OP-CH001项拓展及论证流程.docVIP

项目拓展及论证管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 一、流程概况 流程目的 为保持公司可持续发展，在寻找和确定房地产新项目前对其可行性进行科学论证，有效规避风险，提高项目决策的规范性和计划性。 流程风险 项目可行性决策所需的信息不全面或不准确造成决策失误带来的投资风险。 流程范围 公司房地产开发新项目论证工作，以及为之展开的相应研究工作。 定义 1、新项目论证：包含“论”和“证”两个过程，即对影响新项目的各个因素进行充分讨论和预测，最后针对预测的综合效果进行可行性求证。 2、房地产土地储备：为保证公司未来项目开发的土地需求，而预先进行的以控制土地开发权力为目的购入土地的行为。 3、可行性研究：就是对拟购入的土地进行房地产项目技术经济上的论证分析，并在此基础上对项目的经济效果进行预测，为投资决策提供依据。 4、5、 三、职责 3.1 项目拓展部 3.1.1负责组织房地产基础研究工作； 3.1.2负责土地信息收集、筛选和重点地块确定的前期工作； 3.1.3负责确定项目的运作方式，配合项目商务谈判； 3.1.4负责提交《项目建议书》； 3.1.5负责组织项目预可行性研究，编制《项目预可行性研究报告》； 3.1.6负责组织进行项目可行性研究，编制《项目可行性研究报告》； 3.1.7负责编制《项目可行性研究报告》中的规划要求及产品定位； 3.1.8负责组织项目可行性论证听证会； 3.2.9负责取得项目开发权及合作条件的实施和跟踪； 3.1.10负责相关资料归档。 3.3 工程技术部 3.3.1负责提供项目概念规划草案和方案。 3.4 成本管理部 3.4.1负责根据项目规划草案进行初步成本费用估算。 3.5 财务部 3.5.1负责提供财务经济评价和分析。 3.6销售部 3.6.1负责提出销售预测。 3.7公司高层 3.7.1分管领导审核机会研究成果、项目预可行性研究成果、项目可行性研究成果； 3.7.2总经理审核机会研究成果，审批项目预可行性研究成果、项目可行性研究成果；决定项目发展方向，确定项目合作条件。 3.8投资决策委员会 3.8.1负责对项目预可行性研究成果，对项目可行性研究成果进行听证，提出听证意见，确定项目是否可行。 3.9集团决策层 3.9.1集团决策层审批项目预可行性研究成果、可行性研究成果。 四、工作程序 4.1 基础研究阶段 4.1.1基础研究是为确定公司房地产土地储备动态计划、提高房地产新项目可行性分析技术水平所进行的持续性动态研究工作基础研究包含土地信息研究、宏观市场研究、城市规划动态研究、经济动态研究、政策法规研究、项目风险研究、公司战略研究和竞争对手研究等分项研究工作无论通过何种方式，公司合法获得项目土地的开发权力后，立即根据可行性研究的情况制定项目资料的移交和存档，并总结。 项目拓展及论证管理流程 编号：WK-OP-CH001 版号：A/0 页码：第 5 页 共7页 北方万坤置业有限公司——房地产管理体系文件