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白家粉丝2010年工作规划 * 公司2010年经营目标 * 北区业务部2010年业务目标 * 北区业务部2010年业务目标的理念和策略 * 北区业务部2010年达成业务目标的重大计划 * 实施计划需要的资源配置规划 *目前工作中存在的问题、改进措施及需要的协助 * 其他方面 一、公司2010年经营目标 1.销售目标1.556亿 2.增长目标：同期增长50% 3.费用目标19% 二、北区业务部2010年业务目标 1）市场目标：巩固北方市场第一品牌；市场份额：占方便粉丝行业市场份额的70%以上；-市场深度开发，空白二级市场开发率90%；三级市场达到70%；乡镇市场占到50%；低端品牌：全渠道覆盖，商超自主进场（特价），批市、特通渠道重点推广； -渠道开发率：完善中心城市的终端分销体系建设，由办事处和经销商共同经营。郊县和地市市场由经销商经营； *现代渠道的KA、A类跨区卖场、连锁超市100%的进入；100%的覆盖一、二、三级城市专业批发市场；中心城市与二级、三级城市的重点高校销售进入90%，封闭中学进驻率80%；覆盖火车站、汽车站片区产品销售达到80%。 渠道精耕目标： * 商场：KA（100%） A类（95%） * 连锁：重点连锁（100%）； * 直营：批发（80%） * 特通：学校、车站（95%），终端A\B(80%),其他（60%） * 地、市：地市州中心城市：商场（100%），批发（70%），终端A\B（80%），其他（60% * 建立样板市场：大连、青岛、沈阳、长春、包头； 低端品牌布局目标： * 白家：全渠道布局，商超、批发、学校为重点销售渠道； * 直营：够味实现全渠道（终端为A,B类）*地市、县：白家、够味全渠道布局（终端为A,B 4）管理目标 粉丝指标季度分解（单位：万元） 大区 一季度 二季度 三季度 四季度 全年 北区 2424 3895 3052 6189 15560 白家 美食多 够味 杯粉 阿宽 合计 一季度 1913 57 271 87 97 2425 二季度 2950 59 595 112 180 3895 三季度 2202 81 521 122 126 3052 四季度 4445 103 1163 180 297 6189 项目 白家 美食多 够味 杯粉 阿宽 合计 占比 上半年 4702 116 866 198 276 6319 40.60% 下半年 6808 184 1684 302 423 9241 59.30% 合计 11510 300 2550 500 699 15560 100%
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