郑州丹尼斯花园路商项目全程策划管理.docVIP

郑州丹尼斯花园路商厦项目全程策划管理 一、工程概况 郑州丹尼斯花园路商厦项目主体结构为现浇钢筋混凝土框架-剪力墙结构体系，地下两层，地上十六层，一层至十二层为商场；十三层为餐厅；十四层为水疗浴室及多功能厅；十五层夹层为多功能用房及室外网球场，顶部为电梯机房、水箱间等设备用房；地下一层部分为精品超市，部分为车库加设备用房，地下二层为车库及部分设备用房。原设计总建筑面积为74736?m2，标准层层高为5.200m?,建筑高度为84.6m；后期施工变更增加十四层、十六层建筑面积和裙房部位一、二层建筑面积，且施工高度增加，变更后总建筑面积约80500?m2，建筑高度为92.8m。 二、项目具体策划和实施及策划所取得的成效时间阶段 项目具体策划和实施及策划所取得的成效时间 2006年5月16日～2008年4月 分阶段实施时间表?： 管理策划? 2006年5月～2006年7月 管理措施实施? 2006年7月～2007年12月 过程检查? 2006年7月～2007年12月 取得成效? 2007年12月～2008年4月 三、项目前期准备及策划工作 该工程属台商私营企业投资改建高层商场，业主组织公开招投标程序后又分别与每家投标单位议标，根据当时我公司状况，主体施工在建项目较少，为承接该工程，分公司在组织三次成本测算后，最终以优惠23.5%中标（预算价为9227.63元，优惠中标价为?7062.55?元），其中项目成本测算利润仅为4%，如工程管理不当或因市场原因 主要材料如钢材、水泥涨价等 都会造成项目亏损。鉴于此，工程中标后，分公司立即组织召开项目经理竟聘会，要求参与竟聘的项目经理认真分析、编写项目管理计划书，确定工程纯上缴比例，经各评委认定，最终选定周晓益为项目经理，并现场签定了目标承包责任状（纯上缴3%）。经研究，分公司及时组织配备项目其他领导班子和各专业技术骨干组建郑州丹尼斯花园路商厦工程项目部，其人员编制如下： 岗??位 姓??名 岗??位 姓??名??项目经理 周晓益 项目书记 潘俊杰??项目副经理 李少军 项目总工 谈??铮??综合工长 高明合 质检员 熊??智??装修工长 帅传发 安全员 任志强、李心贵??材料组长 谭大军 机械工长 龚玉斌??材料员 吕玉琴、杨昌慧 施工员 邢兆林??预算员 吴成媛 资料、实验员 曹均群??翻??样 何有林 项目于06年5月组建后，于五月下旬开始项目生活、生产、办公临建的施工，因丹尼斯业主原因，现场不具备施工条件，使我方无法进场施工。最终于2006年8月16日才正式开工。再此期间，项目部根据工程特点（工期紧、场地狭小、投标报价低等）及合同要求，在项目成本不被看好且风险极大的情况下，考虑到工程地理位置的特殊性、工程的社会价值、工程的标志性、企业文化发展的需要等因素，项目部确立了“控制工期，节约成本”的项目管理指导思想，并编制了详细的施工组织设计和项目管理策划书等充分的技术准备工作。项目管理策划的重点和难点： 1、管理策划的重点本工程实施控制工期以达到节约成本管理理念，重点主要在工期控制、成本管理、资金回收控制、安全和质量控制五个方面。 2、管理策划的难点 （1）技术难度大 主要体现在周边为交通主干道，车流量大，交通拥挤，同时，该工程与临近建筑物间距狭小、建筑场地十分狭窄、内装饰界面交接多，材料品种繁多、安装设备多、管线复杂等，这对施工质量提出了很高的要求。 （2）工期紧张 合同工期仅为400天，该工程为商场，业主变更量必定会频繁，增减量多，且后期业主分包多（近十余家），甲供材料、设备供应等将会给整体工期带来管理难度。 （3）安全管理难度大 本工程地处繁华街道交叉路段，人员、车流量很大，而该工程距离周边街道及生活小区非常近，极易出现安全隐患或安全事故。 四、项目策划实施阶段 项目以施工组织设计和项目管理策划书为施工管理过程中重要纲领，围绕工期、成本、安全、质量和资金回收管理等开展工作。 1、工期管理 工期管理是本工程的重点，本工程合同工期仅为400天。 项目正式开工后，项目部通过与甲方对工期紧张方面和实现的可能性进行二次洽谈，将开工报告中竣工时间定到2007年11月16日交工，总工期为458天，给项目工期压力带来一定缓解。 项目开工时正处于8月雨季施工期间，给基础施工带来诸多不便，但项目克服重重困难，合理组织施工，减少了因雨季给施工带来的工期压力。因该工程受到场地的限制，根据现场前期的施工规划，将地下室A区垫层施工完后作为钢筋加工场地，待B、C、D区底板全部施工完成后，将钢筋车间转入北面场地，对此，给施工工期的安排和施工整体部署也带来很多困难。在底板施工期间，分公司、项目部与劳务队伍在06年10月13日签定了07年春节前的工期奖罚协议，促进劳务队伍赶工期的积极性。但由于在工期协议执