(ppt)建立强执行力的管理1.pptVIP

◆团队是PCB企业的第一要务 一、企业必须重视执行力 ★没有执行力就没有竞争力，执行力是决定企业成败的一个关键因素。 两个简单公式： ◆这两个等于“零”都说明执行力对企业而言是十分重要的。 二、PCB企业尤其要重视执行力  * ◆企业每年都会制订目标，然后由管 理团队组织全体员工去实现。但是， 如果一个企业没有执行力，管理团队 必须“一盘散沙”，效率、效益从何谈 起？目标怎能实现？ ◆任何企业若要正常动作，必须有一套健全的规章，各级管理人员必须有明确的职责，无论做什么事都就遵循程序与规则。如果没有执行力，制度、职责都形同虚设。大家都“各唱各的调 ”，这样的企业怎能有效动作？更谈不上高效动作。 一个企业领导者的再好的思路，再好的策划，都必须落实行动，才能获得好的结果。行动就是执行，没有执行力，没有行动，再好的思路、决策、策划只能是 执行力是企业组织和个人贯彻落实领导者决策与有效运营的根本关键。企业有了执行力才能创造价值。 ●有人说，一个企业走向成功，二成靠策略，八成靠执行力。这种讲法不无道理，所以，我认为每个企业都必须高度重视执行力。 如何提高企业执行力是摆在每一位企业领导者面前的首要任务。 ●曾经有位香港朋友对我说：“能当好PCB厂的厂长，什么电子企业都不在话下。”这种讲法似乎显得有点傲气，但我看是有一定道理的。PCB制造确实是一个技术专业广泛，控制管理难度极高的产业。 ●不要小看一块小小的PCB，它要经过多少工序，经过多少人的手，经过多少专业技术加工。一个PCB企业每天、每月、每年都要加工多少数量PCB。整个PCB加工过程就如同自行车链条，哪个链节出了问题，都会前功尽弃！PCB制造是兼有劳动密集型、资金密集型和技术密集型三位一体的加工产业。 ●上个世纪八十年代我国PCB产业还十分落后，谈不上什么市场竞争。表现特点是：产量低、要求低、价格高、利润丰厚。PCB企业大多分布在江苏省常州、昆山一带，而且大多是乡镇企业。但是，进入九十年代，首先是香港PCB企业大量涌入珠江三角洲。后来，台资PCB企业紧随其后，不仅在珠江三角洲，而且也进入长江三角洲。港台企业飞跃式带动了中国PCB产业的迅猛发展。但是，也应该看到企业间竞争也日益加剧。 ※竞争的焦点主要表现在四大方面： 第一是价格。 ▲PCB制造是中间加工产业，近年来一方面面临上游资源物料上涨，另一方面临下游电子整机价格下降，两头挤的结果使PCB企业利润大幅缩水。现在PCB行业已进行一个微利时代。 第二是品质与制程能力。 ▲近十年来，PCB随着电子整机向小型化、薄形化、数字化发展，客户要求日益苛刻。现在的PCB已不像过去仅仅是一种功能性元器件，而已成为设计精湛制造优良的工艺品。 在环保方面，对PCB制造管制已日益严厉。它不仅仅表现在污水排放方面，而且对制作过程用料也有苛刻要求，包括要求使用环保基材，环保绿油，无铅焊料等。 第三是交货期。 ▲PCB交货期对电子整机而言，要求越来越短。当今世界电子产品竞争已达到了白热化程度，抢时间就是抢商机，更新换代之快，超乎人们想象。有的客户他们推出新产品，为了在极短的时间内占领市场，往往四层板交货要求以多少“小时”计算。 ▲PCB产业特点与许多产业不同，它不是以产定销，而是以销定产。所以PCB企业与客户的产业链关系十分密切。它的服务不仅仅表现在售后，还表现在产前。如何适应和融入客户也是PCB企业表现自身价值的竞争优势之一。 当然PCB的售后服务也是十分重要的，要使客户满意必须做到三点： 上述四大竞争焦点，从管理理念角度，我将它概括成四句话： ※PCB制造特点与市场竞争的激烈程度决定了PCB企业必须要有强执行力才能赢得客户，才能战胜竞争对手，才能生存与发展！ ●执行力的团队意识对PCB企业尤为重要 ☆任何现代企业都应重视团队意识的培育，都应重视团队精神的发挥。但是，对于PCB企业来说，我认为团队意识与精神，更加应该特别强调，这与上面叙述的PCB制造特点是分不开的。 ☆我们曾经遇到这样一家客户，其老板从美国越洋来电，要求他们的设计制造部门在几天内拿出样品，提供美国市场。因市场销路好，当时该客户接到指令立即通知我们要求多少小时内拿出PCB。为了满足客户这种紧急状况，全公司立即行动，我们的工程准备部门分秒必争消化资料，我们的计划按小时排每个工序出货计划，我们生产部门不折不扣执行了计划部门指令，最后仅用了二十几个小时就完成一款四层板制作。就这么一个行动，结果我们赢得了该客户老板的高度评价与信任，后来该客户成为我们非常友好的合作伙伴。从这个事例可见，如果没有团队精神的配合，这么短的时间能生产出四层板这是不可想象的。 ●必须构建执行力企业文化 ☆通用电气CEO韦尔奇曾经说过：“文化因素，这才是维持生产力增长的最终动力，