五小成果、合理建议、先进操作法填写表.doc

关于开展职工“五小”成果 合理化建议、先进操作法活动的通知 公司各部门： 为加强高素质职工队伍建设，引导广大职工立足岗位、创新工作，充分调动和发挥广大职工的积极性、创造性和聪明才智，促进技能人才的快速成长，公司工会决定在公司广大职工中深入开展职工“五小”成果、合理化建议、先进操作法活动。现将活动具体安排通知如下： 一、活动领导小组 组长：杜志刚 张延山 副组长：朱东旗 程迥 钱波 成员：万广雨 苏彪 王宪保 王振鸿 王雪庆 高景兴 未丹 办公室设在公司工会，联系人：未丹 电话：座机电话号码 二、活动范围 公司全体职工，重点是一线操作工人和生产班组，以及职工自愿结合的技术攻关小组完成的“五小”成果、合理化建议、操作方法均可。凡公司拨款立项，组织专门人员完成的科研项目和曾获公司以上奖励的项目不在此范围。 申报条件 （一）、“五小”成果、合理化建议申报条件 具备下列条件之一的均可申报： 1、通过新思维、新方法、新工具、新手艺，立足岗位，结合生产实际，以改进操作方法、改进生产工艺、推广新技术、转化新成果为主要内容取得的成果。 2、职工在日常生产中产生的小发明、小革新、小改造、小设计、小建议等成果。 3、取得实在的经济效益，成果年创经济效益、节约价值在1000元以上的成果及合理化建议项目（价值在1000元以下的成果由所在单位评选表彰）。 （二）、职工操作法申报条件 具备下列条件之一的均可申报： 1、对本部门（厂）、本工序、本工种原有的操作法进行创新、改进、提高工种生产效率的操作法； 2、在学习他人先进操作法的基础上，结合自己的生产（工作）特点，进行发挥改进的操作法； 3、通过技术练兵、技术比武、职工个人在实践中摸索出对提高效率和质量有明显效果的操作法； 4、其他有利于提高劳动（工作）效率、产品质量、节约降耗的先进工艺或“绝招、绝技、绝活儿”等。 四、申报办法 1、申报时间：每季度最后一个月的10日前报活动办公室。 2、必须填写《成果申报表》（申报表见附件）。 3、成果总结材料或其他说明材料。 4、部门（厂）要出具关于使用效果、折算经济价值方面的证明。 5、所有申报材料须经单位签字后方可申报，申报材料各一式两份，须使用A4纸打印并提供电子文档。 五、成果评审认定 1、成果评审时间：每季度的最后一个月的25—30日。 2、成果审评小组 组长：钱波 成员：万广雨 苏彪 王宪保 王振鸿 王雪庆 高景兴 周新钦 王卿玺 张德生 于红卫 解斌 蔺新杰 芦红涛 张学召 六、奖励办法 （一）“五小”成果奖励标准： 1、以成果所产生的经济效益为标准进行奖励；2、经济效益以项目实施一年所创造效益或预计创造效益为准；3、无法计算效益时，按成果技术水平、解决问题重要程度、创新性三方面采用百分制所对应的分值进行奖励。 “五小”成果奖励标准表 等 级 年创效益（元） 对应分数 奖 金（元） 一 5万元以上 90分以上 1000-2000 二 3万元—5万元（不含5万元） 80—89分 800—1000 三 1万元—3万元（不含3万元） 70—79分 500—800 优秀奖 1000—1万元（不含1万元） 60—69分 100—300 （二）合理化建议奖励标准： 合理化建议根据其重要性，参照“五小”成果奖励标准进行奖励，奖励金额如下：“金点子”奖1000元，“银点子”奖500元，优秀奖100元，并颁发荣誉证书。 （三）先进操作法奖励标准： 1、命名权。经公示，属于个人的，以职工本人名字进行命名；属于集体的，以班组（或班组长名字）进行命名。 2、根据成果价值，对命名为先进操作法的成果专项奖励1000—3000元，并颁发荣誉证书。 （四）成果推广奖： 各部门要积极组织成果的推广和转让，使之尽快转化为生产力：1、凡在本部门或公司内其他部门推广的成果项目，将对推广者和成果研究者分别给予一次性奖励，奖励标准按照成果获奖金额以7:3的比例奖励给推广者和成果研制者；2、凡部门有先进操作法成果的，按每项成果价值奖励单位1000—2000元，属于奖励在操作法活动中做出贡献的人员。 推广部门或个人须上报推广情况总结材料并由本单位技术组和领导签字盖章后方可上报。 （五）组织奖： 各部门（厂）要在工段、班组中广泛开展“五小”成果、合理化建议、先进操作法活动，对于达不到申报条件的小成果，由各部门、（厂）评比奖励，并将成果总结、评比情况、项目汇总表报活动办公室，年终将对组织好的分会、工段、班组进行表彰奖励。 望各部门（厂）接到通知后，积极开展 “五小”成果、合理化建议、先进操作法活动，收集、整理、总结相关成果，参加公司季度考评。 附件： 1、职工“五小”成果申报表 2、职工先进操作法成果申报表 3、合理化建议征集表 4、合理化建议年度