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绩效考核在人力资源管理中的作用 摘要：当前，企业间的竞争将日益剧烈，如何在激烈的竞争中立于不败之地，有效管理人力资源成为每个企业获取竞争优势、取得成功的重要法宝。而绩效考核体系作为人力资源管理的核心，其建立的有效性决定了人力资源管理的有效性。 关键词：绩效考核 人力资源 Performance appraisal in human resources management role Abstract：Nowadays, the scope of competitions occurring among the enterprises are getting expands increasingly, effective management to human resource has been considered a vital approach for the enterprises to acquire the predominance. However, the fundamentality of the efficacious management of human resource lies in the management of performance, establishing a set of System of Performance Evaluation have been regarded as the impactful means. Nevertheless, how to understand the positioning of SPE and set up a SPE which can adapt to their own enterprises, is not only a delicate problem that many foreign companies have already had in the field of human resource management nowadays, but a puzzle as well which has not so far been solved well although domestic enterprise have been seeking for years. Key words:performance appraisal, HR management. 目录 引言 一、绩效考核的地位 二、如何在人力资源管理中合理的应用绩效考核 1. 对国有企业负责人和自负盈亏的经营者分别采取基薪+效益考核或基薪+期股期权的管理机制 2、对核心技术人才实行劳动力市场价位或特薪制度 3、对管理人员实行岗位评价，定员定资 4、对操作层实行岗位绩效工资 5、对结构性富余人员实行自愿离职、转岗充实一线；对亏损单位实行自愿集体减薪等办法 三、绩效考核的作用 1、 绩效考核是人力资源管理的核心 2．绩效考核是提高管理效率的重要方法 四、结论 附录 引言：人力资源管理是一门理论性、技术性及实践性很强的工作。是指企业组织以既定标准为依据，对其人员在工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的情况，进行收集、分析、评价和反馈绩效是企业战略目标实现的一种辅助手段，通过有效的目标分解和逐步逐层的落实帮助企业实现预定的战略。在此基础上，理顺企业的管理流程，规范管理手段，提升管理者的管理水平，提高员工的自我管理能力。“国家兴亡，匹夫有责”，“企业兴衰，员工有责”。企业说到底要实现效益最大化，通过什么来实现？无疑是通过提高业务收入。业务收入的提高靠谁来完成？靠科学管理下的企业员工。而业务收入计划又体现为一个个具体的指标，指标完成情况通常要用数据、用绩效说话。“绩效靠考核”，这是一个提法，更是企业深化人事制度改革的一个措施。它彰显出了绩效考核在企业管理中的作用——激励员工提高绩效进而提高企业的经济效益。归根到底，绩效考核是为了改进和提高工作绩效，不是为考核而考核。为了共同的责任，每一个员工都应当在能够培植自我激励、自我评价和自信的气氛中工作绩效考核的作用 1、 绩效考核是人力资源管理的核心 要提高企业人力资源管理水平，绩效考核是重中之重，也是根本所在。人力资源管理活动主要包括：招募、培训、开发、激励等方面，绩效考核的结果直接决定和影响了其他的人力资源活动开展的有效性[8]。 绩效考核对培训的作用：合理、有效、准确的绩效考核可以清晰地了解员工在德、能、勤、绩等各方面的存在的好的方面或者是缺点。企业可以根据对员工的所缺，对员工有计划的、有目标、有目的的开展培训，避免产生一些不必要的人员培训上的浪费。 绩效考核对人