二次运营小组制度.docVIP

制度和流程管理作业细则 文件编号 文件版本 V1.0 文件等级 文件页码 共 11 页 发文单位 生效日期 收文单位 抄送单位 ※ 修 订 记 录 ※ 版次 修订内容 修订人 修订日期 备注 ※ 签 核 栏 ※ 核 准 栏 制作 审核 批准 二次运营小组组织构架 策划部人员编制 岗位 组长 成员 其他 人数 1人 10人 相关划分事业部副总经理 组长：徐朝华； 成员：管纪忠、黎红星、于海龙、陈志辉、黄秋恒、管科峰、吴伟、何维雄、管继鑫、王勇及相关划分事业部副总经理； 二、二次运营小组工作职能 做好材料控制问题； 做好劳务管理控制问题； 控制项目成本问题； 签证变更工作； 控制现场材料损耗及现场管理问题； 二次运营小组组成目的 通过对前期招标文件、施工图纸等资料的分析，对新开工的项目进行二次运营分析，帮助项目经理对整个项目进行过程控制： 落实项目管理团队； 制定劳务用工控制率； 控制材料损耗率； 拟定签证变更总量； 制定材料的成本控制 三、二次运营小组各岗位工作内容 1.二次运营小组组长： （1）新项目中标后，组织开会策划。 （2）负责本小组运营工作协调、监督、培训与指导等工作。主持召开小组会议，制定小组工作计划，主抓落实项目管理团队配备及项目总体成本控制等工作。 （3）建立或完善本小组的工作实施方案和管理制度，执行集团公司的规章制度和流程，执行上级部门的工作安排和指导。 （4）负责主动发现和控制总量超标严重，着重抓材料总计划。 （5）了解项目工程施工进度目标或施工控制节点，评估施工工作面，劳力资源，加工订货周期，运输条件，合同付款条件，采购资金到位情况等因素影响，与项目部进行及时沟通与反馈，必要时调整材料供应计划。 （6）按照重点项目材料优先保障要求，以及一般项目因赶工急需材料的状况，监督材料供应缓急次序建议采购部做相应购买安排。 （7）督查项目部严控材料采购申请和领用，杜绝材料浪费，做好记录及时向上级领导反映重点突出问题，采取针对性措施或方案，进行有效控制，努力降低材料成本。 （8）建立及完善项目开工环境配备标准化建设。 （9）公司其他协调与配合工作。 2、小组成员： （1）具体落实项目管理团队； （2）共同制定及控制劳务用工控制率； （3）协助制定及汇总各项目工程消耗量，控制材料损耗率； （4）配合项目部落实和统计签证变更总量； （5）配合项目部制定和实施材料的成本控制。 （6）参与制定项目开工环境配备标准化建设。 （7）完成组长交办其他工作。 四、二次运营小组的工作的重点 （1）、材料方面的工作重点： 在项目经理工作职责中，对其进行管理材料的授权，材料费用与项目经理奖金挂钩，选定材料时由项目经理参与决策； 现阶段，发现总量超标严重，建议着重抓材料总计划； 建议所有项目开工环境配备标准化； （2）、劳务方面的工作重点： 劳务公司将加大力度完善对班组实力的调查和考核； 建议项目部参与劳务班组报价的分析，现在存在的问题是项目团队组建过慢； 现场项目经理对劳务班组的款项额度的授权； 加强施工计划的合理性，项目管理人员需重视人工控制率并合理利用； 明细项目经理对劳务班组的管理权限； 明确项目部管理人员对班组申请材料的统一性和准确性； 项目部管理人员需要有很强的责任心，配合劳务做好费用控制； （3）、成本方面的工作重点 要求工程管理中心及项目部项目经理严格执行成本预算分析； 要求项目经理熟悉各项主材的市场价格，对于主材合同签订价格低于市场价格的问题，须有项目经理与甲方协商变更事宜； 严格把控班组的合理用工计划及人员工作合理安排，避免窝工产生的费用等； 对整个项目的管理费用及业务费用进行整体合理规划； 深圳市建装业集团有限公司 二次运营小组 文件编号 JZY-GCGL- 版 次 V1.0 工作指引 页 码 1/5 发行日期 2013-4-09