机运公司班组安管理细则.docVIP

班组安全管理细则 一、目的 为加强班组安全建设，夯实安全基础管理，促进安全生产，特制定本细则。 二、适用范围 机运公司所属各单位基层班组 三、引用文件 《公司安全生产管理总则》 四、管理细则与要求 （一）班组安全组织制度 ⒈班组长是班组安全管理工作的第一责任人，对班组安全工作负全面责任。 ⒉班组必须设兼职安全员，协助班组长全面开展班组的安全管理工作。 ⒊班组长、安全员、工会小组长是班组安全管理核心。 （二）班组安全教育制度 ⒈教育内容： ⑵本班组的危险源 点 及控制措施。 ⑶各岗位、各工种的安全操作规程，本单位有关安全生产制度。 ⑷安全技术基础知识，安全操作技能。 ⑸安全设备设施、个人防护用品的正确使用和维护。 6 现场紧急自救互救、急救方法，预防事故和职业危害的措施。 ⑺机运公司安全工作动态安全专题会议内容。 ⑻岗位标准化作业程序。 ⑼安全合格班组标准。 ⑽作业环境特点及工业卫生知识。 ⒉教育要求： ⑵新入厂职工上岗前必须经过班组安全教育，教育时间不少于8个学时。 ⑶转岗、离岗职工的班组安全教育时间不少于8个学时，休假15天以上的各类人员复工前，教育时间不得少于8学时。 ⑷组织参加机运公司安全应知应会和安全操作规程考试。 （三）班组班前会制度 ⒈结合当日具体生产（检修）、运输任务及工作环境，班组提前15分钟召开班前会，详细布置本班安全工作。 ⒉根据职工阶段性的思想倾向和季节变化特性，讲解安全注意事项。 ⒊传达上级有关安全生产文件及要求、事故案例通报。 ⒋抽查职工安全操作规程掌握情况。 ⒌讲评上一班次作业安全情况及接班情况、汇总事项。 ⒍检查劳保着装是否规范、职工情绪是否正常。 （四）班组交接班制度 ⒈交班班组认真填写“交接班记录”，做好交接班前一切准备工作。 ⒉接班班组详细核对交接班记录，并按巡检路线逐项检查。若检查情况与记录不符，应立即当面提出，必要时拒绝接班，并报告带班长或队、车间领导。 ⒊班组交接班完毕，交接双方签字认可。 ⒋交接班要按照岗对岗交接清楚，严禁隐瞒隐患交班。 （五）班组安全活动制度 ⒈班组每周必须组织一次安全活动，且时间不少于30分钟，特殊情况可根据生产作业时间调整。 ⒉活动内容 ⑴总结上周安全生产情况，对班组成员进行安全讲评，研究布置下周安全工作。 ⑵结合班组实际，学习讨论上级有关安全生产精神，研究班组在安全生产中存在的问题；分析事故隐患，研究提出预防对策；交流安全生产经验，分析事故案例；系统学习安全操作规程及岗位应知应会知识。 ⑶班组每月开展一次主题安全活动，活动内容包括“三不伤害”、 “生产场所危险要素预知预测”等安全知识、措施。 ⑷活动应做好记录。因故未能参加的班组成员，班组长要将活动内容及时传达。 ⑸车间、队负责人应每月参加两次班组安全活动，安全职能部门每月派人参加一次班组安全活动，并对每次班组活动情况进行讲评。 （六）班组安全检查制度 ⒈班组安全检查实施“一班三查”制，即班前检查：（结合交接班）查设备、工具、作业环境及个人防护用品的穿戴情况；班中巡查：查设备运行状况、运输道路隐患情况、作业现场安全情况，制止纠正不安全行为；岗位自查：查隐患、堵“三违”。 ⒉班组应对所辖区域危险源（点）时时监控。 ⒊长期闲置设备，使用前应全面检查，确认合格后才可使用。 ⒋班组安全检查发现的问题，严格按照“三定四不推”的原则（“定人员、定时间、定措施”，班组能解决的不推向车间）及时处理，对于不能解决的问题要上报车间，并作好详细记录。 ⒌班组必须建立班组安全检查表，上岗前按照安全检查表所列项目逐项检查。（电工、煤气等特种岗位，应两人同时检查，一人检查一人监护） （七）班组安全操作规程管理制度 ⒈班组各岗位、工种、操作设备必须建立健全相应的安全操作规程，统一版本，人手一册，人人熟知，严格执行。 ⒉班组要结合生产设备、工作环境、作业线路等实际情况的变化，及时提出安全操作规程补充修改意见上报车间、公司。 ⒊凡检修、抢修等临时性工作，班组负责人应在作业前向安全部门出书面安全措施，并由上级主管领导审批。参与重大检修、技改项目的安全措施必须由机运公司安委会审核批准后执行。 ⒋班组应建立健全以下班组安全管理制度：班组安全生产岗位责任制、班组安全检查制、班组安全奖惩制、班组安全教育制、班组互 保联保制。 ⒌班组应不定期抽考班组成员对本岗位安全操作规程、岗位安全 生产制度、班组危险源（点）控制措施、事故预知预测知识、事故应急预案等掌握情况。 （八）班组人员互保联保制度 ⒈班组必须实行安全互保联保制，明确互保对象，互保对象一方有异常情况，另一方应及时报告班组长，另做工作安排。三人外出作业，要指定一人负责安全，二人外出作业，要指定安全监护人。 ⒉工作前，班组长应根据当天实际出勤情况，明确临时互保对象，形成事实互保联保。 ⒊工作中互保双方