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建筑工程施工管理问题及改善策略研究探讨 　　[摘 要]随着我国经济和社会的发展，近年来房屋建筑业的发展越来越迅速。目前，施工企业众多，国有和民营并存，体制不同存在着恶性竞争。在发展过程中也出现了很多问题。因此加强建筑施工项目管理，提高经济效益，已成为施工企业提高市场竞争力的主要手段。 本文在此从建筑施工管理的现状和问题出发，从几个不同的方面对改善房屋建筑工程施工管理问题提出了几个有效策略。 　　[关键词]现状；问题；质量 　　中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）36-0106-01 　　一、房屋建筑施工管理现状研究 　　科学了解房屋建筑项目施工企业管理现状有助于施工企业针对自身管理存在的问题对管理体系进行完善、对管理工作进行调整，以此实现建筑项目施工企业施工管理能力的提升、实现企业综合市场竞争力的提高。在对现代房屋建筑施工企业管理工作的调研与分析中可以看出，我国房屋建筑施工企业的项目管理中仍存在诸多的不足。例如：安全管理设施不足、人员安全意识不足，施工中仍存在粗放型管理现象、缺乏完善的设备管理体系等。这些施工中存在的不足都将直接影响施工企业的长期盈利能力的构建、影响施工质量及施工企业的综合市场竞争力。 　　二、房屋建筑工程施工管理问题 　　1、预警机制不健全 　　目前，许多建筑企业对风险没有给予足够的重视，对潜在的人才流失风险、产品风险、财务风险等简单的归结为市场的竞争。对于风险没有一个全面的认识。对利润的滑坡没有给予足够的警惕、对人才的流动没有找寻深层次的原因；丢信誉、丢利润、丢市场的严重错误多次触犯；盲目的答应业主的一切要求，导致经济损失；缺少预警机制，缺少防范措施。这些都给整个项目带来了非常巨大的损失。 　　2、忽视工程质量 　　在施工过程中，影响项目经济效益的关键因素有很多，其中进度是比较重要的一个因素。在现实中，大多数的建筑商都认识到了进度的重要性，因此他们一味地追求经济效益，加快施工进度，而忽略了施工安全，往往造成了返工等事件出现，反而影响了工程进度，因此建筑施工安全管理也是非常重要的。 　　3、控制力度不够 　　建筑施工过程中需要的人员众多，往往会投入大量的人力物力，分别对不同的方面进行操作，施工单位需要对所有的建筑材料，施工人员进行管理，范围较大，部门较多，难以及时有效的发现问题，导致会有一些意外情况的出现。随着市场的竞争越来越激烈，许多企业为了追求生存签订了一些不合理的、低价中标的合同，使企业长期处于贷款施工或者垫款施工的困境中。企业没有充足的资金，就会导致一部分费用的拖欠，如材料费、人工费等，最终形成三角债。相关的资源也会由于债务的拖欠造成价格的上涨，给管理带来了相当大的困难。 　　三、改善房屋建筑工程施工管理问题的几个有效策略 　　1、准确把握工程概况，制定合理规划 　　在建筑施工的过程中，施工管理人员要准确把握建筑工程的施工概况，对施工情况进行一个全面系统的了解。首先，熟悉施工现场。在建筑施工之前，要对施工现场的地质地形条件、地貌、交通条件等情况进行系统的了解和把握，这样能够更好的对工程实施有效管理，落实建筑施工的具体方法；其次，要熟悉建筑施工的图纸和有关施工规范。了解有关技术资料对建筑工程质量的基本要求，能够更好地对建筑施工形成指导；再次，要根据实际情况制定合理的施工规划，要做到具体问题具体分析，保证建筑工程施工的顺利进行。 　　2、在施工前准备阶段进行房屋建筑工程施工管理 　　任何的房屋建筑工程都要按照施工图纸准备好施工材料，工程材料质量的好坏直接影响到房建工程的质量，如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，每个环节都要进行严格规定和控制才能保证施工的有序进行，因此，必须在施工材料的采购、运输、验收、使用上都进行严格的跟踪管理。除了对施工材料进行跟踪管理之外，还要选择好施工工艺和施工技术，并结合工程实际编制合理的施工计划。另外，在施工前，将需要的机械设备准备齐全，完成相应的检修验收工作，配备足够的保养物品，进行操作人员的上岗培训，做到有专人管理，有专人操作，有专人保养与维修，尽量减少机械磨损和故障对工期的影响。房屋建筑工程中还会用到脚手架，脚手架的质量和安全性也要提前有所掌握，消除安全隐患。在房屋工程施工过程中用到的水、电、大型机械等都要配专人负责使用管理和安全管理；施工现场由于施工材料众多，必须做好防盗、防火、防电的事故，这些工作都必须在施工前进行严格管理和加强防范意识，为以后的施工节约时间，并保证工程的顺利进行。 　　3、开展QC小组攻关活动，实施质量否决权 　　在全面施工质量控制之下，对施工项目质量重点部位，建立质量管理点，开展QC小组攻关活动，这