西钻公司轮台线生产施工组织设计.docVIP

轮台前线生产点标段一 基地地坪平整、新建围墙项目 施工组织设计 编 制： 审 核： 审 批： 克拉玛依市正中建安公司 二〇一一年十一月七日 目录 一、编制依据 一、工程概况四、施工现场管理 五、施工进度计划 六、施工进度保证措施七、分部工程施工方案八、季节性施工措施九、质量保证措施 十、安全生产措施编 制 依 据 1、本施工组织设计，根据施工图和相关要求进行编制。2、根据本施工单位的管理素质，技术力量，施工装备等实际情况进行编制。3、本工程施工组工组织设计根据现行国家及专业施工规范和质量验收详定标准进行编制并实施。、工程概况 1.1工程简述 本工程质量目标：分部分项工程合格度100%，单位工程综合质量。 质量验收标准：国家现行建筑安装工程质量验收规范及相关验评标准。 本工程工期目标：。 1.2A、，，。B、。 C、， D、。 本工程。设计说明根据施工现场实际情况，工地搭设临时门卫室、办公室、会议室、简易库房。职工宿舍设在施工队基地，临设施搭建按文明施工实施细则进行，砂、石 料全部入池堆放。砂石料及施工现场地面均用8cm厚C20细石砼硬化，水泥库房按0t库容搭建，突出防雨、防水、防潮、防风等主要功能，水泥仓库尽量靠近搅拌机布置，减少水泥二次倒运运距。 三、施工准备 3.1现场准备 3.1.1建设单位负责解决 a、提供建设场地红线图，水准点及地质勘探报告等资料。 b、提供施工许可证、规划许可证等有关前期施工准备资料。 3.1.2施工用水施工用水3.1.3施工机械 为了提高工作效率，保证工期，配备台，详见施工平面布置图，正常施工阶段机械设备配置见后附表。3.1.4施工临时设施 施工现场必须达到文明施工标准，现场条件有限，所以施工现场只搭设办公室、会议室、门卫室、简易库房等生产临时设施，职工生活区设在原施工队基地。 3.2技术准备 3.2.1图纸会审 编制施工组织设计，分部及主要分项工程施工方案 3.2.2技术及安全交底，包括图纸交底、施工组织设计交底、分部分项方案交底、设计变更和流水作业交底、施工工程技术质量、安全技术要求交底。 项目部实行技术负责人——技术员、施工员（工长）——班组长三级交底 技术负责人向技术人员、施工员（工长）及安全员进行交底要求细致齐全，并结合具体操作部位或关键部位的设计要求，操作技术规程及安全要点及注意事项等进行交底，技术员、施工员（工长）接受交底后应反复、细致地向操作班组进行交底，除口头和文字交底外，必要时要有图表、样板、示范操作等方法进行交底。班组长在接受交底后，应组织职工进行认真学习讨论，保证明确施工示意图和安全要求。 3.2.3编制施工预算、作劳动、材料、机械、台班需要用量分析。 3.2.4补充有关规程、规范、标准技术资料表格。 四、施工现场管理 4.1施工设备配置及管理 4.1.1施工设备配置表 序号 施工机械名称 型号 有电负荷（KW） 需用量（台） 搅拌机 350L 5.5 插入式振动器 F2-75 2.2 交流电焊机 BX7-330 2 4 型材切割机 QJ-40 2.8 2 蛙式打夯机 HW-20 2.8 2 木工电锯MJ-217 2.2 2 7 自卸汽车 12T 6 8 挖掘机 320 2 9 自卸翻斗车 4.5T 2 10 切割机 J3D-400 1 11 经纬仪 J2 1 12 水准仪 DSZ10 1 13 角向磨光机 SIMJ-100 SIMJ-125 2 14 大型装载机 2 15 钢模板 120m2 16 脚手架 17 磅秤 1000kg 1 18 双轮推车 10 19 灰桶 60 4.1.2施工设备管理制度 工程所用机械设备操作人员一律持证上岗，专人、专机，严禁无证操作或驾驶，机械设备实地定期保养维护制度，发现隐患及时整改，并作好机械设备的保养、维护记录。 4.2材料构配件管理 项目所需的各类物资在采购前，首先要建立供应商名录组织有关职能科室人员对物资供应商的性质、规模、信誉、质量保证能力进行评价，并由主管领导批示，符合要求的列入合格供应商名册。各类物资的采购必须由主管领导批示，符合要求的列入合格供应商名册。各类物资的采购必须从合格供应商中进行择优选择，防止由于盲目采购，造成原材料质劣不符合要求，而影响工程施工质量。项目部预算员，根据工程的施工进度编制物资采购计划，以保证施工生产顺利进行。 所有进场材料严格“三检”制度，不合格材料严禁用于工程。 4.4降低成本措施 4..1正确执行劳动定额，加强定额管理施工任务书，要任务明确，责任到人。 4..2要及时核算，严格执地限额领料制度和回书退料制度，实施材料承包的方法，并制定有关奖罚超耗措施。 4..3加强施工过程