员工创新奖励制度.docVIP

员工创新奖励制度 为合理利用公司资源，积极推进自主创新，充分调动全体员工的创新热情，达到节能降耗、增收增效目的。根据公司实际情况，特订立本制度。 一、创新奖励范围 公司倡导和鼓励所有员工在各自岗位上积极创新，凡利用新方法、新技术、新思路而达到增收增效目的的，一律给予奖励。 1、管理方法创新 利用新方法、新技术、新工艺、新装备能提高效率、改善质量或降低生产成本，且宜于推广和操作。（如新思路、新方案、新制度、新流程、合并机构精减人员、使用工装夹具代替人工操作、废旧物资回收利用等） 2、产品技术创新 对现有产品进行零部件（配件）或内部结构的改进，设计或研发新产品，取得了明显收益或提高了生产效率、改善了产品质量，与原产品相比有独特之处。（如开发新产品、改进零部件的设计和产品构造、增加使用功能、改进工艺流程、稳定产品质量等） 二、创新成果的分级 一级 新产品开发（奖励1000元—3000元/次） 二级 新方法、新技术、新工艺、新装备（奖励300元—1000元/次） 三级 零部件（配件）的改进、内部结构的改进、增加使用功能（奖励100元—300元/次） 四级 控制产品成本、提高生产效率或改善产品质量（奖励50元—100元/次） 五级 一般创新情形（如员工合理化建议）（奖励20元—50元/次） 三、创新奖励流程 1、公司成立创新领导小组，负责创新成果的鉴定、审核和奖励工作。 2、员工在日常工作中发挥个人聪明才智取得创新成果的，由本人提出申请，由所在部门（车间）上报到公司创新领导小组鉴定和审核。 3、公司创新领导小组每周对创新成果集中鉴定一次，对符合创新条件的，依据创新级别给予现金、物质或精神奖励；对不符合创新条件的，退回申报部门（车间）并注明原因。 4、员工个人的创新事迹由办公室备案存档，作为年终评优依据。公司创新领导小组对各部门（车间）上报的创新成果进行登记备案，作为考评部门（车间）主管领导工作业绩的基本依据。 四、注意事项 1、员工在创新过程中不准违反公司规章制度，各部门（车间）不准以此为名单列经费或另外安排工作时间。 2、各部门（车间）主管领导应以身作则，积极投身于创新工作中，在申报创新成果时应严于律己，严禁有徇私舞弊行为。 3、员工的创新成果统一由公司实施奖励，奖励形式有现金奖励、物质奖励、精神奖励，凡属于创新奖励范畴的，公司下发奖励通报，在内部进行公布。 4、所有创新成果归公司所有，任何人不得将创新成果进行对外交易，对泄漏公司商业机密的，公司将按有关规定进行严肃处理。 五、其他 本制度自公布日起实施，原《技术创新奖励制度》自动废止。 台州大丰机电有限公司 2009年6月30日 员工创新奖励申报表 部门（车间） 姓 名 性 别 岗 位 进厂时间 申报日期 创新成果描述 申报人： 部门审核意见 负责人： 公司创新领导小组意见 负责人： 总经理审核意 见 总经理签字： 备注 浙江领先机电有限公司文件 浙领先2009【05】号 关于成立创新领导小组的通知 各部门（车间）： 为推进自主创新，挖掘企业内部潜力，充分调动广大员工的创新热情，经公司研究决定，成立创新领导小组，组成人员如下： 组长：连红霞 副组长：唐建新 周兴良 成员：吴君夫 王芝娟 韩茂斌 罗耀伟 郭定黎 陈永台 吴 松 牟志华 熊 伟 朱圣平 王耀旭 姚铜钟 唐建新负责日常组织工作。 浙江领先机电有限公司 2009年7月2日 主题词：成立 小组 通知 报 送：董事长、总经理 抄 送：各部门（车间）