无锡中南路项目C区5-7号楼公共部位精装修工程施组.docVIP

目 录 第一章 编制说明 1、编制依据 2、建筑装饰工程及验收规范 3、工程项目管理机构 4、劳动力配备 第二章 工程概况 第三章 施工现场平面布置 第四章 主要材料的供应方案及保障措施 第五章 安全生产应急救援预案 第六章 主要施工工艺及分项工程施工方案 第七章 工程质量保证措施 第八章 安全施工保证措施 第九章 成品保护措施 第十章 工程验收 第十一章 工程保修承诺及措施 第十二章 与专业单位的配合措施 附表四：拟投入本工程的主要设备表 附表五：拟投入本工程的人员表 附表六：计划开、竣工日期和施工进度计划 第一章 编 制 说 明编制依据 1）； 2）； 3）现场勘测观感； 4）国家和有关法律、法规、法定、标准、规范等； 5）我公司的内部文件，管理制度； 6）本工程引用的施工规范?建筑装饰工程施工及验收规范 ）《地面与接面工程施工及验收规范》GBJ209-83） 2）《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212） 3）《施工现场临时用电安全技术规范》）））））9）））））））））））(1) 项目经理 1) 遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。 2) 对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。 3) 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。 4) 协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。 5) 决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。 (2) 项目技术负责人 1) 实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。 2) 组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。 3) 检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。 4) 及时解决施工中出现的技术质量问题。 5) 组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。 6) 在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。 7) 及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。 (3) 质安部 1) 对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。 2) 负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。 3) 组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。 4) 审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。 5) 审查项目部的各种安全技术交底是否可行。 6）定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。 (4) 供应部 负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。 （5）预算部 负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。 4、劳动力配备 4.1对本工程所选派工人素质的控制措施 4.1.1我们首先要选用素质较高的，并有大型室内精装修施工经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。 4.1.2以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。 4.1.3为工人提供良好的住宿伙食条件。 4.1.4工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人工作服统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。 4.1.5提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。 4.1.6对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。 4.1.7对进场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队组的素质和人员相对稳定。 4.1.8所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。 4.2计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施 4.2.1木工班组 从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们有多年的高级装饰经验高级木工。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术组确认达到优良标准；不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止。 4.2.2油漆班组 油漆工基本是本公司有多年经验的，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到优秀标准，给予奖励。返工自负工料费，直到达到标准。 为确保施工质量，减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量，现场施工如遇天气潮湿，油漆难干，应加入适当化白水或用