施工现场管理岗责制.docVIP

项目经理岗位责任制 1.负责贯彻、执行上级有关施工现场各项管理规定，对所辖施工现场的文明安全生产负全面的领导责任。 2.负责贯彻施工现场各级人员的岗位责任制及各项管理制度，并监督执行。 3.负责组织制定文明安全施工计划并贯彻执行。 4.负责组织对本项目经理部的全体人员进行各种文明安全生产教育，做到不留死角。 5.负责定期组织文明安全施工大检查，研究分析安全、文明施工中存在的问题并及时解决。 6.负责制定文明安全施工的奖罚制度，并组织实施。 7.接受上级机关对施工现场的文明安全施工检查，并组织力量对检查出的问题立即整改，及时反馈整改情况。 技术负责人岗位责任制 贯彻执行上级有关施工现场各项管理规定，在技术上负全面领导责任。 协助项目经理贯彻执行施工现场各级人员的岗位责任制及各项管理制度。 负责编制施工组织设计、补充施工组织设计、季节性施工方案，由上级主管领导批准后执行。 按基础、结构、装修三个阶段绘制施工总平面图并组织落实。 协助项目经理制定文明安全施工计划并组织实施。 协助项目经理对全体员工进行文明安全生产教育和组织文明安全大检查，确保文明安全生产的顺利进行。 现场管理负责人岗位责任制 1.贯彻执行上级有关施工现场管理制度，对施工现场安全、质量、文明施工等各项管理负指导监督责任。 2.协助项目经理落实施工现场各级人员的岗位责任制及施工管理制度。对全员进行现场文明施工、安全生产教育、考核。 3.协助技术负责人编制施工组织设计和季节性施工方案。审批手续齐全，针对性强，内容合理。 4.负责施工现场大门、围挡、施工区、生活区、标牌、图板和临时设施工程的总体布置，符合有关规定并监督实施。 5.负责现场施工区、生活区责任划分，设标志牌，分片包干到人及成品保护的管理工作。 6.负责现场道路硬化，保持道路畅通及场内排水设施有效，现场无积水。负责现场垃圾站的位置，及时组织清运建筑物内外零散碎料和垃圾。 7.定期对施工现各项管理进行监督、检查，提出整改意见并进行复查。 8.负责施工现场管理内业资料的建档和管理工作。 项目经理岗位职责 1.认真贯彻执行国家、项目所在地政府的有关政策、法律、法规和公司的规章制度、规定，接受主管部门的指导、管理和监督。 2.负责组建和优化项目管理班子，健全和完善管理体系，实行条例化、办事程序化。 3.主持全面工作，召开项目工作，研究解决生产、技术、质量、安全等重大问题。根据需要及时制定完善有关的计划、规章制度、生产措施等。 4.优选职工队伍，优化施工方案，抓好生产设备、劳动力及资金调配，妥善处理好三者关系，建立和维护好正常的生产秩序，确保项目生产顺利进行。 5.端正经营思想，廉洁奉公，勤政务实。坚持两个文明一起抓，做好职工思想政治工作，争创优质工程，争创文明安全工地。 6.做好质量与安全管理，搞好计划投资和工程成本核算，确保优质、高速、安全、低耗、提高项目经济效益。 技术负责人岗位职责 1.认真贯彻执行国家、上级有关生产、技术方面的方针、政策、法规、规定，搞好新技术的开发及推广应用。 2.组织编制工程的施工组织设计及各项施工方案，审核单位工程的施工方案，参加图纸会审、技术交底和及时掌握设计图纸变更。 3.组织技术人员业务学习并进行辅导，总结交流经验，掌握施工标准、技术规范、提高施工水平。 4.负责本单位范围的全面质量管理，保证工程质量，安全技术的实施，定期召开技术工作会议。 5、根据总工期，要求编制总体施工进度形象计划、阶段性计划、月计划、周计划，了解施工准备的工作。 6、深入现场指导工作，督促各技术人员遵守规范，按图施工，对工程质量不符合要求的有权责令整改，达到要求方可施工。 7、组织质量检查，协助领导开好质量分析会和总结评比工作。 8、研究克服质量通病，宣传推广应用新材料、新技术。 9、完成项目经理交办的其他工作。 生产负责人岗位职责 1、熟悉施工图纸，了解施工方案、组织施工工长，对方案集中不足部分提出修改建议，使方案更加完善，合理可行。 2、根据总工期，认真执行总体施工进度形象计划、阶段性计划、月计划、周计划，了解施工准备的工作。 3、做好各专业施工工长的技术，安全计划、任务交底。 4、组织各专业施工学习业务，进行难关攻关，保证质量，提高效率，克服困难，优质高效的完成任务。 5、对于施工中的设备、周转材料等，要根据工程进度及时提出计划。 6、抓好施工现场人员、机械设备、材料的调配工作，及时调整机械劳动力、以防止窝工及浪费。 7、深入施工现场检查计划完成情况，施工工长的工作安排情况、操作班组的施工情况做好记录，帮助解决问题。 8、吃透计划内容，检查计划执行情况，研究解决存在的问题，订出第二天完成形象进度的目标。 9、及时准确地按照主管部门的要求，做好施工产值及施工形