第五讲ERP系统的计划管理.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * 车间作业计划 (PAC) -*- 车间作业计划：在MRP所产生的加工制造订单（即自制零部件生产计划）的基础上，按照交货期的前后和生产优先级选择原则以及车间的生产资源情况（如设备、人员、物料的可用性，加工能力的大小等），将零部件的生产计划以订单的形式下达给适当的车间。 车间作业计划是计划的执行层次，只是执行计划，不能改动计划。 按MRP计划生成车间任务 控制加工单的下达 手机信息，监控在制品生产 采取调整措施 生产订单完成 车间作业计划 (PAC) -*- 车间作业计划的作用 收集车间数据 车间生产数据主要有： 劳动数据 设备运行状况 生产进度数据 质量控制数据 物料数据 实时解决PAC中的各种问题 车间作业计划 (PAC) -*- 车间作业计划的意义 加工时间估计不准确 随机因素的影响 加工路线的多样性 企业环境的动态性 让所有家庭主妇都成为工厂运营经理的有力竞争者!!! 订货意向 一天中午,丈夫在外给家里打电话:“亲爱的老婆,晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？” 商务沟通 妻子:“当然可以,来几个人,几点来,想吃什么菜？” 丈夫:“6个人,我们7点左右回来,准备些酒 烤鸭 番茄炒蛋 凉菜 蛋花汤。。。。。。,你看可以吗？” 订单确认 妻子:“没问题,我会准备好的。” MRP/MPS计划 妻子记录下需要做的菜单(MPS主生产计划)。 MRP/MPS计划 BOM物料清单 具体要准备的菜:鸭、酒、番茄、鸡蛋、油。。。。。。 BOM物料清单 BOM展开 发现需要:1只鸭,5瓶酒,4个番茄。。。。。。 炒蛋需要6个鸡蛋,蛋花汤需要4个鸡蛋(共用物料)。 共用物料 BOM展开 打开冰箱一看(库房),只剩下4个鸡蛋 缺料 缺料 来到自由市场,妻子:“请问鸡蛋怎么卖？”(采购询价) 小贩:“1个1元,半打5元,1打9.5元。” 采购询价 妻子:“我只需要8个,但这次买1打。” 经济批量采购 妻子:“这有一个坏的,换一个。“ 验收、退料、换料 回到家中,准备洗菜 切菜 炒菜。。。。。。(工艺路线)。 工艺路线 厨房中有燃气灶、微波炉、电饭堡……. 工作中心 妻子发现拔鸭毛最费时间 瓶颈工序/ 关键工艺路线 用微波炉自己做烤鸭可能就来不及(产能不足),于是决定在楼下的餐厅里买现成的。 产品委外加工 下午4点,电话铃又响:“妈妈,晚上几个同学想来家里吃饭,你帮准备一下。” 紧急订单 紧急订单处理 “好的,儿子,你们想吃什么,爸爸晚上也有客人,你愿意和他们一起吃吗？” “菜你看着办吧,但一定要有番茄炒鸡蛋。我们不和大人一起吃,6:30左右回来。”(呵呵,不能并单处理) “好的,肯定让你们满意。”(订单确认) 鸡蛋又不够了,打电话叫小贩送来。(紧急采购) 6:30,一切准备就绪,可烤鸭还没送来,急忙打电话询问:“我是李太太,怎么订的烤鸭还没送来。“ 紧急采购 采购委外单跟催 “不好意思,送货的人已经走了,可能是堵车吧,马上就会到的。” 门铃响了,“李太太,这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。” 验收、入库、转应付帐款 6:45,女儿的电话:“妈妈,我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？”(呵呵,又是紧急订购意向,要求现货) 紧急订购意向 “不行呀,女儿,今天妈妈已经需要准备两桌饭了,时间实在是来不及,真的非常抱歉,下次早点说,一定给你们准备好。” (这就是ERP的使用局限,要有稳定的外部环境,要有一个起码的提前期) 紧急订购意向 送走了所有客人,疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说: “亲爱的,现在咱们家请客的频率非常高,应该要买些厨房用品了， 最好能再雇个小保姆(连人力资源系统也有接口了)。” 设备采购 人力资源系统 丈夫:“家里你做主,需要什么你就去办吧。”(通过审核) 审核 应收货款的催要 妻子:“还有,最近家里花销太大,用你的私房钱来补贴一下,好吗？” * * * * 第五章ERP系统的计划管理 范 柳 2012年-2学期 内容提要 -*- ERP系统的计划层次 经营规划 生产规划 主生产规划 物料需求计划 车间作业计划 ERP系统计划的五个层次 -*- 经营规划 生产规划 主生产计划 物料需求计划 车间作业计划 宏观 战略规划 微观 战术计划 经营规划 -*- 经营规划是企业的战略规划 通常反映产品开发方向、市场定位、预测市场占有率、营业额、销售收入、利润、长远能力规划、技术改造、企业扩建、职工队伍建设等 不涉及产品数量，仅涉及金额 企业的总体目标，是ERP系统其他各层计划的依据 ERP系统中通常不包括这部分计划 生产规划 -*- 是为了体现企