调适力 组织为何衰败？.pptVIP

第二阶段警讯：1.不断追求成长，以为规模大就是伟大2.未经缜密思考，盲目跳跃3.在重要位置上，「对」的人愈来愈少4.官僚气息破坏纪律文化，员工想到的是「工作」，而非「责任」5.出现接班问题6.领导人将个人利益看得比组织利益还要重 「缺乏自律、盲目扩张」 第三阶段警讯：1.看好不看坏，扩大正面消息，低估负面数据2.没有经验，却放大赌注在大胆的目标上3.根据模棱两可的数据做决策，招致巨大的坠落风险4.将衰退的过错，归咎于外部因素5.过度组织重整6.领导人傲慢、疏离 「无视危机、轻视风险」 第四阶段警讯：1.大动作频频，推出像并购、新策略或新科技等特效药，急着求突破2.重用魅力型领导人，就像抓住救星3.慌张急躁4.激进变革，夸耀组织革命。领导人不断用「新计划」、「新文化」等空泛口号「激励」员工5.过多宣传，太少结果。 在还没有结果之前，就急着推销未来愿景6.下猛药初期见效，但效果不持久，带来更大失望，让组织失去动力7.遗忘核心价值，组织变成只是工作、赚钱的地方：员工不再相信他们有战胜到底的能力8.不断进行组织重整，侵蚀财务能力 「盲目拯救、乱抓浮木」 公司在第四阶段停留得越久，一再寻求华而不实的救赎，就越可能螺旋下降得越快。 在第五阶段，领导者基本放弃了拯救的希望，他们开始选择出售公司、或者寻求被别人并购等手段。到了这个地步，企业基本上宣告终止。 「无足轻重、走向衰败」 穆卡伊从死亡边缘再造全录 全录已经跌到第四阶段，公司亏损两亿七千万美元，股价两年暴跌九二％，负债净值比高达九○○％ 。穆卡伊面对的，是负债将近两百亿美元、只有一亿美元现金的残局。 收掉公司不赚钱的事业，包括她过去带领的喷墨打印机部门。 增加研发经费的比例。 二○○六年，全录转亏为盈，获利十亿美元。美国《ChiefExecutive》杂志选择她为年度最佳执行长。 「永远不放弃」 特征一：只开会不决策。特征二：无大将可用。 特征三：中层无能。 特征四：一线腐败成集团化。 特征五：老板爱听奉承。 「企业衰败前的五大特征」 1．总感觉跟市场不合拍，无所适从。其实市场永远存在，没有把住市场的脉，企业衰败也正常。 2．企业出现无谓折腾。折腾、内耗、企业政治都异曲同工，对企业而言是一种透支。 3．在政策改变，已不适应新背景下硬扛。环境或政策改变，通常都会提前预警，可惜，大多数的时候，人们都看不到。 「致命征兆的13种表现」-1/4 4．拆东墙补西墙，十个箩筐九个盖。乱，不可怕，怕的是一直乱下去。乱得越久越无治。 5．盲目挑战行业秩序。玩概念可以，挑战也可以，但别一根筋走到底，一条路走到黑。 6．火得一塌糊涂甚至不正常。物极必反，盛极而衰。 7．天上突然掉馅饼。天上不会掉馅饼，很多企业现在都还没记住。 「致命征兆的13种表现」-2/4 8.企业高度人控，管理集权，除老板以外任何人都靠边站。高度人控大多数时候是好使的，不好使的时候已经晚了。 9．过于标新立异，追求个性，到什么山头不唱什么歌。英雄人物得学会尊重市场规律和企业规律非常重要。 10．把侥幸过关当常态。该回头时要懂得回头，否则，越走道越黑。 「致命征兆的13种表现」-3/4 11．试图上下通吃。有钱一起赚，做人也如此。 12．以理想模式算商业账。理想主义，可以忽悠别人，但不要忽悠自己。 13．当竞争对手们逐步消失。大多数的时候，我们都是沾沾自喜的。 「致命征兆的13种表现」-4/4 1 经济环境改变：景气繁荣时，企业问题如同盖了一层面纱；萧条时，一点的小故障都可能引起大问题。9%的企业失败，都是源自于经济环境的改变。 2 竞争环境改变：低成本优势之进口竞争者、新竞争者的出现、竞争者间的并购…有35%的企业失败是源自于竞争环境的改变。 3 社会结构改变：如少子化的出现。 4 技术环境的改变：如信息技术、通讯技术的日新月异。 「企业为何会失败？- 外部因素」 1 策略的失误：如陈由豪决定建构七轻厂，最终，由于资金不够雄厚，而宣布失败。 2 管理的失败：管理者必须能群策群力，如：纵使管理者要出国，依然有能力事先将公司之事务妥善处理。 3 组织衰败的警讯：如同清朝之灭亡，绝非一朝一夕。 「企业为何会失败？- 内部因素」 成功通常有其前提跟条件，而这种条件会跟着环境以及时间改变。 企业若在尝到成功甜美之果实后就只想要复制这样的模式成长，而忘掉了大环境的变化以及时时检视顾客需求、喜好等等，常常就容易迈向衰败。 「改变」 放弃智慧——战略是理性放弃的结果，没有放弃就没有战略 不能“放弃”的情结 “放弃”是一种战略智慧 放弃是理性的胜利，放弃是智者的选择 「放弃」 保持高绩效的其中一个关键就在于了解为何卓越公司不再卓越。最好从别人的失败中学习，而不要无知地重蹈覆辙。」