地網施工组织方案-瑞森.docVIP

广西瑞森通信技术有限公司地网组织设计方案 概述 为全面策划、合理部署该工程项目的实施，保证该工程项目实施工艺、质量、环境、职业健康安全措施和过程合理有序，按《生产与服务过程控制》规定的时限，由项目经理部负责人组织编制了本项目施工组织设计，并经过审批执行。 1.1本施工组织设计编制依据： 一、钢结构工程施工及验收规范》（GB50205-2001）中有关规定 二、和《广播电视塔桅制造技术条件》（GY65-89）中有关规定。 三、中华人民共和国通信行业标准《通信局（站）防雷与接地工程设计规范》（YD5098-2005）； 四、中国联合网络通信有限公司广西分公司制定的相关规定与技术要求。 五、工程设计施工图纸与其他要求。 1.2有效日期： 自本工程开工之日至本工程竣工验收。 1.3工程项目主要工程量： 本工程涉及到北海地网施工建设项目。 1.4工期要求 满足中国联合网络通信有限公司北海市分公司的工期要求，争取提前完成。 1.5工程特点 工期短。需要严密组织，在时间上要严格控制，才能确保工程质量和按期完成。 工序复杂。涉及到防雷接地、基础、垂直、安全等，必须注意作业队伍协同作战，密切配合。 2、施工方案 2.1工程施工规划 为确保本工程的质量目标和工期目标，成立工程建设项目部，负责本工程的现场管理。项目部由总经理杨涛负责本工程全过程的统一组织、统一指挥、统一调配、统一部署施工力量。 2.2工程计划 本工程项目项目经理部拟派16个施工队，每队不少于5人（具体实施可根据实际情况进行调整）负责完成本工程。 3、人员组织 3.1、工程项目实施的组织机构图 公司主管领导 公司主管领导 副总经理 第一项目部项目经理第二项目部 第一项目部 项目经理 第二项目部 项目经理 公司办公室 项目管控中心 工程技术负责人 工程质量负责人 工程安全负责人 工程材料负责人 第一施工队 第二施工队 第三施工队 第四施工队 第五施工队 第六施工队 第七施工队 第八施工队 第九施工队 第十施工队 第十一施工队 第十二施工队 第十三施工队 第十五施工队 第十六施工队 公司总经理：杨涛 项目经理：黄焕钦 项目质量负责人：赵思强、廖寿军 项目安全负责人：陈鸿静、刘祖源 项目技术负责人：杨同印、葛航星 项目物资负责人：杨升军、谭素薇 3.3、施工队基本配置 每个施工队人员5人，施工机具2套。 3.4、施工车辆、工机具、仪表配备计划 拟在本项目使用的主要仪器、检测设备及交通工具一览表 序号 装备名称 型号规格 单位 数量 备注 1 高度经纬仪 台 2 2 水平尺 把 2 3 安装工具 各种扳手、安全带大绳、紧线器、滑轮等 套 2 4 电焊机 台 2 5 电锤 台 2 6 手切割机 台 2 7 发电机 台 1 8 箱式货车 3t 台 1 货物运输 9 箱式面包车 台 1 施工人员交通 10 皮卡车 台 1 施工与现场勘察 4．施工进度计划 4.1、施工进度管理措施 1.1施工前准备 （1）工程开工前，项目部组织人员对各工地进行摸底，对设备到货情况、机房准备情况、各地机房出入制度、机房所在位置、各站的环境因素和危险源等施工有关情况充分了解，并填写摸底报告，做好施工前的准备工作。 （2）对工程摸底情况进行汇总，如出现物业、周边环境、交直流电源未准备好、设计平面和实际平面不符等对工期产生严重影响的问题，及时上报相关单位予以协调。 （3）项目部根据工程摸底情况合理调整施工方案，调配施工资源，制定施工计划，并报送各有关单位。 （4）项目部协调建设单位、监理单位和设备厂家派出的随工代表、监理工程师和工程督导，以保证工程顺利开工。 （5）项目部技术负责人在交底会上要强调工程工期要求，使每个参加施工人员了解我们的整体工程进度承诺。 1.2施工中控制 （1）公司办公室要求项目部及各工程队要定期汇报工程进展情况，包括完成的工作量统计、完成的站点统计、正在施工的站点统计、施工中影响工期的问题统计、下一步工作计划等，项目部汇总后以周报形式每周四上报有关单位。 （2）如业主有要求，项目部在工程特殊阶段实行一周两报或工程日报；对急需有关部门协调解决的问题，项目部将以工程情况汇报的形式及时上报有关单位。 （3）项目部根据各工程队的工程进展情况，对照整体施工计划，合理调整施工进度。对施工进度较缓的地段，项目部提出改进措施，如施工力量不足，合理调整施工资源，确保整体工程进度。 （4）对非施工原因造成的施工进度迟缓问题，项目部将会同有关单位共同协商，及时制定出切实可行的解决措施。 （5）项目部做到动态管理，主动与建设单位、监理单位和各有关部门沟通，提前处理可预见的影响施工进度的问题。 4.2、施工进度计划 按照中国联合网络通信有限公司北海市分公司对本工程的总体