工程公司总经理晓光讲话提纲.docVIP

在晓醇油建公司分包商“10.31”事故现场视频会上的讲话 晓 光 2014年12月23日 同志们： 刚才会议通报了“10.31”事故经过和处理决定，责任单位做了会议检查。集团公司安监局振盈局长等领导剖析了事故发生的深层次原因和沉痛教训，对下步严格落实安全责任、健全安全监管体系、规范承包商管理、加大问责力度等方面做出了明确要求。这些既是对事故单位深刻吸取教训、采取果断措施，迅速扭转安全被动局面的重要指示和严格要求，更是对我们石油工程公司所有单位查找隐患、从严管理，确保安全生产长治久安的重要部署。会议之后，有关部门要立即将几位领导的讲话整理下发，提出工作要求。根据会议安排，在这里，我对公司安全工作再讲三点意见： 痛定思痛、警钟长鸣，深刻吸取事故的惨痛教训 “10.31”事故是继“4.28”事故之后，又一起典型的“三违”责任事故，造成2人死亡，5人受伤，教训深刻，令人痛心。这是血的教训! 我们必须痛定思痛，深刻吸取事故教训，警钟长鸣，决不让悲剧重演。刚才几位领导对这些教训作了深刻剖析，从事故直接原因看，存在着基层员工技能不达标、违章施工现象普遍以及项目违法转包分包、高风险作业现场安全监管缺失等问题；从队伍作风上看，领导班子不重视或重视不够，“蜻蜓点水，点到为止”，不敢抓，不真抓，不深入基层落实，对下面情况不清楚，形式主义、官僚主义问题严重；从制度建设与执行上看，安全管理制度和安全监管体系不完善、安全责任落实执行不力，队伍、项目和生产管理混乱。深刻吸取事故教训，各单位必须切实增强对安全生产重要性的认识，客服重视不够、思想麻痹、意识淡薄等问题，强化“一切事故都可避免，一切违章都可杜绝，一切风险都可控制，一切隐患都可消除”的理念，坚决做到没有安全的进尺一米不要、没有安全的效益一分不拿、没有安全的工期一刻不抢、没有安全的项目一个不争。 二、举一反三、系统推进，构筑安全生产的铜墙铁壁 晓醇油建要通过此次事故深刻反思，狠抓整改，深入发动干部职工，坚决打一场安全生产的攻坚仗，真正筑起安全生产的铜墙铁壁。对石油工程近百家施工单位来说，前事不忘、后事之师。“10.31”事故是一面镜子，大家一定要引以为戒，深刻对照检查，进一步增强抓好安全工作的危机感、使命感和责任感，下大气力以更高的标准和更自觉地态度落实好从严管理的各项要求。时时处处以“亡羊”的教训为镜鉴，把安全的“篱笆不被同一块石头绊倒 构筑安全生产的铜墙铁壁，就要举一反三、系统推进。一是在加强思想教育上下功夫。引导广大干部员工以强烈的政治意识、大局意识、责任意识，坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这道不可逾越的红线，始终绷紧安全生产这根弦。二是在提高安全素质将全员教育培训作为一项工作，确保工作始终处于在控、受控状态。 今年下半年以来，国际油价急剧下跌，国内外油公司大都显著压缩了油气勘探开发投资，油气行业的寒冬已经不期而遇，石油工程服务业面临着更为严峻的市场考验。 当前是公司应对市场寒冬的艰难时期、实现重组上市的关键时期、确保“三个稳定”的非常时期，更加需要充分发挥各级领导班子的整体合力，更加需要充分发挥广大员工的主人翁作用，众志成城、万众一心、攻坚克难、奋发有为，大力做好深化改革、转型发展、从严管理和规范经营四篇文章，使公司迈上科学、有效、健康发展之路。岁末年初，安全生产、经营任务和谋划明年工作的任务十分繁重,更要我们上下同心、如履薄冰、恪尽职守,把抓好安全作为各项工作的重中之重，为今年各项工作的收尾和明年工作起步奠定坚实根基。目前已进入冬季施工季节，广大员工在冰天雪地等恶劣环境中生产作业，十分辛苦。为此，在生产组织运行上，要合理安排冬季生产，加强后勤保障，确保生产有序运行。在现场管理上，要严格执行领导干部到岗带班和关键岗位24小时值班制度，加强现场检查，及时掌握安全生产动态，帮助基层排忧解难。重点抓好井控和冬季安全生产“八防”工作。在应急管理上，要进一步完善各类应急预案和演练，确保把问题解决在基层，消灭在萌芽状态。在保持队伍稳定上，要扎实做好走访慰问工作，让坚守岗位的员工、域外海外的员工、重点优抚对象、劳动模范、离退休同志、老党员和困难员工，切实感受到组织的温暖和关怀。 同志们，安全生产责任重于泰山，安全工作永无止境。希望大家铭记事故教训，树立红线意识，坚定打好安全生产攻坚仗的信心和决心，以敬畏法律、制度和生命的工作态度，层层落实安全生产责任，坚决避免各类事故发生，为公司改革发展创造良好条件，为集团公司建设世界一流作出应有的贡献。 —5—