岗位练兵及班前学习会活动情况总结汇报.docVIP

岗位练兵及班前学习会活动情况总结 ——表面处理分厂 岗位练兵活动既是市场对我们的外在客观要求，也是内部企业保生存、促发展的内在主观要求，树立员工危机意识，统一思想，强化学习，提高员工业务能力，推动企业发展，打造适应企业发展和市场要求的人才队伍，也是开展岗位练兵活动的要达到的目标。为此工厂10月10日下发了《吉林汽车制动器厂“岗位练兵”活动通知》，这是企业为适应新的发展形势必须要做的功课，此次岗位练兵活动既是一次全员性的学习培训活动，也是一次全员性的素质提升活动，要培养一批人、锻炼一批人。 结合工厂通知的下发，表面处理分厂立即召开了以班组长、技职干部、党员等骨干在内的动员会，宣传、宣贯了工厂的通知及其重要意义。并在会后制定了详细的大练兵活动方案。并按活动方案开展各项活动。 10月19日晚，分厂利用业余时间在研发三楼培训室召开了表面处理分厂“岗位大练兵”启动大会，会上分厂厂长就“岗位大练兵”的重要性和实际意义对员工进行了宣贯。会后，由技术员对员工做了相关程序文件的培训宣贯，培训内容包括： 1）工厂质量环境方针目标； 2）安全消防职业卫生环保工作要点； 3）记录控制程序； 4）工装管理程序； 5）设备管理程序； 6）过程控制程序； 7）不合格品控制程序、处理流程。 10月14日开始，各线主管技术员根据培训进度要求，分别对员工进行培训。分厂厂长亲自参加各班的首次培训，在培训前向员工宣贯工厂大练兵活动的目的及重要意义，各班组具体培训内容： 1）电泳：工厂质量环境方针目标、生产线的工艺培训、标准化操作培训、岗位应知应会、安全操作规程、； 2）铝氧化：工厂质量环境方针目标、生产线的工艺培训、标准化操作培训、岗位应知应会、安全操作规程； 3）电镀：工厂质量环境方针目标、镀锌、锌镍合金生产线的工艺培训、标准化操作培训、岗位应知应会、安全操作规程； 4）检验：工厂质量环境方针目标、零件检验、主缸体刷孔工艺培训、标准化操作培训、岗位应知应会、安全操作规程； 10月31日开始，根据工厂统一安排，每天早上召开班前站立式培训学习会，分厂共分为四个组，分别为：电镀班组、电泳班组、检验班组、辅助岗位班组。周一至周五根据工厂统一安排进行培训学习，周六根据分厂实际情况有针对性的分小组学习相关知识。本着全员学习，不落掉一人的原则，病假及事假员工事后统一安排学习补课。辅助班组每天早上七点五十开始学习，生产班组早八点开始，夜班员工每天下午三点五十准时开始。学习内容统一安排，员工均采取U型站位，每天每个班组学习都有详细记录。分厂厂长、调度每天参加完辅助班组学习后分别深入各生产班组的参加学习。辅助班组每天由分厂厂长、班长、技术员进行培训，生产班组由各班组两长三员培训。具体内容有： 1）岗位练兵活动宣传纲领； 2）《家庭汽车产品更换退货责任规定（草案）》中制动系产品相关条款； 3）吉林汽车制动器厂考勤管理规定； 4）吉林汽车制动器厂5S评价表； 5）安全生产责任制 6）不合格品管理程序； 7）员工行为礼仪规范手册（1-3章）； 8）D/TLD零件管理办法； 9）工厂质量管理条例； 10）各生产线5S标准化作业指导书 11）表面处理分厂职责。 结合大练兵活动，分厂于11月10日召开了分厂的合理化建议成果发布会，由班组发布自己的整改项目，领导进行了点评，提高了员工的积极性。 此项活动已经开展了一个月时间，按照工厂和分厂的安排开展此项活动，取得了较好的效果。主要体现在活动召开的及时性，正确性和效果的突出性。新的形势要求我们必须加强管理，提升水平。活动要求清楚，目标明确。“缺什么补什么，干什么练什么”避免了“有用没用都学，什么也没学好什么也没学到”的盲目性和散乱性。员工的工作态度上看，比以前更加端正，工作更加细致认真。从效率上看，比以前有所提高。因此我们更应加大学习力度，争取取得更大的成绩。 表面处理分厂 2011-11-11