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试论建筑工程管理中的成本管理 　　摘 要：从现如今的建筑行业发展的过程中可以看出，建筑工程管理工作中的成本管理工作逐渐受到人们的高度重视。主要是由于成本管理工作不仅关系到建筑工程的整体质量，还会影响到建筑施工单位的经济效益和社会效益的获得。对于工程管理中的成本管理工作来说，加强控制工作的力度需要从建筑工程建设的不同阶段来进行。本文中，笔者主要对建筑工程管理中的成本管理工作加强重视，仅供参考。 　　关键词：建筑工程；管理工作；成本管理；方式 　　现如今，我国的建筑工程的规模和数量都在不断提升，做好建筑工程的成本管理工作具有一定的难度。但是，成本管理工作的重要性不言而喻。只有保证成本管理工作的科学性和高效性，才能够促进建筑行业的高效发展。因此，相关的管理人员需要建筑工程建筑的不同阶段入手，加强管理。这样才能够提升成本管理工作的准确性。接下来，笔者就会从建筑工程的不同阶段来进行分析。 　　1 项目投资决策阶段的成本管理 　　对于建筑工程的项目管理工作来说，管理人员不仅需要对工程的分工进行控制，还可以对相关的项目进行决策，在做好预算控制工作的前提下，提升款项支付的准确性。并且还应该在工程竣工的阶段进行具体的监督和检查，这样才能够保证建筑工程项目投资决策阶段的成本管理工作达到一定的标准。另外，做好决策之间的准备工作至关重要。从这一点上看，工作人员应该对相关的资料信息进行收集和管理，然后对与工程有关的材料进行控制。在做好市场研究的过程中，工作人员需要充分发挥市场经济的优越性，提升建筑工程的建设标准，从而对成本加强管理。 　　2 工程设计阶段的成本管理 　　在建筑工程设计的结算中，工作人员需要根据具体的设计方案来进行。在这一过程中，工程的收益以及相关的成本管理工作就严重地制约了建筑工程的高效进行。在设计的过程中，管理人员应该对设计工作的安全性，功能性以及标准性进行控制和管理。最终得出一个相对比较完善的设计施工方案，提升建筑工程的科学性和经济性。现如今，很多建筑工程项目都实施限额设计原则。管理人员需要以提升建筑工程的经济效益为主要目的来进行日常的管理工作。在具体的设计工作中，管理人员要分阶段地控制工程的总量。将工程造价问题放置到核心位置，对设计工作中可能会遇到的诸多问题进行改进和完善。在降低工程建设成本的基础苏杭，提升预算工作的准确性。另外，设计阶段主要应该保证的就是成本管理工作的全面性，不能出现任何的缺口或者是存在着漏洞的项目。 　　3 工程招投标阶段的成本管理 　　在建筑工程进行的过程中，不了避免地要进行招标和投标工作。这是保证建筑工程项目得以顺利进行的前提和关键。因此，在这一阶段中，工作人员加强对成本的管理工作的重视至关重要。其中比较明显的就是做好招标和投标的文件，提升编制工作的科学性和严谨性。招标文件中要全面地涉及到工程的地址，施工现场的具体情况以及工程的特点和施工要求等等。在合同条款制定完毕之后，建筑工程项目管理工作也应该进行。在这一过程中，管理工作人员需要本着公正、公开的原则，尽量选择可以保证建筑质量的施工单位，还应该控制施工成本。中标的单位需要具有一定的资质。另外，招标和投标阶段中，成本管理工作人员应该严格地检查施工文件，对于其中的漏洞问题和错误的部位指出。然后根据工程施工的需求和报价来提供相对比较科学的施工方案。在施工材料、施工方式以及所用的资金数量方面要进行明确。这样才能够提升成本管理工作人员的工作效率，保证施工成本管理的科学性。 　　4 工程施工阶段的成本管理 　　对于成本管理工作来说，工程施工阶段的成本管理至关重要。主要是由于在这一阶段中，工程涉及到的内容比较广，而且管理工作难度相对较大。具体来说，主要表现在以下两个方面的内容： 　　4.1 要加强“质量成本”控制。“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等四类。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。就单项工程而言；利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的不良影响。当然对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。质量成本管理的目标是使四类质量成本的综合达到最低值。 　　4.2 要加强“工期成本”控制。“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化