和完善考核末期衡量因素：报告内容全面性 30% 、分析合理性 40% 、本考核期内执行有效性30% 办事处管理工作总结报告本岗位提交报告直接上级 30% 报告内容包括：办事处固定资产、办事处费用、新增办事处建设装修、合理化建议衡量因素：报告上交及时性 15% 、费用控制情况 20% 、办事处建设进度 40% 、建议的合理性 25% 广告宣传方案及费用管理本岗位提交报告直接上级 15% 指标内容：每月上报1次，汇报行业媒休、杂志广告费用及广告实施效果监控衡量因素：报告上交及时性 15% 、费用控制情况 20% 、广告宣传效果及监控 30% 、对年初宣传方案调整正确性 20% 、建议的合理性 15% 市场信息总结报告本岗位提交报告直接上级 15% 报告内容包括：本公司市场份额分析、竞争对手竞争策略分析、行业环境变化、合理化建议衡量因素：报告上交及时性 15% 、报告内容全面性 20% 、分析深度 40% 、建议的合理性 25% 所属员工的绩效考核绩效考评委员会绩效考评委员会 10% 绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制）本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*本项权重系数（10%） 2 第2页