岗位能力考核表.docVIP

序号 分值 单项分值 胜任力 关键词 定义 1 6 执行力 有效理解 对目标任务有效理解，在执行过程中能积极实施，在“做”的过程中表现出不断学习和提升精神；对工作的未知因素没有畏难情绪，不怕困难和挫折；对执行结果能及时反馈。 积极实施 及时反馈 2 4 创新力 心态开放 对信息持开放的心态，具有创造或引进新观念、新技术、新方法的意愿，同时能引导他人或获取他人的认可来开展相关的创新工作的能力，并对实施结果能有效承担。 创新意愿 引导实施 3 6 学习力 学习意愿 具有较强的学习意愿，能通过分析自身的知识结构和工作要求来发现差距，并迅速采取行动。 分析差距 采取行动 4 3 领导力 倾听 在理解组织目标的基础上，倾听他人的意见、建议或想法；并对他人的工作业绩给予鼓励，以激励员工更好地发展；同时根据工作的需要能给予必要的授权，以确保本组织工作能高效运转。 激励 授权 5 6 全局观念 关注形势 从组织的整体和长远角度考虑，能关注当前经济形势，了解单位运行趋势，在此基础上把握本职工作的特点。 了解趋势 把握工作 6 4 决策能力 明确决策 明确工作中领导赋予的决策范围，能在决策过程中审时度势；在对客观形势的判断分析后做出及时决策。 审时度势 及时决策 7 6 影响能力 影响因素 把握影响他人的综合因素，能借助个性特点、专业特长或管理技能等向他人传递积极、上进的信息，并以实际行动去影响他人接受某一观点、采用某一议程或采取某一行动。 掌握技巧 影响他人 8 4 危机管理 危机意识 具有良好的危机意识，能有组织、有计划地学习、制定和实施一系列管理措施和应对策略，在面对危机发生时迅速反应。 应对策略 迅速反应 XXX岗位工作考核表（3-1） 姓名： 考核时间： 考核得分： （总分值100分） XXX岗位工作考核表（3-2） 序号 分值 单项分值 胜任力 关键词 定义 9 6 掌控能力 信息掌握 在工作中充分掌握对方信息，了解对方的关键需求，在明确己方目标的基础上运用有效的方法、技巧及策略，发挥影响力，争取对己方有利的条件并达成合作，为组织的重要及长远目标服务。 谈判技巧 积极争取 10 4 培养他人 工作引导 有通过鼓励成长、经验传授、工作支持等方式来引导和发挥下属员工的潜能，并承担下属的管理责任，通过对他人的培养最终促成组织目标实现的能力。 潜能激发 责任承担 11 3 督导能力 工作支持 对下属的工作提供指导与支持，促使其能力提升；对布置给下属的工作进行跟踪，要求其及时反馈，能对督导效果进行反馈。 任务跟进 效果反馈 12 3 组织协调 有效统筹 在日常工作中具有良好的工作统筹性，在有效利用资源的基础上进行合理的任务分配，并通过协调，最终达成工作目标的能力。 任务分配 结果跟踪 13 4 承压能力 压力来源 熟悉工作压力来源，在承担重要的工作任务或社会责任时具有良好地压力缓解能力，对不同工作情境能进行管理，在保持原有的工作标准下出色完成工作任务。 解压技巧 情境管理 14 4 系统思维 开放性思维 具有开放的思维能力；能把握工作的方向性，在分析和处理问题时，能够根据不同的思维方式努力掌握全局；具有连续性分析工作环节中的复杂因果关系，能够对既定工作目标进行评估。 全面性思维 连续性思维 15 4 计划制定 目标提取 能够迅速理解本人工作职责以及他人或组织的意图，从而形成工作目标；通过整合资源来制定具体的、可操作的行动方案，并确定判断标准的能力。 方案制定 评判标准 16 4 团队协作 角色认知 理解个人在团队中的角色；能够积极塑造良好的团队氛围；在实际工作中乐于与他人合作，具有大局意识、协作精神，在团队中提出建设性的意见，进而保证组织的良性、高效运转。 氛围塑造 互助协作 序号 分值 单项分值 胜任力 关键词 定义 17 3 沟通能力 沟通意愿 具有良好的沟通意愿，掌握沟通的技巧，根据沟通的重要性做好相应的沟通准备，通过合适的渠道、方式与他人或组织进行准确而有效的信息交换的能力。 沟通技巧 沟通准备 18 3 分析能力 分析手段 借助相关的分析工具或手段，通过识别工作中的内在联系等信息，做出科学、合理的信息分析，以指导或解决实际工作中的问题。 信息识别 信息分析 19 4 适应能力 理解环境 理解自身工作所处的环境，能对自身的工作环境、上级领导风格、组织氛围有效适应，并能通过主动调整以有效应对工作中面临的各种困难。 环境适应 主动调整 20 3 人际交往 人际敏感 具有良好的人际敏感性，对人际交往保持高度的兴趣，能够通过主动、热情的态度以及诚恳、正直的人格面貌赢得他人的尊重和信赖；具有良好人际交往技巧。 人格面貌 交往技巧