PMP-1-干系人角色和责任.docVIP

　　通常是各组织的高层管理人员，项目结果/产品的最终接受人 　　（1）为项目资　（2） 　　（3）项目利益进行沟通，表达观点 　　（）（） 　　（）必要时参加项目状况审查以及筹划指导委员会会议 　　（）签暑并批准项目结束 　项目经理对整个项目的成功结束负全面的管理责任　　1一般职能 　　（1）执行贯彻项目政策与程序。 　　（2）获取执行工作所需的资源。 　　（3）保持人员技术熟练度生产力，需要时提供培训。 　　（4）建立并保持项目的质量。 　　（5）识别并获取项目所需的工具。 　　2在项目启动阶段的角色与责任 　　（1）草似项目概念文件及项目章程。 　　（2）定义项目成功标准。 　　（3）编制项目约束条件文件。 　　（4）编制项目假设文件。 　　（5）进行成本---收益分析。 　　3在项目计划编制阶段的角色与责任 　　（1）在项目小组成员的帮助下编制详细的项目计划文件。 　　（2）在项目小组成员的帮助下建立组织分解结构及工作分解结构表。 　　（3）编制或者帮助编制项目工作范围说明书、项目进度安排、沟通计划、风险管理计划（包括风险应急计划）、成本---收益分析、采购管理计划、配置管理（configurationmanagement）计划、项目预以及项目过渡核对表。 　　（4）确保管理层、用户、有关的机构以及承包商遵守自己的承诺。 　　（5）确保项目计划得到审批并作为基准计划。 　　（6）为项目分配资源并确定工作包（资源计划）。 　　（7）批准项目质量计划以及配置管理计划。 　　4在项目实施阶段的角色与责任 　　（1）管理日常项目工作并为项目小组成员开展工作提供指导。 　　（2）定期检查项目进展状况，将预算与实际价值进行比较。 　　（3）定期检查项目网络图，将进度基准计划与实际完成的工作进行比较。 　　（4）确保项目计划经常更新，必要时各方共同签暑。 　　5在项目控制阶段的角色与责任 　　（1）变更项目预算及项目进度安排，需要时提供建议。 　　（2）检查质量保证审查的结果。 　　（3）作为变更控制委员会的一员，审批产品/变更项目。 　　（4）审查项目风险，建立风险减弱等风险对策略与程序。 　　6在项目收尾阶段的角色与责任 　　（1）对未通过测试验收的产品编制行动方案。 　　（2）得到顾客及项目管理层对完成产品的认可。 　　（3）对于尚未解决的事项进行收尾工作。 　　（4）编写项目后执行报告。 　　（5）开展经验交流的活动。 　　（6）财务账目、财力支出等的收尾活动。 　　（7）将所有的项目有关文件、数据进行归档。 　　（8）几要时参加并协助项目交付审计。 　　（9）在合同收尾阶段协助采购合同的管理工作。 　　（10）与项目小组以及项目利益相关者一起庆祝项目的成功 下面是在选择、任命项目经理时所要考虑的因素： 　　（1）综合技能：大局观念、系统方法思维、灵活性以及文化意识。 　　（2）项目管理技能：计划、组织及监控。 　　（3）人际技能：领导、沟通、协调、激励及创建团队的能力。 　　（4）技术技能：工程与科技水平、数学知识及专业知识。 　　（5）商业与管理技能：对组织运作的认知能力、一般商业管理以及计划编制、预算、融资等的基本知识。 　　项目小组 　　项目小组负责实施项目的各项活动，必要时项目小组成员要协助项目经理进行计划编制的工作，同时在项目预算及进度等约束条件下完成项目，项目小组可以聘请在关专家来实施项目方案，时时要与顾客以及其他项目 　　目利益相关者保持互动关系，以确保需求得到正确的理解与实施。 　　项目小组的角色与责任包括： 　　1一般职能 　　（1）识别技术解决可选方案。 　　（2）在预成本以及进度范围内实施方案。 　　（3）同质量保证组织的协调。 　　（4）支持项目计划编制以及对项目的跟踪。 　　2在项目启动阶段的角色与责任 　　（1）为产品开发提供评估意见。 　　（2）保证需求是切合实际的，并合乎目前可得资源的状况。 　　（3）从完整性、相关性及清晰性等角度分析需求。 　　3在项目计划编制阶段的角色与责任 　　（1）开发技术方法。 　　（2）分配并参与开发任务。 　　（3）在编制成本估算以及进度编制方面提供支持。 　　（4）协助编制质量保证计划以及配置管理计划。 　　（5）保证所有的项目小组成员理解项目计划。 　　（6）识别项目人员的培训需求。 　　（7）保证项目实施人员充分理解各种需求。 　　4在项目实施阶段的角色与责任 　　（1）创建产品或流程方案。 　　（2）跟踪项目实施情况以及递交项目进展报告。 　　（3）编制配置控制文件及其基准文件。 　　（4）进行内部审查以及外部审查。 　　（5）编制测试计划并协调各种测试活动。 　　（6）实施分配给的各项项目计划。 　　5在项目控制阶段的角色责任 　　（1）识别问题并提出