沙盘推演介绍及规则.docVIP

沙盘推演介绍及规则 沙盘推演是模拟一个真实的企业经营环境，3个团队定义为3个管道加工企业，分别用四种颜色（红、黄、蓝）的原材料区分。选手在规定的8个月生产周期时间内完成8轮的原材料采购、生产标准管道、销售成品和结算小组最终利润。 游戏目的 每个团队将得到一些虚拟资金。在生产前，各企业需要采购相应的（不同颜色的）硬纸片作为生产产品的原材料。在简单的模拟生产后，检验几个的成品将可以进行销售。销售的产品将由组委会模拟的收购中心以统一价格进行收购。 每个团队以赚取最多利润为目的。 赛事规则 关于时间与周期 每个团队拟定的经营计划以5个月、3个月为周期，即户外1次，现场1次。 生产周期以虚拟时间的一个月为单位。虚拟时间的第1个月为8分钟，第2个月6分钟，第3个月及以后的月份为5分钟。 第1到5个月（即户外环节期间）中任意时间，每队可以使用2次长暂停（3min）机会，进行组内或组间会议、谈判、信息搜集等工作。可以使用1次短暂停（2min），进行组内会议沟通等工作。 第6到8个月（即现场环节期间）中任意时间，每队可以使用1次长暂停（2min）机会，进行组内或组间会议、谈判、信息搜集等工作。可以使用1次短暂停（30s），进行组内会议沟通等工作。 第3，4个月及7，8个月间，有3min的组委会暂停时间，可以由各团队进行组内或组间会议、谈判、信息搜集等工作。 关于生产与销售 各组在正式开始前要制定详细的生产、销售计划。（表格由组委会提供） 各团队到现场“原材料供应处”采购原料，每件原料进价20万元，加工完成后到：“成品收购处”进行销售，收购价每件成品30万元，要求现场质量检查合格，否则视为废品。 正常情况下，成品收购价，每个月后将有10%溢价。 在每轮结束时，未使用并保持完好的原材料每件10万元回收。 每轮时间到即停止生产，违规者总分扣除5分。 每月月底还需支付员工工资，每生产一个管道，需要100人工作一个月，每人工资500元/月。 关于现金与融资 各团队在正式开始前，将可以在组委会扮演的“银行”获得100万资金的借贷作为原始资金。期限为4个月，月利息为0.8%，每月结息一次。 各团队正式生产前，要交1万元/月的房租。 各团队可以在每段间隔中，相互协商谈判进行借贷。结算周期及利率相互间协议制定。过程及最终结果以签订协议为标准。（协议规范由组委会提供） 在第1到6个月，可以向“银行”贷款，每笔最低10万元，总数最高可达35万元，月利息2%，每月结算一次，不支付利息自动累计到下个月的本金，每3个月或到7月进行清算。 在第1到7个月，可以向“银行”借高利贷，每笔最低5万元，总数最高可达80万元，月利息30%，每月结算一次，不支付利息自动累计到下个月的本金，每3个月或到7月进行清算。 每一笔银行借贷，结算日期不得迟于第7个月。 常规贷款或高利贷可以提前还清，但是提前还请需缴纳贷款总额的10%，最多5万元的手续费。 每团队如果用产品作为抵押，可以申请到当月收购价格的80%现金贷款，周期为一个月，月利息5%。 每月结束并清算债务后，各队现金数量将进行公开。 关于经营风险与破产 各团队将在组委会预先安排好的时间点中，遇到各类型的模拟的经营风险或突发事件，导致一定现金的损失。此类风险事前各团队并不得知，每种风险最高损失一次不超过20%或50万现金。 各团队在无力支付贷款或利息、租金、工资或经营风险等情况下导致现金流问题时，将以破产处理。 破产团队所拥有的产品或原料将被先银行以半价（即15万与5万）回购，回购后的产品，将以回购价格溢价1万进行拍卖，最高成交溢价为5万元。 破产团队的银行抵押品、所拥有的产品或原料没被银行回购或回购剩下的，将由该团队的债权团队半价收购。如果有多个债权团队，将按照债权团队债务份额进行回购。 关于团队合作与竞争 各种团队合作，需要以书面协议的方式进行确认，并递交与组委会工作人员备案。 各团队合作细节将不对各个团队公开，但在每月后，各队协商后是否达成合作，将对所有团队公开。 各团队间可以达成各种类型的合作协议以及各种权益交换，包括：原料或产品购买、现金的债务拆借、义务转换（如甲方为乙方承担一定的租金或生产成本等）、股权（如甲方占有乙方在某阶段生产的所有产品的百分之多少）、共同竞争协议（如A与B团队达成某种共享协议，并联合起来不与C团队进行某方面合作）等一切开放的合作。 合作内容，不得超出8个月周期，即游戏结束前；在合作达成之后，需要对组委会工作人员说明内容。 备注 在户外环节结束后，破产了或与现金流排名第一团队差距超过250万的团队，决赛现场环节开始前，组委会将提供100万/50万的银行常规贷款作为启动资金。 决赛现场环节中，原料成本将维持户外环节结束后价格，但是成品收购价格上调50%或100%。 户外环节结束后，各队现金流情况、债务情况（