《管理学》A-2011新.docVIP

襄樊学院专升本《管理学》考试（A） 一、填空题（每题1分，共10分） 1．双因素理论认为激励因素通常与 有关，保健因素通常与工作条件和工作环境有关。 2．在管理方格理论中，横坐标表示对生产的关心程度，纵坐标表示 。 3．西蒙的决策理论用“社会人”取代了 ，大大拓展了决策理论研究领域。 4．计划实质上是对 的进一步展开和落实。 5.组织内的积累性学识，尤其是协调不同生产技术和整合多种技术流的知识被称为 。 6.进行动作研究并首先提出劳动定额的管理学家是 。 7.精益生产方式最先在 公司得到实践。 8.最先从管理职能的角度对管理进行定义的管理学家是 。 9．影响组织设计的主要因素有：技术、环境、 、规模和生命周期等。 10.主要针对高级管理人员和技术人员的招聘方式是 。 二、单项选择题（每小题2分，共20分） 1．有些人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种（ ）。 A.专长权 B.个人影响权 C.法定职权 D.信息权 2.从创新的组织程度上看，创新可分为（ ）。 A.局部创新和整体创新 B.防御型创新和积极攻击型创新 C.组织初期创新和组织发展过程创新 D.自发创新和有组织创新 3. 下述计算盈亏平稳点销售量正确的公式是 。 A． B． C． D． 4.作为一名中层管理人员，要肩负许多方面的管理职责。下列几项职责中，哪项通常不属于中层管理者的工作范围? （ ） A．与下级谈心，了解下级的工作感受 B．亲自制定有关考勤方面的规章制度 C．经常与上级部门沟通，掌握上级部门对自己的要求 D．对下级的工作表现给予评价并及时反馈给本人 5. 越级汇报和越级指示破坏了组织设计的（ ）。 A.分工原则 B.权责一致原则 C.跳板原则 D.统一指挥原则 6．沸点广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑沸点公司的业务要求? （ ） A.直线制　 B.职能制　 C.矩阵制　 D.事业部制 7．根据内外部条件变化及计划执行情况，不断调整和修改计划，把短期计划与长期计划结合起来的一种编制计划方法是（　 ）。 A．投入产出方法 B．运筹学方法 C．计量经济学方法 D．滚动计划法 8.车间主任老王最近发现，质量检查员小林一有空就与机关的小刘、设计室老张和门卫老杨等一起谈足球，个个眉飞色舞，而参加TQC例会却经常没精打采。对此，你认为老王最好采取什么措施? （ ） A．批评小林，并对他提出要求，以后不许在厂里和他人谈足球 B．严格执行车间工作制度，对擅自违反规定者加以严厉惩罚 C．在强调必须遵守工作制度的同时，在车间搞一个球迷协会，并亲自参加协会活动 D．对上述情况不闻不问，任其自由发展 9．企业中有些问题可以通过制度化方式来处理，而另有一些问题则不能，还有些问题如果进行制度化处理则会导致效率下降。对于一个企业的经营者来说，面临以下各种情况时，你认为哪一种是最没有必要且不可能制度化的? （ ） A．随着企业市场规模的扩大，应收账款总额急剧上升 B．随着引进人才增多，企业核心经营理念更趋多元化 C．随着我国加入世贸组织，市场变化将更具不确定性 D．企业上下人均收入的提高所导致的员工心态变差 10. 某公司属下分公司的会计科长一方面要向分公司经理报告工作，另一方面又要遵守由总公司财务经理制定和设计的会计规章、会计报表。试问，会计科长的直接主管应该是（ ）。 A.总公司财务经理 B.总公司总经理 C.分公司经理 D.总公司财务经理和分公司经理 三、多项选择题（每小题2分，共20分） 1.激励内容理论主要包括 等。 A.期望理论 B.公平理论 C.需求层次论 D.双因素理论 E.强化理论 2．职权划分为哪几类？ A.直线职权　B.管理职权　C.参谋职权　D.结构职权　　E.职能职权 3．企业战略可以分为三个层次，即 。 A.生产战略　B.总体战略　C.组织战略　D.业务战略　E.职能战略 4．现代领导学认为，在一个组织内部，领导者的正式权力表现为 。 A．法定权 B．强制权 C．奖励权 D．专长权 E．个人影响权 5．下列属于运用前馈控制的是 。 A．企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构 B．猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方 C．根据虫情预报，农业公司做好农药储备 D．汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器 E．瞄准靶心射击 6．领导者类型从创新方式上划分，一般可以分为 。 A．集权式领导者　B．魅力型领导者　C．民主式领导者 D．创新式领导者　E．变革