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战略管理基本概念-概述(PPT 62) 本文由zhanghj9999贡献 一、基本概念 什么是战略管理 战略管理过程 战略决策 中国企业战略观 1 1、什么是战略管理 战略管理——一系列决定公司长期绩效的决策和措 一系列决定公司长期绩效的决策和措 战略管理 施。 包括： 包括： 战略展望 设定目标 制定战略 战略实施 评估和控制 2 军事战略与企业战略 军事战略——战争中对抗各方制胜的谋略。 战争中对抗各方制胜的谋略。 军事战略 战争中对抗各方制胜的谋略 背景： 背景：战争 主体： 主体：参战各方 目的：消灭对方， 目的：消灭对方，保存自我 逻辑： 逻辑：你死我活 活动： 活动：谋划与行动 企业战略——商战中竞争各方制胜的谋略。 商战中竞争各方制胜的谋略。 企业战略 商战中竞争各方制胜的谋略 背景： 背景：风险 主体：竞争各方（企业） 主体：竞争各方（企业） 目的：赢得优势——实现持续的生存和发展 目的：赢得优势 实现持续的生存和发展 逻辑：竞争（法律和社会压力范围内） 逻辑：竞争（法律和社会压力范围内） 课题： 课题：——投资方向 投资方向 ——资源配置 资源配置 ——组织文化 组织文化 活动：重大的，全局性的，长远性的， 谋划与行动 活动：重大的，全局性的，长远性的，纲领性的 ——谋划与行动 3 战略管理演进 阶段一：基本财务规划。努力做到与预算相符，寻求更 阶段一：基本财务规划。努力做到与预算相符， 好的运营控制。埋头做自己眼下的事。 好的运营控制。埋头做自己眼下的事。 阶段二：以预测为基础规划。预测下一年度情况， 阶段二：以预测为基础规划。预测下一年度情况，寻求 更有效的成长。有了未来眼光。 更有效的成长。有了未来眼光。 阶段三：外部导向规划。通过战略性思考， 阶段三：外部导向规划。通过战略性思考，寻求对市场 和竞争作出更快反应。战略管理雏形。 和竞争作出更快反应。战略管理雏形。 阶段四：战略管理。管理所有资源，寻求竞争优势， 阶段四：战略管理。管理所有资源，寻求竞争优势，获 取未来成功。战略管理。 取未来成功。战略管理。 20世纪80年代 通用电气率先过渡到战略管理，90年 世纪80年代， 20世纪80年代，通用电气率先过渡到战略管理，90年 代大部分公司开始转换到战略管理。 代大部分公司开始转换到战略管理。 4 中国战略管理背景 中国人善谋划。 凡事预则立” 中国人善谋划。“凡事预则立”，“谋 定而后动” 定而后动”。 对谋士类人物的推崇。孔明、足球。 对谋士类人物的推崇。孔明、足球。 思辨性思维但分析工具不发达， 思辨性思维但分析工具不发达，缺乏有 效的技术工具 。 效的技术工具。 5 战略柔性 里查德·德埃芬尼《超竞争》 里查德 德埃芬尼《超竞争》，产品或技术更新的 德埃芬尼 速度越来越快，再也不存在永久的竞争优势， 速度越来越快，再也不存在永久的竞争优势，持 续竞争优势不在于固执死板地执行一个集中的五 年计划， 年计划，而是一系列互相嵌套的短期战略冲动的 结果。 结果。 公司必须发展战略柔性： 公司必须发展战略柔性：从一个主导战略切换到 另一个战略的能力。 另一个战略的能力。 战略柔性要求公司长期致力于开发和培育关键资 要求公司成为学习型组织——一个既具有创 源。要求公司成为学习型组织 一个既具有创 造获取和转移知识技能， 造获取和转移知识技能，又能根据新知识调整行 为的组织。 为的组织。 6 战略与公司业绩 实施战略管理的公司业绩超过不实施战略管 理的公司。 理的公司。 未必要有一个正规过程。 未必要有一个正规过程。不要理解为书本化 的一套东西。中小企业可以不定期、 的一套东西。中小企业可以不定期、非正式 地确定战略。 地确定战略。 战略规划的实际作用比规划本身更重要。 战略规划的实际作用比规划本身更重要。如 果高层管理脱离各部门实际，低层经理看不 果高层管理脱离各部门实际， 到公司使命，结果相反。 到公司使命，结果相反。 7 战略的非连续性 明兹伯格：战略形成“常常是一个不定期的、 明兹伯格：战略形成“常常是一个不定期的、不连续的 过程，在适配与冲动之中进行。在战略发展过程中， 过程，在适配与冲动之中进行。在战略发展过程中，既 有稳定时期，也有变化、摸索、局部变迁、 有稳定时期，也有变化、摸索、局部变迁、全球变迁时 期。” 人们倾向于持续一个特定行为过程， 人们倾向于持续一个特定行为过程，直到碰到某种冲击 或被证明错误。所谓战略漂流或组织惯性。 ，或被证明错误。所谓战略漂流或组织惯性。 触发事件是引发战略变革的事。 触发事件是引发战略变革的事。 新任首席执行官：问一系列问题。 新任首席执行官：问一系