- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
招i商工作计划表草案
苏皖国际商城招商推进 (草案) ——针对前期招商 阶段 工作内容 工作目的 计划时间 实行方 筹 备 办公室布置 招商营销中心地址选定 招商营销中心设备安置 招商营销中心形象布置 设立招商营销,提供项目筹备运作场所,并树立良好的公众第一感观形象 2015.5.15-2015.5.25 义乌市场 运营部 市场调研 项目当地调研 周边市场调研 定向调研 熟悉市场情况,了解竞争对手,客户资源的收集,为后期制定相关策略及招商管理等提供市场依据 经营管理公司组建 经营管理公司组织架构设置 公司架构人员定编 经营管理公司部门和人员职责设定 为商场前期筹备和后期营运提供法律依据和人力支持,着重解决权益与管理责任问题 4)经营管理公司申报 5)经营管理公司工商登记 6 商场各级管理人员的选聘 7 商场经营管理培训资料准备 8 商场经营管理人员及营业员培训 商场规划布局调整 商场平面布局规划调整 商场商品结构规划调整 商场公共空间布局指导 完善内部整体布局方案,对商铺和商品结构进行合理规划 招商条件拟订及招商程序、文件编制 招商条件的厘定 招商程序与相关文件的制定 根据商户的经营意向和分类设定合理的招商条件及相关文件 招商物料准备 建立内部招商手册和图表、文件等 建立外部招商手册和报价系统、统一口径 为正式招商做好准备工作 经营管理标准化执行文件及程序文本制定 商场经营管理制度; 物业管理执行文件; 人事管理、财务管理等标准化管理体系; 经营管理内部工作制度和工作流程; 经营管理程序文件; 作业指导书; 规范各项管理制度与流程,确保各项工作有序进行 CI系统导入 制定CI手册内容 本要素确定 应运要素制定 建立企业良好的识别系统,使公众对本项目有清晰的认知度 企业文化建设 3)结合爱琳置业自有企业文化进行设定 导视系统制作 公共导向系统 消防安全系统 购物指示系统 招 商 商户招商 商户与品牌资源收集、准备 市场摸底,二次调研,确定意向商家 招商工作全面开展 全程商户跟进 商户合作合同签订 根据商场的主题定位,采取错位经营方式,有选择性的进行商户引进,确保商场的竞争优势 装 修 商场装修 1)商场装修方案确定 保持整体装修风格和主题定位的一致性 2)商场装修方案指导 3)商场装修组织实施 商户装修 商户装修标准确定 商户装修方案审核 商户入场装修组织实施 商户装修验收 突出各品牌风格,保持商场整体美观、协调 广告推广 商场形象推广 制定商场运营推广策略方案 根据招商进度进行推广执行,暂定(年货展销会、招商启动仪式、主力客户签约仪式、招商答谢会)看工作进度 招商推广 制定招商推广细案并实施 营业推广 招商推广、开业前后进行商场营业推广实施 开 业 准 备 商户入场 1)商户入场组织实施 2)商品上架组织实施 整体进行项目的开业准备各项工作,协调和完善未尽事宜,确保项目顺利开业,并树立良好的公众形象。 开业营销推广方案制定 1)商场开业整体推广方案 2)商户促销方案组织审核 开业典礼制订 1)开业典礼方案确定 2)开业典礼嘉宾确定 开业试营业 1)开业各流程及营业演习 2)消防演习 开 业 年 月 日 经 营 管 理 顾 问 经营管理内容 监督并指导商场日常管理; 经营管理问题咨询及处理; 协助经营管理公司对所有商户的租金收取及催缴(所有租金将在收取当月按月一次性上交经营管理公司); 统一管理并确保商场的经营符合现代商业物业的运作标准。 进一步完善商场的经营管理,使商场经营有序的进行良性发展。 商业经营管理实施 协助制定商场经营管理目标及计划 协助制定商场管理标准 客户资料分析 协助各项资料及文件建档 经营管理的监督实施 经营管理效果评估和目标分析。 各级经营人员不间断培训 招商推广计划需要相关工作环节做依据(如工程进度表等),根据情况在依据做出 三.多项选择题 1、监督的主要功能是(ABCD ) A、预防功能 B、校正功能C、制约功能 D、救济功能 2、以监督监督划分为监督监督监督)群众监督A.监御史九条B.刺史六条 C.察吏六条D.《巡察条例》 2.元代的监察法规包括( ACD )等。 A. 《宪台格例》 B. 《监察御史失察法》 C. 《察司合察事理》 D. 《行台体察等例》 1.人民代表大会监督的范围包括 ABC A.对行政机关进行的监督B.对司法机关的监督 C.对本级人大常委会和下级人大及其常委会的监督 D.对本级及下级党委的监督 2.在各级人民代表大会闭会期间,各级人民代表大会常务委员会根据工作需要,选择专门事项听取行政机关、审判机关和检察机关的报告。这一监督方式的主要特点是(ABCD ) A.经常性 B.广泛性 C.针对性 D.及时性 3.对审判机关和检察机关的执法监督包括以下
您可能关注的文档
最近下载
- 人教版(新插图)五年级上册数学全册教学课件.pptx
- 《机械制图与CAD绘图》课件——剖视图.pptx VIP
- TEAC V-970X_R-919X三磁头卡座维修手册.pdf
- 03S402 室内管道支架及吊架.docx VIP
- 体例格式6:工学一体化课程《windows服务器基础配置与局域网组建》任务7学习任务分析表.docx VIP
- 【初中生物】光合作用第一课时 2024--2025学年北师大版生物七年级上册(2024版).pptx VIP
- 高标准农田高效节水灌溉工程建设项目建议书.pdf VIP
- 统编版(2024新版)七年级上册历史必背知识点提纲详细版 .pdf VIP
- SL 228-2013 混凝土面板堆石坝设计规范.pdf VIP
- 个人简历表格下载word(必威体育精装版).pdf VIP
有哪些信誉好的足球投注网站
文档评论(0)