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水电厂绩效考核 发电厂员工绩效考核方法探讨 【摘 要】本文根据发电企业的特点，结合某发电企业的现状，重点阐述了发电企业实施绩效考评的目标、原则和考核方法，为发电企业绩效考核的实施提供了可供借鉴的方法。 【关键词】绩效考核；方法探讨 随着越来越激烈的电力市场竞争，许多发电企业都在通过对内部加强管理和挖潜增效等方法提升自身的核心竞争力，以求得在激烈的市场竞争中求得生存和发展。企业管理的一个重要内容就是绩效管理。绩效考核是绩效管理的管理环节，运用科学的方法对员工进行绩效考核，才能有效达到改善员工行为和管理员工的目的。尤其是在新厂新体制下，发电厂投资高、机组容量大、人员少、自动化程度高，对自身的管理水平提出了越来越高的要求，对绩效管理也日益重视。 一、绩效考核的目的 1、提高管理效率、改进工作质量。通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和基本素质。 2、绩效考核能够是各级管理者了解下级的工作状况，通过对下级在考核期间的工作业绩、态度及能力的评估，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、人事变动等激励手段。帮助员工改进工作、谋求发展。 3、通过绩效考核，可以让员工了解企业对自己的希望和要求，明 篇二：发电厂绩效考评管理标准 发电厂绩效考评管理标准 1 范围 本标准规定了公司绩效考评工作的相关定义、组织与职责、原则与要求、作业程序、报告和记录等内容。 本标准适用于公司对部门、员工绩效考评的管理工作。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的必威体育精装版版本。凡是不注日期的引用文件，其必威体育精装版版本适用于本标准。 《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》 《集团公司目标责任制考核管理办法》 3 定义、符号、缩略语 3.1 绩效考评 以企业发展战略目标为导向，通过绩效目标的设定与分解、绩效监控与辅导、绩效评估与考核、绩效沟通与反馈等主要环节，确认组织或人员的绩效水平并给予量化处理的过程。通过对考评结果的合理运用，建立起科学的绩效管理指标体系，从而进一步明确工作目标、任务要求以及努力方向，激励组织或员工持续改进工作，不断提高组织或人员的职业能力，最终实现企业发展目标的过程。 3.2 员工绩效管理 以业绩为导向的、基于行为和能力的战略性管理工作，即关注执行结果，又重视执行过程和执行能力，其目的是通过对员工业绩、行为、能力的全面管理，客观衡量员工对组织的直接和间接贡献，并通过持续的能力开发，不断提升人力资本价值，促进组织的持续发展。 3.3 关键绩效指标 用于评估和管理组织或人员绩效的定量化或行为化的标准体系。 3.3.1 日常工作：目标、指标、定期工作 3.3.2 专项任务：为实现目标实施的主要措施 3.3.3 业绩：工作成果 3.3.4 行为：工作表现 3.3.5 能力：胜任能力 4 职责 4.1 绩效考评领导小组：贯彻和制定有关绩效考评政策；审定公司绩效考评的标准制度；负责对部门、中层管理人员的绩效考评工作；指导、检查、监督各部门内部绩效考评工作。 4.2 职能管理部门：按专业管理职能分工，配合开展公司绩效考评工作；确定所负责的考评项目与评分标准并在实施中予以完善；人力资源部归口负责公司绩效考评工作，组织协调开展公司绩效考评工作；牵头处理各部门申报的专项任务；对各部门绩效考评实施细则备案并对实施情况督察；受理部门和员工因对考评结果有较大异议而提出的申诉。 4.3 生产部门：按照公司绩效考评管理标准和相关办法，制定本部门绩效考评实施细则；组织开展本部门绩效考评工作。 5 作业程序 5.1 策划 5.1.1 绩效考评的目的和作用 通过绩效考评，推行员工绩效管理，不断提升和改进企业、部门和员工三个层面的绩效，以实现公司和部门绩效目标并不断提升员工绩效水平。 ——构建激励机制。建立有效的绩效考评制度、程序和方法，提高组织的管理绩效，激发员工的工作热情，提高工作效率，保障组织有效运行。 ——促进绩效改进。根据绩效考评结果，制定绩效改进计划，增强责任意识、团队精神、执行能力，不断改善和提高组织和员工的工作绩效； ——提供信息依据。通过部门、员工相互之间工作成果与目标比较，对部门、员工工作业绩进行评价。为公司进行薪酬分配、教育培训、人事调整、荣誉激励等人力资源管理活动提供依据。 5.1.2 绩效考评的原则 ——以人为本，全员参与； ——客观评价，公开公正； ——分层管理，逐级考核； ——责权对等，