99-104实验管理制度.docVIP

实验室管理制度 作业流程图 序号 作业流程 责任部门 责任人 表单 作业内容 1 委托部门 申请人 《试验申请表》 试验委托部门填写申请表并附样品及相关技术资料交实验室。 2 实验室 测试工程师 《试验申请表》 测试工程师对试验委托部门的测试申请单、样品及相关技术资料进行确认是否充分及可试验，并回复。 3 实验室 测试工程师 实验室根据测试标准、测试方案及测试委托部门的要求制定试验计划。 4 实验室 测试员 试验记录 实验室按照试验计划及试验作业指导书的要求进行试验，并记录试验数据。 5 实验室 测试员 在实验过程中发现异常时，测试员通知测试工程师进行确认，经确认属样品异常的，反馈至委托部门。 6 委托部门 实验室 申请人 测试工程师 委托部门申请人与测试工程师根据异常的影响程度、可验证性等确认是否中止试验。 7 委托部门 责任人 测试委托部门主导对测试中发现的异常现象进行改善。 8 实验室 测试工程师 《产品测试报告》 试验结束后，实验室整理试验报告，经部门负责人确认后，发给委托部门。 9 实验室 测试工程师 产品试验原始报告等由实验室保存。 1、目的 评价和确认产品在各种条件下（运输、保存、使用、废弃）满足产品规格要求，提高产品质量，减少在市场上出现不良的可能性。 2、适用范围 公司所有产品、零部件或客户委托的产品、零部件。 3、职责 3.1 研发部 3.1.1 根据产品设计与开发作业流程，委托实验室在开发阶段实施确认试验。 3.1.2 在产品量产阶段，为保证产品质量委托实验室进行产品试验。 3.1.3 在委托的产品进行试验时，如产品评价需要支援时，应给予积极的协助； 3.1.4 对在试验进行中出现的问题，应立即采取措施，并进行改进跟踪； 3.1.5 把评价试验所必需的所有产品技术资料等提供给实验室，以避免出现试验失误及结果分析偏差； 3.1.6 为提高试验的可靠性，必要时可安排1名以上研发责任人参加试验； 3.2 实验室 3.2.1 各个开发阶段，对新产品实施评价试验； 3.2.2 根据公司生产和质量保证要求，对量产产品进行试验； 3.2.3 根据各评价项目，确定试验所需试样数目（在研发进行自我评价阶段确定试验计划）； 3.2.4 对试验时出现的问题，按《产品测试报告》格式，积极反馈到研发部门，必要时，召开会议，为制定改善对策进行督促和支援； 3.2.5 制定《试验周报、月报》并通报给研发部，支援研发部对问题及不良原因制定改善对策； 3.2.6 对改善的试样进行验证，检查对策的妥当性及有效性，并反馈到研发部。 4、定义 4.1 可靠性：保证产品在规定条件下以及在规定期限内能够满足性能、功能、动作等的状态； 4.2 评价试验：为预测（推定）或判断（验证）.1 未按要求提供相关申请表、试样、技术文件的，实验室可不予试验。如有恶言攻击的，处罚责任人100元/次； 10.2 实验室未按照文件及委托部门的要求进行实验的，处罚责任人 10元/次； 10.3 在实验过程中发现异常后，未按时反馈给委托部门的，处罚责任人20元/次；委托部门在收到实验室的反馈信息后，未在4个工作小时内进行答复的，处罚责任人20元/次； 10.4实验室未在规定时间填写试验报告交委托单位的，处罚责任人20元/次； 10.5 其它未按本流程执行的行为，处罚责任人10元/次； consciousness. Awareness of the overall situation of political consciousness, consciousness, core, par. This four Consciousnesses embodies the fundamental political orientation, political stand and political demands, is the touchstone of testing political quality of party members, and study the effect of education an important yardstick. Well the Constitution Party rules to comply with, series speaks well, important is to see that four Consciousnesses tree good is not in prison. To put enhanced four a consciou